综合部年度工作回顾与总结（实用9篇）

公司综合部在过去一年中，在领导的指导下，积极协调各部门工作，提升服务保障能力，推动公司整体发展。综合部注重内部管理，通过优化财务管理、强化资源调配和安全工作，确保高效运转。提升文秘服务意识，改进会议组织流程，开展多项员工激励活动，增强团队凝聚力。综合部还加强公文、档案及印章管理，确保信息流转合规。积极响应疫情防控，强化消防安全及信息安全管理。尽管各项工作取得了显著进展，但仍存在工作繁杂、制度落实不足等问题。未来，综合部计划进一步完善制度，提升工作效率，持续加强团队建设，以更好地支持公司的发展目标。

公司综合部年度工作总结 篇1

在过去的一年中，综合部全体同事在公司领导的指导下，密切配合各个部门的工作，努力发挥综合协调、信息传递和服务保障的职能，积极推动公司各项工作的顺利开展。在总结过去工作经验的基础上，我们不断加强内部管理和队伍建设，提升整体工作效能，为公司整体发展作出了积极贡献。

一、加强内部管理，确保部门高效运转

一是持续优化财务管理。综合部严格执行预算管理制度，确保每一项支出都有明确的预算依据。我们认真审核各类费用，包括办公通讯、日常运营及其他必要开支，避免了以前的随意支出。结合部门工作实际，我们细化了接待标准，并完善了相关制度，确保接待费用合理控制，降低了不必要的开销。

二是强化资源调配管理。综合部对办公设备和资源使用进行严格管理，定期对办公设备进行维护和保养，确保资源高效利用。对于设备的报修和更换，必须填写详细申请，经相关负责人审核后方可进行。我们还积极推行节能措施，通过制定合理的使用标准，鼓励员工在办公中节约资源，争取降低运营成本。

三是扎实推进安全工作。综合部高度重视安全管理，将人身安全、消防安全和信息安全作为工作的重点。我们加强了对重要场所的安全检查，确保办公环境的安全。综合部积极建立信息反馈机制，及时了解各部门的动态，确保信息畅通，提高应急处理能力，维护公司的整体安全。

二、提升服务效能，推动部门发展

一是增强文秘服务意识。综合部始终坚持高标准、严要求的工作作风，精心安排专人负责文秘工作，确保各类文件的及时起草与审核。今年，我们共起草各类行政文件、会议记录、总结报告等近50份，有效支撑了公司决策和政策传达，得到了领导和同事的广泛认可。

二是全面提升会议组织水平。会议是综合部的重要工作之一，我们强化对会议的全流程管理，确保会议的高效和有序。综合部规范会议组织流程，从会前准备到会中服务，再到会后各个环节都进行细致安排。今年，我们成功举办了各类会议20余次，确保每次会议都达到预期效果，没有出现任何差错。

三是开展特色项目，提升团队活力。结合公司年度目标，综合部推出了多项亮点工作项目，如“优秀员工评选活动”，旨在激励员工的积极性与创造性。我们设置了季度评比机制，对表现突出的员工给予表彰和奖励，营造了良好的工作氛围，进一步提升了团队的凝聚力和向心力。

公司综合部年度工作总结 篇2

综合部是在总经理的直接领导下进行综合管理的部门，是连接各方、协调内部与外部沟通的关键所在。工作内容繁杂，涵盖了文书处理、档案管理、文件传递、人事管理及车辆管理等多个方面。尽管繁琐，但综合部的团队成员各自负责，协同配合，在工作中相互激励，相互借鉴。在公司领导的关心与支持、其他部门的协助以及全体员工的共同努力下，各项工作取得了一定的进展，为20xx年的工作打下了坚实的基础，创造了良好的条件。为总结经验、发现不足并推动部门工作再上新的台阶，

现将20xx年工作总结汇报如下：

1、加强公文管理，完善行文制度，使得文件流转合规化。

2、强化档案管理，为了更好地保存企业重要文档，建立了电子档案系统，将所有重要文件扫描并存储为电子文档。

3、改进会务管理，健全会议管理制度，确保会议前做好通知、签到、茶水及会议室的卫生等准备工作，会议后及时记录会议纪要，确保会议准时召开。

4、做好办公用品的管理，建立详细的采购及领用记录。

5、协助领导的接待工作，努力提升接待质量。

6、在车班所有驾驶员的共同配合下，全年实现了安全行驶。组织驾驶员学习公司总部下发的《车辆管理规定》，督促驾驶员在出车前及收车后进行例行检查，消除安全隐患。办公室进一步加强对车辆的管理，推行车辆使用登记审批制度，合理协调突发性用车，确保领导与部门车辆使用的双重需求得以满足，完善了驾驶员岗位责任制，建立了出车记录台账，认真记录出车情况，严格管理各项费用，对每辆车的维修费、行驶里程及燃油费等进行精确登记。

工作中存在的问题：

1、行政工作繁杂，考虑问题的全面性和处理问题的细致性还有待提高。

2、行政公文的流转处理环节尚需进一步优化。

3、工作效率亟需提升。

期待在新的一年里，综合部全体员工的共同努力下，再创新高。

公司综合部年度工作总结 篇3

综合部始终围绕公司的核心任务，认真履行各项职责，努力提升服务质量，积极协调各部门之间的工作关系，确保公司内部事务和各项工作的顺畅运行。现将我部20xx年工作总结如下：

　一、基本情况

综合部现有工作人员8人，其中，负责人2人，管理人员2人，辅助人员4人。人员主要分布在办公室、接待和文秘岗位。

　二、主要工作

　（一）文件管理

截至20xx年12月1日，共办理收文123份，其中：行政收文70份，党委收文30份，工会收文23份；共办理发文109份，其中：行政发文80份，党委发文20份，工会发文9份；整理归档文件16卷；收、发公文办结率达100%。所有公文均保存完好，字号连续。文件印刷和装订的差错率保持在1%以内；会议交办和基层信息处理率为95%，共制发交办单29份，办结27份。全年办公室共起草各类公文和材料50余份，包括董事会工作报告、年度总结和党委工作报告等。在文书工作中，我们严格遵守公文处理流程，认真把关公文审核，确保了公文质量。

　（二）事务管理

1、扎实开展机关事务管理。认真做好董事会及经理的日常办公服务。加强固定资产管理，完善固定资产台账，严格执行《低值易耗品管理制度》，有效控制办公费用支出。再者，严格执行通讯费用限额管理制度，确保通讯费用合理使用并定期通报。积极配合支部加强机关效能建设，细化考核项目，提升劳动纪律，增强了工作效率，优化了工作作风。努力为基层单位提供支持，按时完成营业执照的年度审验工作，并协助房地产公司进行工商注册和资质申报。

2、加强公务车辆的管理。认真组织车辆调度和使用，尽量满足公务用车需求。办公室重视驾驶员的安全培训，确保每年签订《安全责任书》，加强车油材料管理，实行油耗月报制度，截止20xx年12月1日，公司公务车辆总行程公里，未发生一起重大交通事故。

3、积极推进党务工作。在此年里，综合部充分发挥综合办公的特点，力求转变工作模式，提升党务工作水平，认真落实各类文明创建活动，着重开展了“创先争优”活动，策划了公司“五五”普法总结验收，积极参与基层党建考评，增强了公司通讯小组的日常管理工作。在党委换届选举过程中，我们也做了大量有效的工作，为丰富党务工作经验和提升综合办公素质做出了贡献。

4、认真做好工会工作。根据公司工会的要求，积极开展各项活动。一是加强职工持股会的股权管理，完善管理台账，及时办理股权增减手续。二是成功组织了第一届职工运动会，并协助安委会举行安全演讲比赛和应急演练，积极推进“职工之家”建设，增强了活动设施和内容。三是扎实推进扶贫帮困工作，完善困难职工档案，定期进行摸底调查，确保公司帮困政策落到实处。四是认真组织年终送温暖活动，负责“温暖工程”福利品的制作和发放，确保温暖及时送到员工手中。

5、切实做好质量管理工作。作为公司质量管理体系的日常办事机构，综合部围绕新版《质量手册》，认真开展各项管理工作，保障了质量管理体系的有效运行，并在7月份完成了天豹公司内部审核，所有不合格报告均在规定期限内整改完毕。

　（三）会议管理

会议管理是综合部的一项重要工作。过去一年，我们严格遵循董事会要求，坚持从严、从紧、从需的原则，修订完善了公司会议管理制度，明确工作职责，规范工作流程，努力提升会议质量。成功圆满地完成了各类会议的筹备工作。通过充分的准备和紧密的衔接，确保了会议议程的顺利进行。举办了全司文秘人员公文写作培训班，规范了基层各单位的办公室管理，提高了基层人员的公文写作技能。

　三、存在的问题与不足

在公司领导的指导下，综合部过去一年完成了各项工作任务，但与期望相比仍存在差距。一是工作缺乏科学的计划和合理安排。二是忙于日常事务，对各基层单位的了解不足，未能充分发挥参谋助手的作用。三是人员的业务技能有待提升。四是工作缺乏创新，办事效率需进一步提高。五是由于人手不足，质量管理工作开展程度有待加强。

　四、20xx年工作计划

一是加强办公室建设，转变工作思路，围绕办文、办事、办会的特点，注重工作人员的素质提升，全方位提高工作质量和岗位适应性，充分发挥综合办公的职能。二是合理安排时间，深入基层了解生产经营情况，及时掌握基层信息，为日常管理工作提供素材。三是坚持节俭、高效的原则，提升机关后期服务保障工作，努力为公司领导及各部室提供更好的服务，营造良好的工作环境。对于不足之处，欢迎大家提出宝贵意见。

公司综合部年度工作总结 篇4

随着年底的临近，我部在公司领导的指导下，积极配合各部门，认真落实本年度各项工作，现将工作总结如下：

一、本年度主要工作

综合管理部作为公司的核心管理部门，承担着多项日常事务。全体员工始终以大局为重，努力提升服务能力，勤奋踏实，迎接各种挑战，为公司的顺利运营奠定了坚实基础。我们在日常工作中积极发挥主动性，互相协作，提升了整体服务水平。

1、疫情防控及安全管理

年初，新冠疫情的爆发让公司不得不暂时推迟复工，我们迅速动员全体员工进行居家隔离。在此期间，我部及时传达地方疫情防控的相关信息，并积极开展防疫宣传工作。每日按要求上报疫情防控工作日报。复工后，我们配合街道派出所完成了返京人员的信息统计，增强了办公环境的消毒和防疫工作，对到岗人员进行了健康监测，并及时通报境外及高风险地区的返京人员排查情况。在疫情防控的还积极配合社区消防安全工作，配置消防设施，清理安全通道，提升了防火巡查的频率。今年疫情期间，无任何疫情和消防安全事故发生。

2、巡视及审计整改工作

根据上级单位的要求，我部积极推进整改工作，针对存在的问题，及时开展整改，定期上报进展情况。针对管理制度的薄弱环节，我们进行了补充和完善。严格按照规定办事，强化日常监管，确保整改成果的巩固。

在巡视和审计反馈的问题上，我部起草了综合管理、人力资源管理等各类制度共XX项，修订了XX项，进一步规范和完善公司的内控机制和管理流程。

3、公文处理工作

我部认真负责文书处理、档案管理和文件传达等日常工作。按照上级要求，按时完成了公司季度经营报告、年度经营报告、巡视整改进展报告等多项材料的编撰与上报。完成内部文件资料的整理与归档，并起草公司总经理办公会及经营调度会的会议纪要，确保文件处理的规范与高效。今年共处理上级文件XXX篇，上报文件XXX篇，请示XX篇，力求在工作中做到周密、严谨，确保行文准确无误。

4、网络宣传平台管理

为了加强意识形态管理，我部加大了对网络宣传平台的管理力度，积极进行网络舆情监控和信息发布。我们每季度都会对官网进行自查，确保信息的准确公开，无不当信息和空白栏目。按时完成微信公众平台年审，撰写新闻稿件并严格遵守信息发布的审核制度。今年没有传播与主流意识形态相悖的内容，遵守了网络安全纪律。

5、后勤保障工作

在车辆管理方面，我们实行了定点停车、加油、维修和洗车的“四定”管理模式。车辆使用实行领导审批、统一调度和登记管理，确保用车的合理和高效。用餐方面，我们积极推广节约，开展了内部宣传工作。工作日的午餐根据员工人数定制，周末与假期不提供餐食，确保了伙食质量的同时加强了成本控制。每周统计支出明细，并每月公示消费情况，今年未发生食品卫生安全问题，也未出现餐饮浪费问题。

我们还按时维护和采购办公设备及用品，定期进行固定资产和办公用品的盘点；及时缴纳各项办公费用；对于突发的设备故障，迅速安排维修，确保了日常办公的顺利进行。

6、其他日常管理工作

按期完成国家新闻出版广电总局及市场监管局的相关工作。

二、20xx年度主要管理费用支出情况

截至到20xx年12月底，管理费用合计XX元，与20xx年相比节支XX元。具体支出情况见下表。（表略）

三、下年度重点工作

20xx年将是公司发展的关键一年，我部将根据公司总体规划，继续在日常工作中寻求目标和重点：

一是加强内部管理，完善各项管理制度，节约开支，进一步控制办公费用支出，规范工作流程，推动各项工作的顺利开展。

二是增强思想政治学习，提高服务质量，注重业务技能与政治思想的双重提升，提升部门综合管理水平。

三是做好综合协助与协调工作，确保公司重点工作的布置、检查、落实与反馈。

四是配合上级单位做好党务及纪检监察工作，贯彻落实上级的各项工作部署。

感谢公司领导及同事们对我部工作的支持和配合，我们将努力提升工作能力和服务水平，为公司的发展做出更大的贡献。

公司综合部年度工作总结 篇5

在20xx年，综合部将严格按照市公司相关指导思想与方针，切实落实分公司领导的意图与指示，始终从基础工作入手，通过“制度化、标准化、规范化”的管理，确保全公司的组织、协调与实施工作顺利进行，为公司的经营与生产活动提供强有力的支持。

20xx年工作中存在的问题：

1、对党的思想建设及作风建设的重视不足，理论学习未能深入，导致公司整体要求存在差距。

2、管理工作不够细致，落实措施不到位，缺乏有效的监督检查，执行制度的力度不足。

3、协调与平衡工作效果不理想，体现在部分事项的协调不够全面，考虑不够周到。

下一步20xx年计划：

一是巩固已有成果，总结经验教训，进一步明确综合办工作的指导思想，并细化各项职责分工。我们的指导思想将紧紧围绕公司的经营工作，牢固树立服务意识，为公司各部门提供优质服务。二是继续健全完善各项工作制度，充当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度。认真落实公司各项决议、决定、指示，并及时做好信息反馈，掌握工作特点，总结规律，不断提升综合办公室的整体工作水平。综合办工作的基本原则要始终围绕服务、务实、高效；三是加强信息调研工作，深入实际，关注工作中的问题，积极为领导决策提供服务，充分发挥沟通与协调的作用，努力协调内外关系，强化上下沟通，积极联络各方资源；四是加强政治与业务学习，持续提升自身综合素质。五是及时处理领导和各部门安排的临时事务，妥善应对突发事件，确保工作顺利进行。

谢谢！

公司综合部年度工作总结 篇6

在过去的一年中，综合部（以下简称“我部”）在公司的正确领导下，始终围绕办理和服务的中心任务，强化管理，充分发挥了作为承上启下、协调各方的核心作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：

一、重点工作

（一）学习提升，持续增强自身素质。

公司于9月进行了人员调整，进一步明确了我部各岗位的工作职责、规范和要求。我部的工作覆盖面广，包括传真、印件、开介绍信、档案管理、协调等日常事务，办理难度较大，要求我们深入学习其他部门的经验，掌握相关的服务流程，学习文书档案管理的先进方法，重视日常积累，严格落实发文服务流程，确保年度工作有序进行。

（二）规范发文服务流程，持续提升工作质量和效率。

自部门调整以来，我们根据公司的指示，制定了《公司办公流程管理办法》，以确保运作的规范有序，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。

1. 严格要求，认真做好文秘工作。本年度我部共发文23件，办事文档6件。从文稿的起草、审核、审批到发放，均严格把关，确保了发文程序、格式、文字及政策法规的合规性。我们坚守层层审核制度，既确保了发文质量，又维护了文件的严谨性和有效性，进一步提升了公司的形象。

2. 加强文印管理。不论是用印、借用文件还是开具介绍信，都要进行登记，并须经领导审批。确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件或开具信函，从而严格印章管理，完善印章使用制度。

3. 严谨做好文书档案管理。指定专人专责，认真做好文书资料的收集、整理、归档和立卷，确保资料齐全、目录清晰、装订规范、保管有序。根据保密制度的要求，认真做好档案借阅和使用工作，全年无资料丢失及泄密事件。

二、存在不足

一是部门刚刚规范，有些职能还需进一步明确；二是工作内容繁杂，需不断学习；三是工作中欠缺大胆创新，需在持续学习中改变工作方法，努力提升创新能力。

三、明年工作计划

1. 尽心尽责抓好印信管理。要严格依照发文标准，提高发文质量；确保文件及时收发、传阅、送阅；明确印章管理流程，完善使用登记制度，杜绝无登记、无审批的用印现象；完善各项规章制度，确保各项工作有章可循，有据可依。

2. 全力做好新的职能工作。针对领导交办的迎接工作，要提前学习，不断提升个人素质，自觉提升迎接标准，借鉴其他企业在迎接工作中的先进方法，积极适应迎接工作的要求，树立企业良好形象。

虽然20xx年综合部的各项工作取得了一定的成绩，但与要求还有差距。我部将继续总结经验，加强学习，更新观念，提升各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以务实的工作态度和创新的精神，努力前行。

公司综合部年度工作总结 篇7

我于20xx年10月中旬加入了公司综合部，经过了几个月的实践与锻炼，我对部门的运作逐渐有了更深入的理解。在工作中也遇到了一些挑战，希望在未来的工作中能逐步克服这些问题。

一、加强学习，不断适应工作环境

作为新入职的员工，我对综合部的工作内容和职责了解较少。为了能够更快地适应新的职位和工作环境，我积极参与培训，并向同事请教，努力理清工作思路，总结有效的工作方法。经过一段时间的努力，我已经能够较好地完成日常工作。我一方面在实际工作中学习，另一方面通过向同事和查阅资料不断积累经验。在领导和同事的支持下，我从最初的不熟悉到现在的基本掌握，但在一些重点和难点工作上仍需加强。

二、重视本职工作，严格履行职责

（一）仔细负责采购工作。自我接手综合部的采购工作以来，我认真核对采购清单，遵循严格的采购流程，确保每一次采购都做到合理合规，杜绝不必要的开支。我也保持物品入库记录，月底进行全面的盘点，确保采购工作的高效和透明。

（二）主动提升文案管理水平。在文案管理方面，我主要负责资料的录入和整理工作：包括对相关文档进行分类，及时更新会议记录，并根据工作需要制作相应的表格和报表。我也致力于提高文件管理的系统性，确保资料的便于查阅和存档，提高办公效率。

（三）积极进行环境维护。部门负责的小区绿化工作包括季节性草坪修剪、树木修整和施肥等。我还负责张贴爱护花草的提示牌，以提高居民的绿化意识。

（四）开展小区文化活动。由于我工作经验尚浅，这方面的工作没有完全落实，但我计划在接下来的工作中逐步推进，组织更多的社区活动。

三、对自己的要求

（一）努力熟悉各项业务，以更好地适应工作岗位，提升工作能力；

（二）积极融入团队，做好与同事的沟通与协作，以保持良好的工作氛围；

（三）定期追踪工作进展，并及时向上级反馈，确保任务顺利进行；

（四）增强服务意识，加强沟通，确保能高效地完成各项工作；

（五）对办公用品进行合理控制，尽量减少浪费，例如重复利用纸张等。

四、对20xx年的工作计划

针对过去一年工作中的不足，我为新的一年设定了如下计划：

（1）参加公司组织的职业技能和业务知识培训，强化员工的服务理念和素质提升；

（2）加强新员工的岗前培训，使其迅速适应工作环境，包括物业相关知识、安全规范及基本工作流程；

（3）严控采购流程，确保每项支出均合理合规，确保物品的性价比；

（4）重视员工伙食与成本管理之间的平衡；

（5）完善物业管理的各项流程，制定切实可行的管理方案，推动公司业务的规范化；

（6）加强部门间的协作，提升员工的节能和服务意识；

（7）确保小区内的交通管理有序，保障居民的出入安全；

（8）协助发放员工的工资和福利，确保其满意度；

（9）处理办公室的日常事务和接待工作，提升管理效率；

（10）努力开拓广告位出租与管理，为公司增加收入；

（11）通过日常便民服务，帮助业主解决生活问题，提升物业服务质量；

（12）完善管理制度，确保各项工作的有序推进，促进公司长期发展；

（13）计划定期组织小区业主活动，通过活动了解业主的需求，增进邻里关系；

（14）根据小区特点，开展多样化的文化活动，提升居民的参与感；

（15）做好人员招聘，确保综合部充实有力。

公司综合部年度工作总结 篇8

综合部在公司领导的支持和全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著进展，为20xx年的发展奠定了坚实的基础。

为总结经验、查找不足，并推动部门工作再上新台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。

一、综合部行政管理工作：

1、严格负责综合部的文书整理工作

20xx年1月至12月，按照公司要求起草综合性文件、报告共100份；整理对外发文180份；整理外部收文150份。综合部认真做好文件的收、发、登记、分发、督办及整理存档工作，确保文件资料的准确性和完整性。

2、协助公司领导，完善规章制度

根据公司的实际运营需求，协助领导陆续完善了《企业规章制度汇编》、《员工手册》等相关制度。这些制度的出台有效规范了员工行为，提高了责任意识。

对于公司内部会议，提前做好签到、饮水、座位安排、会议通知及接送车辆等准备工作，确保会议顺利进行。会后及时整理会议记录并提交至总经理室。对于外部会议及接待，遵循通知要求，及时进行酒店和车辆的预定，并妥善处理相关费用的结算。

3、组织开展各类活动

20xx年综合部组织了多种形式的活动，得到了各部门和项目组的积极支持。年初组织员工参与抗洪救灾活动；春季在指挥部的领导下，组织团员参加植树活动；夏季发起全体员工为灾区捐款，共筹集善款一万五千元及若干物资；秋季组织员工积极参与健身活动，促进员工间的交流与合作。

二、综合部人事管理工作：

1、根据需要，及时进行人员招聘与潜力开发

人员招聘是综合部人事管理的核心任务。20xx年，针对物业基层人员的短缺问题，综合部采取多元化的招聘策略，与劳务公司建立合作关系，并与附近街道办事处联系进行人员输送。经过努力，综合部圆满完成了小区基本人员的配置工作，截止目前在岗员工达到1000人。

2、优化档案与考勤管理，确保工资发放准确无误

20xx年下半年，在工作人员的协助下，对员工档案、考勤表进行细致整理，目前档案管理已符合领导要求。在工资管理方面，综合部严格审核各部门提交的考勤表和加班表，确保数据的准确，按时提交工资表给财务部门。

3、确保合法用工，完善劳动合同和社保手续

新劳动合同法实施后，要求各新入职员工必须签订合同，综合部细致核对每位员工的信息，谨防合同签订和社保办理出错。针对物业一线员工的安全意识不足，20xx年共申报工伤纠纷15起，为此加强了安全培训。

4、实施有效的绩效考核

综合部制定了合理的绩效考核方法，确保各项工作顺利实施。通过公开招标的方式，邀请多家供应商参与，确保采购过程的透明度，从而降低成本，保护公司利益。

5、围绕控制采购成本，优化性价比

20xx年综合部采购围绕“控制成本、优先选择高性价比产品”这一目标，深入市场进行询价，与各长期合作供应商进行有效谈判，确保在合同价位的基础上进行合理降价，力求为公司节约资源。

6、加强对供应商的管理

综合部对供应商进行分类管理，确保来访供应商资料的完整性，并且建立合格供应商名录，确保优质商家参与到采购过程中，有效推动市场竞争。

7、缩短采购周期，确保项目需求及时满足

在总经理室的支持下，综合部努力缩短采购周期，及时将所需物资采购到位，确保公司各项目的顺利进行。

经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也发现了不少问题：

1、综合部工作繁杂，尽管我们努力追求完美，但由于能力限制，难以做到每件事情尽善尽美。

2、对公司各部门工作的了解不够深入，不能全面掌握实际情况，影响了参谋和助手的作用。

3、对制度的落实监督力度不足，在繁忙事务中需加强制度的执行力。

4、对公司宣传的力度仍需增强。

5、对其他专业业务学习的关注不够。

以上问题亟需在今后的工作中加以解决。

公司综合部年度工作总结 篇9

自20xx年以来，为了达到公司设定的年度工作目标，在公司领导的指导下，各分管领导及部门的支持协作下，综合部全体成员以积极的态度、扎实的作风，任劳任怨，始终以服务为核心，克服了工作事务繁杂、任务量巨大的多重挑战，较好地完成了各类工作任务。现将20xx年度综合部的主要工作总结如下：

(一)增强公司规章制度的建设。

依据局集团及房地产开发公司的相关制度，在20xx年12月11日的董事会及股东会上审核通过了《工资薪酬管理办法（暂行）》、《财务管理制度》、《合同管理办法》、《验工计价管理办法》、《招标管理办法》等一系列公司核心管理制度。我们针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政流程（如车辆、印章、证照管理等）重要事务进行了严格的制度规范。目前公司已形成了完整的规章制度汇编并严格执行。通过制度建设，各项工作流程得到了规范，管理水平显著提升，能够满足公司当前的管理需求，使得公司的运作更加有序，依据明确。

(二)公文管理的标准化实施。

建立了一整套收发送阅审存借的公文管理流程，完善各类行政表格，以确保公文传递的及时性、有效性和安全性，显著提升了公司公文的运转效率。

(三)档案管理的规范化推进。

档案由专人负责管理，并进行系统的分类和编号；档案的归档、保管、借阅及借用均需经过审批管理；同时我们实施了电子文档与纸质文档并行保管的管理方式。

(四)印章管理的规范操作。

严格按照公司《印章管理制度》执行印章使用的审批流程，对印章的启用、保管、使用情况进行登记和审批，确保公司印章的安全使用。

(五)及时完成公司证照的办理、年审及管理工作。

根据相关政府主管部门的要求，我们按时完成了公司各项证照的办理和年审工作。依据《档案管理制度》，我们严格执行重要资料的归档及管理工作，对证照的使用进行详细登记，确保公司证照使用的合法性和安全性。