河南企划平台年度项目总结报告（实用14篇）

公司项目工作总结显示，河南企划平台在市场调研项目中经历了多重挑战，导致项目进展不如预期。由于团队人手不足、专业技能有限、缺乏前期调研以及外聘顾问沟通障碍，项目从计划的45天延误至6月底才完成上线，影响了客户吸引效果。项目经理在日常工作中也面临工作负担加重和人际关系处理的压力。为改进未来工作，项目经理计划加强总结及数据支持，注重与领导和各部门的沟通，提升个人学习与情商，以确保项目实施的规范化和高效化。总结中还提到，项目管理的优化、市场拓展以及企业文化建设等方面取得一定成效，反映出公司在不断追求发展和提高工作效率的过程中所遇到的困难与反思。

公司项目工作总结 1篇

一、公司项目工作总结不尽如人意

自从2月份接手河南企划平台的市场调研项目以来，事情就一直不顺利。原计划在45天内完成，结果拖延到6月底才算结束，项目正式上线。延误的主要原因如下：

1、团队人手不足，专业水平有限，无法按计划完成预定的工作量。公司今年有多个大项目在进行，比如新的市场拓展和产品线升级，这些都对人力资源的调配造成了压力，导致河南企划平台项目的优先级下降。最初每天只安排了四个人到现场，期间甚至有两人只是做些辅助工作。经过多次请求，虽然人数增加到6人，但整体进展依旧缓慢。（实话说，这样根本无法推进项目！）

2、缺乏对项目实施前期的深入调研，准备工作不够充分（这是主要原因）。项目是在高层的决策下启动的，但公司并没有安排我进行实地考察。实施前，虽然有同事提醒我项目存在风险，但我没有重视，错误地相信了领导的评估。由于缺乏经验，未能提前了解市场需求和目标客户，导致完成的方案在实际推广中效果不如预期，无法有效吸引客户。主要原因有：①经过咨询行业内其他公司的情况，发现他们的市场推广方式大多行之有效，而我公司的操作却显得过于保守，无法吸引潜在客户；②另一个原因是我们的产品定位较为模糊，未能清晰传达给目标客户；③再者是团队内部沟通不畅，导致信息传递滞后，无法高效协同。多次提出希望进行市场调研，但领导要求我必须有充分的依据才能展开，这让项目推进困难重重。

3、外聘顾问的配合不顺利，沟通存在障碍，且未能提供必要的支持材料，常常对团队成员表现出不满，造成团队士气低落。每次项目进展不顺利，他都会发泄情绪，导致团队气氛紧张，大家都不敢主动与他沟通。即使有技术上的问题，他也无法提供有效的解决方案，最终只得另寻他人合作，结果还是未能达成预期目标。

4、选择市场渠道时考虑不周，没有进行充分的调查和评估，最后只能临时调整，导致失去重要的推广机会。这段经历让我意识到，项目的实施必须谨慎细致，而不是简单的推进。

由于这件事，公司的管理层对我的工作表现给予了很大的关注，感觉压力巨大。这次经历影响了我工作和生活的积极性，我开始思考自己的付出是否值得。希望在20xx年能将这个项目的遗留问题圆满解决。

二、今年我完成的主要工作情况

除了日常部门的总结和一些小改进，我主要负责月度和年度总结、以及部门的安全记录与标准化管理。最近又被要求负责公司的宣传板（实话说，我的文字水平其实不高，这个任务实在让我感到压力）；由于20xx年我部门只完成了一篇稿件，前几天部门又想将所有的文稿交给我处理，最终我坚决推辞掉了，不知道最后领导是否还会强加给我；12月份，由于部门有几位同事需要外出学习，他们的工作又分配给了我，包括公司的研发项目上报情况、技术资料准备和总结等，这些都让我倍感压力，想着害怕把他的任务做完，结果那人又回来了，事情却依然返还不了，让我感到苦恼。有时想想，其他同事和我领取相同的薪水，为何就要让我承担这么多的工作呢？我想呐喊，但无能为力，真的非常累。

三、20xx年的工作计划

1、 在总结方面要加强，不能像去年那样只是敷衍了事。每项工作的完成情况、原因和成果都需要有明确的数据支撑。既然无法推辞，就让挑战更加猛烈吧！

2、 在进行小改小革时，务必要与领导和各部门进行充分沟通，尽量避免因方案更改而导致的进度被动。

3、 持续提升学习，增强自身能力。20xx年我计划重新学习市场营销和项目管理的相关知识，不能让前期的学习白费。

4、 自我性格的调整。在此过程中，我逐渐意识到自己的风格偏于强硬，这在团队协作中容易造成摩擦。今后我需要提高情商，尽量以更加温和的方式进行沟通，学会控制情绪。这样的性格可能会在认真工作时反而受到批评，而那些会处理人际关系的同事往往能获得更多的认可，这就是现实！

不知不觉已从夜晚9点半写到凌晨1点半了，到此为止，希望20xx年能有更好的发展，最重要的是掌握实用的技术，为未来的发展做好更充分的准备！

公司项目工作总结 2篇

在公司领导的支持与培养下，我于xx年x月被任命为项目经理，至今已经快一年。得益于公司的大力支持与关心，我们项目部的各项工作都在顺利推进，现将过去一年的工作总结如下：

一、工作进展：

在工作中，我始终坚持以身作则，严格要求自己，以身作则树立榜样。由于业主急需在节后早日展开项目，我在农历正月初四，即1月28日便组织设备和人员前往电站开展工作。在预埋阶段，电站地处偏僻，交通与通讯极其不便，这给物资采购与安装工作带来了不少挑战。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的困难下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋任务，得到了业主的认可。

进入安装阶段后，厂内设备的延期交货及设计、制造存在诸多缺陷，使得安装工作面临较大压力，工期也因此受到影响。为了不影响业主的发电计划，我组织项目部合理调配人力资源，有序展开工作：咨询厂内技术专家，组织核心骨干人员研究最佳解决方案，并利用有效的时间安排加班加点。在全体同事的共同努力下，我们已完成了升压站的安装、1机组的汇装及2机发电机的预装任务。

二、项目管理：

在人事管理方面，我始终贯彻以人为本的管理理念，根据工作需求与气候条件，广泛征求意见后，制定了合理的作息时间。这最大限度地改善了员工的生活、住宿、医疗及施工环境，解决了后顾之忧，让大家能够全身心投入工作。我还根据每位员工的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，以发挥每个人的特长，进而提升工作效率。

在质量与安全管理方面，设立了专职安全员及施工班组的检查机制，坚守安全第一、质量为本的原则。对大型设备的吊装，我会进行安全技术交底，制定详细的施工方案。所有施工人员在进场时必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业时更需系好安全带，施工电源等危险源都设置了醒目的警示标志。安装作业必须严格按照图纸和设计文件进行，作业前必行技术交底，以确保施工质量。

在协调管理方面，我与各施工单位保持良好的合作关系，妥善处理与业主及监理单位的沟通，努力解决项目部内存在的问题，力求打造团结、和谐、高效的施工团队。协调业主方依据施工进度，及时组织设备和材料的到场，妥善处理各种工期延误所需的资料手续。

在财务管理方面，我严格控制各阶段的施工成本，规范现金流水账和总分类账的记录，并按时进行财务报销。鉴于电站交通不便，我尽量做到少次数、多量次采购，所有辅料、设备及工具均由专人负责管理，杜绝浪费，以降低成本。

三、学习与反思：

通过过去一年的工作，我深刻认识到作为项目管理者还有许多需要提升的地方，尤其是在项目总体施工策划方面的经验还不足。只有积累丰富的理论知识与实践经验，才能在今后的工作中更加得心应手。我清楚自己还有很多不足之处，未来将不断努力学习，及时总结经验，扬长避短。

公司项目工作总结 3篇

我司于xx年2月4日参与河南企划平台的办公室装修项目，负责清洁卫生打扫工作。清洁作业于上午xx开始，下午xx结束。全体参与人员对上午的清洁工作进行了具体内容如下：

1、工具的选择影响工作效率

由于对工作内容和现场环境的了解不足，导致采购的部分清洁工具不够适用，无法充分发挥作用，最终导致效率低下，这一点今后需注意。（例如，除尘拖把应考虑便捷性、实用性以及易清洗和甩干；手套需要合适手型、灵活使用；玻璃刮子应考虑配套的伸缩杆和抹布等）。

2、工序安排的重要性

清洁工作应当遵循从上到下的原则，循序渐进，但我们在忙乱和急于求成的情况下，往往选择随意进行，导致反复劳动。在人员本就不足的情况下，工作进度变得更为缓慢。

3、定期清理的重要性

在项目进行中，各班组间应相互配合，过程保洁要及时，避免最后积累。每个工序的完成不应给后续工序增加麻烦，过程控制直接影响结果！我们不能只图一时方便，而留下隐患。

4、项目实施中的情感投入

只有带着热情和情感，才能在工作中细致入微地对待每一个环节，及时发现各种细小的问题，例如康稳的钢网天花反面的卫生处理问题。我们要将这种情感传递给每位员工，从细节中体现工作热情。只有善于发现问题、不断完善，才能实现一个令大家满意的工程。

5、清洁的目的

清洁工作不仅仅是为了做好清洁，更是在这个过程中反思自己！看到自己在项目中的状态，了解哪些地方需要改进，哪些清洁任务难以完成？原因是什么？施工过程中是否能克服？设计部门能否通过近距离了解，发现业主使用中的不便并加以改善？在下一个项目中我们可以吸取哪些教训？

6、要有明确的标准

在项目实施中一定要有自己的严格标准，不应因甲方要求严格就严格，而甲方松动我们就松动。这又回到要带着热情做项目，只有带着感情，才能希望每个项目都能更好，进而推动公司不断向前发展！

7、质量检查，互相学习

只有让大家相互参观学习，形成书面记录并养成习惯，这样才能发现自身不足，借鉴他人长处，让员工在公司的发展中共同进步！

所有方法和步骤，都是为了实现更好的结果！希望大家积极参与，弘扬团队精神，展现员工风采，齐心协力，追求卓越，共同推动公司的发展，迈向新的里程碑！

公司项目工作总结 4篇

我近期加入了河南企划平台的项目管理部门。在从施工单位转变为建设单位的工作环境中，我的职责与角色发生了显著变化，虽然对《河南省建筑工程预算定额》也是首次接触，但在领导的关怀及同事的支持下，凭借我扎实的专业基础和丰富的工作经验，加上不断地学习与钻研，我迅速适应了新工作，并取得了一定的成果。以下是我工作的简要

主要工作表现及成绩

1、严格遵循公司各项规章制度。入职之初，我认真学习了《维科纲要》、《房产部门员工日常行为规范》、《基本管理制度》和《岗位职责说明书》等规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己遵循公司的各项规章，以维护公司的形象。我每天坚持提前到达公司，做好办公室的清洁，为同事们营造一个整洁的工作环境。

2、深入学习河南省概预算编制材料。尽管概预算的编制原理是相似的，但《河南省建筑安装工程定额》与我之前较为熟悉的公路和铁路工程定额存在较大差异。我系统地对河南省的概预算编制资料进行了深入学习，并结合实际工作进行探讨，很快掌握了关键要点，能够独立完成领导交代的任务。我还利用业余时间学习使用“神机妙算软件”进行预算编制，同时掌握了“鲁班软件”进行钢筋抽算，显著提高了工作效率。今后，我会继续探索和改进工作方法，使工作更为细致与完美。

3、河南企划平台卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。尽管卷绕车间及临时工程已竣工较久，但相关竣工资料仍不完整，这给决算审核工作带来了不小的挑战。接手此项工作后，我一方面积极要求施工单位补全竣工资料，另一方面利用现有资料进行工程数量的核算和各项数据的核对。为了准确掌握工程状况，确保计算的精确性，我特别前往现场进行详细核查。经过我的努力，目前该项工作已取得显著进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集完毕，卷绕车间的预算也已与施工单位完成核对。

4、积极推进华严街5号地块商住楼的土建审核工作。在被领导指派负责该工程的土建预算审核后，我迅速熟悉施工图纸和相关资料，并多次前往施工现场了解情况，争取最快时间掌握工程的静态和动态进展。为更好地维护公司利益并在决算时占据主动，我将工程量计算提前至当前阶段。经过一段时间的紧张而有序的工作，目前地下室部分的工程量计算已顺利完成。

5、其他方面：①积极向上级提出合理化建议，如在成本控制和资料管理方面；②与同事热情讨论造价控制、合同管理和资料管理等内容，通过交流不仅增强了同事间的友谊，也提升了我的业务能力；③主动与同事沟通，乐于帮助他人；④积极参与公司组织的各类活动，如参加新春联欢演出。

努力的方向

1、充分发挥全国造价工程师执业资格考试的优势及过往的工作经验，主动接触相关业务，以提高实际操作能力，为公司的品牌建设贡献力量；

2、继续参加自学本科考试，深入研究专业技术，提升业务能力与专业水平；

3、发挥模范带头作用，争创先进。

这三个月来，我虽然取得一定的成绩，但与领导的期望仍存在差距。今后，我将继续加强学习，扎实工作，充分发挥个人优势，为公司的进一步发展贡献自己的力量。

公司项目工作总结 5篇

转眼间20xx年即将结束，在公司领导的关怀和同事们的支持下，作为项目总监的我逐渐成长，并成功晋升为工程部总监。通过在施工现场的实践和参与公司内部的培训，我在专业技能、现场管理、投标策略及与装饰单位的协作等方面得到了显著提升。在公司领导的指导下，我对管理职能也有了更深刻的理解。转型为工程部总监后，我不断优化工作方式，提高工作效率，圆满完成了各项工作任务。

一、提升形象，增强自身素质

作为项目总监，我始终严格要求自己，倡导以身作则、诚实待人。我坚持热爱岗位，乐于奉献。工程部工作的核心特点是“计划性”，因此我深入认识到自身工作的意义，妥善把握工作中的挑战与机遇，处理好个人利益与集体利益的关系，始终保持乐于奉献的态度，并定期为部门项目总监设立明确的管理目标，如周工作计划、施工日志检查及部门例会制度，以确保对各个工地和材料分包的有效管理。

二、强化职能，提供优质服务

在工作中，我力求融入部门员工，作为基层干部，不仅要做好部门建设和本职工作，还要积极服务于员工。在部门成员需要帮助时，我会主动提供支持，确保各项目的顺利进行。

一是认真处理公文。公文是传达公司政策和意图的重要工具，公文的质量直接影响到信息的畅通。我撰写了工程部的作业指导书，制定了工厂发货流程图及各个细节节点的说明，确保每个环节清晰可见。

二是严格召开会议。工程部从无到有，在建立初期制定了相关制度，并设立每周三的项目问题研讨会和每周六的部门例会，有效地执行领导的安排，确保工作的顺利进展。

回顾过去的一年，虽然取得了一定的成果，但仍存在许多不足之处，主要是思想解放程度不够，解决问题时的视野不够广，距离成为一个合格的部门主管还有待提高，管理上的严肃性和部门建设的系统性也需进一步加强。在下一年度，我将继续秉承公司“务精、务实”的精神，学习专业知识，细化工作流程，勤于思考和学习，不断提升自己的现场管理能力。我将虚心请教，深入了解装饰工程的相关知识，以便更好地与装饰单位进行协作，顺利完成每一个项目，努力成为符合公司形象的合格项目总监。

公司项目工作总结 6篇

“一份耕耘，一份收获”，在充实的一年结束之际，我不禁对20xx年的工作进行深刻反思。从项目启动的策划阶段到如今的实施与落实，每一段经历都在我脑海中一一回放。在公司领导的关心指导下，以及同事们的共同协作，这一年工作的点滴逐渐汇成了一幅美好的画卷。以下是我对20xx年工作的系统

一、20xx年度工作总结

（一）优化项目管理，提高执行效率

在项目管理中，我始终将优化管理和科学决策放在重要位置。通过不断探索和研究适合项目需求的管理方案，确保每一步都能有条不紊地进行。针对不同的项目特点，我多次组织论证，结合实际情况制定详细而具有可操作性的方案，以提升整体管理水平。

（二）加强质量控制，争创卓越项目

“质量为先”不仅是我们企业的核心价值，也是我不懈追求的目标。在项目实施全过程中，我始终把质量放在首位，以优质的服务赢得客户的信任，并为社会的美化贡献力量。我的具体措施包括：

1、细化质量管理，提高监督力度。我在项目中坚决落实质量控制职能，明确分工，做好各项质量交底和记录，确保每一环节都有明确的质量标准，引导施工人员严格按照规定执行。

2、关注关键工序，提高监控频率。对于易出问题的施工环节，如防水和模板工程，我设立专人负责，对质量进行重点把控，及时发现并解决潜在问题。

3、执行标准化操作，提升工作水平。在质量管理中，我强调严格按照规范进行验收，确保每一道工序符合预定标准，追求一次合格，避免后期的返工维修。

4、营造共同负责的质量管理氛围。我始终认为质量管理是每一位团队成员的责任，要求所有项目管理人员对质量指标负责，从而形成全员参与、层层把关的良好局面。

经过不懈努力，我在质量管理方面积累了丰富的经验，为项目质量控制奠定了坚实基础。

（三）合理安排进度，提升施工效率

作为项目负责人，我重视施工进度的把控。从未因计划管理而延误工期，一直以来，我坚持：

1、加强阶段性控制，明确计划安排。通过清晰的计划，我对项目的进展情况心中有数，以此为依据指导现场作业，确保施工进度不受影响。

2、优化资源配置，确保施工顺利。实时监控现场的材料、劳动力等因素，提前做好资源调配，增强工作预见性，确保施工的持续性。

（四）严格成本管理，提高项目效益

效益是项目成功的基础。在工作中，我注重成本管理岗位人员的选择，确保他们具备强烈的责任感。根据公司的成本管理制度，建立了完善的成本管理流程，规范员工日常行为。

在施工前，我与团队共同讨论，制定出最高效益的施工方案，施工过程中严格控制浪费，并及时对预算与实际用量进行对比，快速识别并解决问题。

（五）强化安全管理，确保现场文明施工

安全是工作的重要基石！

项目部根据具体的施工情况制定了详细的安全交底，确保施工队伍在每个环节都遵守安全规范。每两周组织一次安全培训，提高全员的安全意识，对于违章行为进行分析并进行整改，确保安全生产不留死角。

在资金有限的情况下，我始终坚持安全投资，确保施工设备和人员的安全。在公司的支持下，项目获得了市级安全文明工地的认可，得到了领导的高度评价。

二、20xx年的工作计划

在新的一年里，我将继续努力，围绕团队目标开展工作。将进一步加强学习，扎实推进项目的实施，增强团队凝聚力与协作意识，为公司的发展贡献自己的力量。希望在未来的日子里，能以更出色的表现回馈公司，让自己的专业能力再上一个新台阶，为项目的顺利推进贡献更大的力量。

公司项目工作总结 7篇

xx年是河南企划平台项目管理的重要一年，面对复杂多变的市场环境，我们需要秉持“更快、更高、更强”的精神，以实际行动提升工作效率和项目管理能力，抓住发展机遇，明晰责任，制定合理可行的对策，以确保公司在经营成果上的稳步提升和持续发展。以下是我们的工作

一、强化项目管理，确保施工生产高效推进

专注于两项重点工程，确保现有项目的顺利实施。我们将河南企划平台的重点工程包括xxx和xxx，作为当前的核心任务，围绕这些关键项目，确保每一项工程都能达到预期效果。

一是优化项目准备工作。项目团队需要结合工程范围、特点及工艺要求，制定详细的实施方案，提高操作性和可行性。各项目部须深入分析工程特点，做好人力、设备、材料、方法、环境、测量等多方面的协调，以奠定项目顺利推进的基础。

二是强化施工过程控制。需统筹项目资源，科学安排施工步骤，确保动态管理到位，时刻关注客户需求，全面完成年度施工任务。要积极进行项目各项目部在施工过程中应加强资料的收集和分析，对经验与教训进行全面提升施工管理水平。

提升项目管理效能，注重执行力建设：

一是严格依据《项目管理手册》开展施工，确保各项工作落到实处。

二是增强项目的成本核算意识。通过赋予项目更多的自主权，深化管理潜能，为公司从施工导向向管理导向的转型奠定坚实基础，旨在通过规范化管理，打造具有河南企划平台特色的管理品牌。

二、聚焦市场拓展，提升市场份额

xx年，我们在市场开发方面取得了显著成效，为未来施工生产储备了充分资源。我们承接了多项一体化项目，成功占据了市场份额;在各地均有项目进展，包括xxx、yyy等地的工程均由我们承担。我们正积极进行xxx的合作洽谈，这些都为公司未来的发展奠定了基础。

1.立足于既有市场，积极开拓新市场。市场形势向好，但持续提升市场占有率仍是企业的目标。我们将重点跟踪主要项目动态，深入了解工程承包信息，并与总包单位及相关合作方保持有效沟通，以期通过xxx项目的成功，拓展后续工程和周边市场。

2.构建信息收集网络，增强市场信息的处理能力。要紧跟行业动态，合理运用投标经验和技巧，提高投标文件的质量，从而提升中标概率。

三、加强基础管理，搭建跨越发展平台

1.不断完善管理制度，堵塞管理漏洞。需加强质量与安全管理，完善物资和设备的监督检查机制，持续推进公司增收节支计划。

2.解决市场准入瓶颈问题，提升企业资质。应制定详细的资质提升计划，与各相关方加强合作，确保资质申请的顺利进行，满足企业发展的要求。

3.强化采购管理，严格控制材料成本。一方面，需规范供应商体系，提高采购渠道的透明度；另一方面，要遵循材料采购“货比三家”的原则，降低物耗成本。

4.加强人力资源开发。一方面，建立人力资源信息平台，吸引社会优秀人才，扩大施工队伍资源；另一方面，加强法律法规和技术技能培训，提升全员素质。

5.继续推进企业自身建设，特别是确保安达基地和海纳龙的建设稳步进行。

四、营造“河南企划平台”特色企业文化

企业文化的建设是提升企业凝聚力和市场认可度的基础，打造独具“河南企划平台”特色的企业文化是我们始终追求的目标。

1.加强培训，建设学习型企业。确保员工的培训时长，作业层为72学时，管理层为48学时。

2.积极参与社会公益活动，增强企业的社会责任感。

3.提升优秀员工的社会保险覆盖率，保障员工的基本权益。

4.关心弱势群体，定期开展走访和慰问活动，构建企业与社会的和谐关系。

公司项目工作总结 8篇

河南企划平台在公司高层的引领下，得到了各位股东的大力支持，整体表现不俗。现在，我作为运营管理团队的一员，向各位股东汇报我们的项目工作进展：

一、各项工作进展情况：

1、资金结构方面：

年初，根据股东大会的决议，我们顺利完成了公司资本结构调整的各项工作。原有股东的股份顺利转让给管理团队及员工，相关资金已全部到位，并顺利完成了工商局的注册登记手续。

2、项目管理方面：

为进一步提升项目监控能力，我们与部门经理及项目负责人签订了目标责任书，将岗位责任明确到每个工作环节。为了实现精细化管理，我们对各部门及项目部进行了成本核算。上半年，我们的主要业务集中在几个重要的工程项目上，包括河南的水保和生态工程、黄河堤防工程等，整体进展顺利，监理工作成效显著。

在x月x日，我们对项目总监、监理工程师及监理员进行了阶段性考核，并签署了工程安全责任书。

3、人力资源管理方面：

目前，公司员工总数已达到246人。为了公司的可持续发展，我们在6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，并在郑州市社保中心建立了社保账户，已经为39名员工购买了养老保险。今年我们接纳了59名新毕业的大学生，并为23名大学生提供了实习机会。12名员工还参加了国家安全局和建设部的相关培训，另有5人参加了水利部的高级培训。今年我们引进了16名监理工程师级别的专业人才。

4、资质提升方面：

x月份，我们顺利通过了ISO9001:00质量体系的复审。上半年我们申报了多项资质，包括水利部的移民工程监理及水土保持生态建设的监理资质，目前已通过部分资质的审核。工程咨询资质的初审也已通过，正在待终审中。

5、安全生产方面：

上半年，我们未发生重大事故或交通责任事故，员工未有严重违纪情况。截至九月底，我们与各类工程项目签订了32个新合同，合同总额达到831.5万元，期间实现产值277万元。

二、存在的问题及处理情况：

在公司运营中，我们也遇到了一些问题，对公司产生了一定影响，现将处理情况总结如下：

1、长江项目监理人员的违规事件

在承担的长江干堤监理工程中，发现个别员工因贪图私利参与了不当行为。公司对此高度重视，积极配合相关部门调查，及时调整监理安排，确保了工程质量的完整和合规。

2、社保基金缴纳问题

在郑州市新社保政策下，企业缴纳基数大幅增加，给公司带来了相应的经济压力。我们在政府部门的支持下，正在积极与社保中心沟通，力求减少社保缴纳负担。

三、下阶段的工作计划：

面对新的挑战，我们经营班子商讨后认为未来务必抓住以下几项工作：

1、强化人才引进与员工培训

尽管经过多年的努力，员工队伍已有所壮大，但技术骨干的短缺仍然是发展的一大瓶颈。我们将进一步制定切实可行的人才发展战略，建立灵活的用人机制，提升员工的专业素养和企业文化。

2、加大市场开发力度

目前公司过于依赖黄委系统的项目，未来需要加大外部市场的开拓力度，特别是盯紧南水北调及相关大工程，以增强市场竞争力。

3、全力支持黄河堤防的建设

黄河堤防的标准化建设将继续是我们监理工作的重点。我们已经与新乡及菏泽签订了亚行项目监理合同，需加强组织能力，确保按期完成任务。

4、优化河南大河工程建设管理有限公司的运作

面对外部环境的压力，我们将整合技术力量，确保新公司的顺利运营，并积极争取相关资质，争取早日打开市场。

尽管我们的前进道路面临诸多挑战，但我们深信在各位股东的支持和董事会的领导下，通过不断努力，我们必能实现企业的可持续发展。

公司项目工作总结 9篇

20xx年，我因河南企划平台的项目管理安排，于20xx年8月份接手监管郑州中心商务区—繁华地标一期高层办公楼（18栋20万平方米，工期定为16个月）；我还兼任了南阳现代物流园区仓储设施建设项目（12栋15万平方米，上半年进行中）；郑州科技园创新中心（25xx平方米，年中6月—11月）；河南地产天汇居高层住宅工程（14栋18万平方米，下半年10月份进场至今）；以及焦作市污水处理厂升级改造工程（监理费220万12月底进场至今）。

　一、恪尽职守，以身作则，严把质量关。

刚开始担任总监理工程师时，由于经验不足，缺乏科学的管理方法，导致自己的工作显得相对被动，监管的力度也不够。在过去的一年，通过对上述项目的监管工作，我积累了一定的经验与方法，并取得了一些成效。现在管理项目时能够有条不紊，井然有序，这首先得益于公司领导的正确指导：要求我不仅仅注重技术管理，更重要的是作为一名管理型总监。

在负责的郑州中心商务区—繁华地标项目中，我严格履行总监职责，每天都是第一个到达工地，带头维护办公室及周边环境的整洁，定期检查监理人员的内业资料，领导大家落实现场监理工作，及时指出问题并要求整改，始终坚持公平、公正的原则，以身作则，深入一线掌握项目的第一手信息。在我的带领下，项目部的监理人员团结一致，勤奋工作，克服了种种困难，提供了良好的监理服务，赢得了业主的高度信任；由于规范地开展监理工作，我们不索要、不过分干预，严格按照监理规范进行事前、事中、事后的管理，认真开展各项监理工作，及时发现并消除施工现场的质量和安全隐患，施工单位也把我们视为现场的“第二质安员”，获得了他们的理解与配合，顺利完成了监理任务。始终秉持“严格监理、热情服务”的工作理念，形成了良性的工作循环。

　二、通力合作，全力打造品牌工程。

由于监管工作到位，我所监理的郑州中心商务区项目各标段均得到了建设主管部门和上级检查部门的好评，被评为省级文明示范工地，目前正在申报省级文明示范工程；我本人也在公司上半年的评比中获得了优秀总监的荣誉。我所兼职的焦作市污水处理厂升级改造项目亦因规范地开展监理工作，及时召开监理例会并整理会议纪要，制定并严格执行各项规章制度，定期审查施工单位的申请资料，频繁巡视并严格按照流程控制施工现场，获得了建设单位的高度肯定；甚至建设单位特意邀请其他项目的监理人员来我项目部学习，收获了各方的赞赏。河南地产开发的天汇居项目在我的带领下，从现场的办公室布置到资料整理工作，皆严格按照公司优秀项目部的标准实施，定期召开项目内部会议，传达上级及公司文件，通报工作检查情况，统一标准与认知；积极配合建设单位与施工单位的现场工作，加班加点，扎实做好监理服务工作，得到了参与各方的高度评价。我取得这一切成绩，离不开河南企划平台的正确指导。每月一次的公司总监例会及监理部的现场检查，切实为各监理项目部提供了技术指导与规划，统一了工作标准与认知，及时发现并纠正了项目部的不足，使一线的监理项目部和总监们受益颇丰。

　三、思考和建议

“欲穷千里目，更上一层楼”，尽管在过去的一年里我在工作中付出了努力，但因自身工作水平与能力的限制，仍有许多方面可以做得更好。我一定会牢记领导的教诲，更加努力学习与工作，不断提升自身各方面的能力，为公司的生存与发展贡献我的绵薄之力！

对公司监理部的建议：

1、公司信息管理要求资料员加强现场项目部与公司的信息沟通，资料员的称谓改为信息员或许更为合适；建议监理部制定统一的项目部管理电子文件，以便于项目部的更新与维护，确保信息管理的标准化与统一。

2、为更好地激励与提升公司项目部的管理水平，建议设立项目部流动红旗制度，奖优罚劣，拉大项目部收入的差距。

3、给予总监适当的活动经费，以便于他们高效开展各项监理工作。

张诚

20xx年1月30日

公司项目工作总结 10篇

河南省某企划平台自XX年5月起全面启动项目策划工作。在各级领导的全力支持与正确引导下，项目团队积极应对人员不足、时间紧迫及市场环境复杂等多重挑战，确保高效实施公司发展战略，携手努力，形成合力，扎实推进工作，最终实现了“当年启动、当年推进、当年见效”的佳绩。这不仅为河南地方经济发展贡献了力量，也为公司品牌的提升打下了基础。

　一、项目财务概况：

截至XX年末，项目总销量达4.8亿元，融资放款率达到100，建设期间最高现金流为2.5亿元，预计最终实现净利润8000万元，投资回报率达16，完美完成了上级公司设定的各项工作考核指标。

　二、财务管理与分析

（一）在公司监督下，财务管理上取得了新突破

1）监督与支持并重

XX年初，公司推行项目目标成本管理施行监督考核，要求财务管理水平持续提升。面临税务与金融机构对企业的严格监管、政策变动带来的压力，团队在这艰难的时期克服了人手不足、流程繁琐等问题，在领导的支持下积累了宝贵经验，推动财务审核、监督与服务工作顺利开展。

2）选择合适的融资机构

在与银行商讨融资合作时，财务部门结合以往项目经验，深入研究资金安全及开发商担保责任等问题，通过多轮洽谈与比较，最终与多家大型银行达成了关于项目的最佳融资条件，显著提升了资金回流的效率。

在合同签署后，业主按揭合同的复印件即可完成放款，使得项目的资金回流时间至少提前了一个月，为公司的资金运作提供了便利，确保后续合同的顺利处理。

（二）连带责任的减轻

通过谈判，我们在当地银行获得了极具竞争力的连带担保条件，确保开发商在楼花抵押登记完成之前无需承担担保责任，最大限度降低了资金占用风险。

（三）免费增值服务合作

与具有丰富经验的金融机构建立合作，举办开盘仪式和业主活动，进行宣传推广，提高项目的市场影响力，确保销售的良好开局。

（四）为各部门提供支持

在项目销售过程中，财务部和营销部紧密合作，财务部在关键时期提供必要的管理与支持。

1）开发销售跟踪系统，确保信息及时更新

在缺乏先进销售软件的情况下，团队积极开发了《销售情况日报表》，有效补充了信息滞后的问题，及时统计和分析销售数据以增强部门间的协作。

2）通过与银行合作，便捷业主支付，降低财务成本

与银行协调安装了便携式支付机，简化了支付流程，并由银行承担手续费，降低了公司的财务负担。

（五）建立付款审核机制

在项目初期，每一笔付款需经过严格审核，我们建立了详细的付款台账，确保所有交易记录准确无误。

（六）加强与税务部门的沟通

财务部门积极研究新的税务政策，通过与税务机关的密切沟通，确保顺利完成土地增值税的清算，最大程度降低税务负担。

　三、存在的问题及解决方案：

在项目的推进过程中，我们意识到存在不少问题，有些在领导的指导下得到及时纠正，有些则是在实践中逐步暴露，这些问题影响了我们的工作效率。

（一）建立营销台账的重要性

与工程台账同样，营销台账的建立至关重要，财务部门需对销售费用进行合理管控，尤其在市场推广初期，频繁的成本支出需及时记录以确保资金使用透明。

（二）销售费用的预警机制

针对项目公司每年调整费用目标而导致的超支现象，财务人员应具备敏感的费用预警能力，通过事前的成本分析和事中的控制，保障费用支出的合理性，从而确保项目的财务健康。

公司项目工作总结 11篇

为了进一步提升河南企划平台的管理水平，强化项目的规范化与系统化，确保在项目实施过程中全面落实安全、质量和进度管控，树立细致化管理的理念，河南企划平台在公司各级领导的指导与支持下，经过一年的努力，20xx年度项目工作进展顺利，未发生任何安全事故，各项指标均达到或超过预期目标。总览一年来的工作，河南企划平台在项目管理中的具体做法：

　一、加强领导，强化“安全第一”的意识。

20xx年，为了确保项目目标的顺利实现，河南企划平台成立了以项目经理XXX为组长，XXX为副组长，技术和施工人员为成员的安全生产小组，确保每月进行一次安全生产大检查，并依据公司相关文件落实奖惩措施。

为配合20xx年度优秀工程评选和示范工地申报，河南企划平台全体员工统一行动，根据公司《安全质量标准化工地实施手册》的要求，对施工现场的安全管理、技术措施、文明施工、现场标识、办公区、作业区和生活区等多个方面进行整改和优化，全面提升了施工现场的安全管理水平和文明施工形象，规范了施工现场视觉形象，切实改善了安全条件和员工的生活环境。

在生产过程中，河南企划平台始终坚持“安全第一”的原则，把“以人为本”作为安全管理的基本准则，明确员工和他人的生命权与健康权高于企业利益。当员工的健康和安全受到威胁时，必须优先考虑个人权益。在项目部年初的安全生产会议上，项目经理周建生多次强调“抓质量、保安全，这两项工作必须严格按照国家法规和公司的标准执行，绝不妥协”。在施工生产中，安全工作具有一票否决权，任何安全措施不到位或存在安全隐患的情况下，项目绝不允许施工。充分彰显了河南企划平台在安全生产工作上的权威性和“安全第一”的主导思想。

　二、落实“预防为主”强化过程控制。

20xx年，河南企划平台认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，狠抓施工过程中的安全控制，确保各项作业前严格做好安全准备工作，包括施工方案、安全技术交底和安全防护措施等，必须达到标准并经项目经理签发。加强对施工生产的安全监督检查，确保各项安全措施落实到位，把各类隐患消灭在萌芽状态。

项目部坚持每月进行一次全面检查，对发现的问题及时整改，同时还加强每日的巡查工作，确保及时发现问题并要求整改，将各类安全隐患及时消除，保障安全生产的需求。

20xx年下半年，项目部派专人参加公司组织的内审员培训，并按照公司要求建立“质量、安全、环境综合管理体系”，依据新管理手册识别并评估出重大危害因素和重要环境因素，并制定了一系列重点控制措施，进一步加大了对如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害及火灾等重大危害因素的预防与控制，确保达到“预防为主”的运行控制效果。

　三、“以人为本”加强教育，提升素质促进管理。

为了提高全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部要求所有施工人员必须参加安全教育。20xx年6月，项目部组织了“安全生产月”活动，包括安全知识答题、施工现场应急救护培训、重大危害因素与环境因素的控制与监测培训；项目部领导也参加了部分施工队的“安全活动日”，为大家普及《中华人民共和国安全生产法》和公司“质量、安全、环境综合管理体系”的标准和文件，从而极大提高了全员的安全生产和环境保护意识，提升了项目安全管理人员的专业素养，进一步夯实了安全管理的基础。

在环境管理方面，项目部认真落实环保管理细则，严格执行国家环保法规及地方环境管理条例，针对大气、噪声、水以及废弃物等的排放进行严格监管。

　四、保障安全投入，杜绝各类事故发生。

安全技术设施的投入是实施各项安全措施的保障，是防止事故发生的关键。20xx年，为了满足本工程安全生产的需要，项目部投入资金购置了安全网、安全标志牌及消防设备，改造了现场临时用电线路，推行TN-S系统和三级配电两级保护等措施，确保施工现场各项安全措施到位，避免了各类安全事故的发生。

经过对20xx年项目部工作进行我们的成绩斐然，探索出许多有效的管理方式，同时也发现了需要改进的地方。河南企划平台全体员工有信心在现有基础上继续开拓创新，迎接新的挑战，争取在未来实现更大的突破与成就！

公司项目工作总结 12篇

充满挑战与成就的20xx年即将画上句号，回顾过去一年公司的项目工作，我从以下几个方面进行了总结。

一、体系运行控制方面

今年，河南企划平台进行了体系认证的全面调整，选择了新的认证单位进行贯标工作。公司积极组织相关人员参与贯标培训，并在四、五月份的年度内、外审核中，认真推动各部门完善内业资料，严格把控可追溯性和完整性，及时整改内部审查中发现的问题。经过全体员工的共同努力，公司的体系运行有效性得到了审核老师的认可，顺利通过了首次年度外部审核。

二、技术质量管理

河南企划平台今年承接的代表性项目包括xxxx市综合会展中心、xxxx幼儿园等多个重要工程。为了确保工程的质量，我们定期前往施工现场检查，及时发现问题并提出整改意见。我们每月召开质量例会，深入交流施工质量问题，确保项目的整体施工质量稳定。xxxx市综合会展中心等项目顺利竣工，并在展会期间获得了良好的社会反馈。

过去一年，公司主要以xxxx项目为主，在面临工期紧、任务重的情况下，我们及时调整施工方案，加强与建设单位、监理单位及设计单位的沟通，同时对施工图纸进行了深化设计。经过全体人员的共同努力，该工程顺利竣工，有效保障了xx活动的按时进行。

在xxxx项目的屋面吊装方案制定过程中，我组织团队成员积极讨论并反复推敲，提出了在屋面拼装、整体提升及龙门架固定的方法，优化了施工方案，为公司节省了近七十万元的成本。

项目完工后，我和项目团队加班加点，积极开展竣工验收及结算资料的整理工作，确保提交的财政评审材料尽可能完备，为公司争取更多的经济效益。

三、学习培训方面

由于项目涉及的专业多、技术广，这为年轻的技术管理人员提供了锻炼和提升的良好机会。作为总工，培养技术骨干是我的重要责任。我定期组织召开生产质量例会，安排工作之余，对施工中需要注意的技术质量问题进行详细讲解，与大家共同学习和探讨，力求将质量控制要点落实到位。我也积极组织相关技术人员参加市建委和区建委举办的各类技术讲座，开拓视野，增强信心，深入了解先进的建筑施工技术。

四、质量创优方面

河南企划平台正处于发展壮大阶段，需要树立良好的品牌形象，而品牌形象的提升离不开优秀的工程质量。为此，我们编制了公司样板工程实施方案，积极推行样板制，以优秀的样板工程为引领，形成比学赶超的良好氛围。

年初，我们着手推进xxxx项目的长城杯申报工作，多次赴市建设工程质量协会请专家审阅申报资料，经过反复修改，最终获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份参与市建筑业联合会举办的“北京当代十大建筑”评选，虽然未能当选，但我们在参与中展示了积极向上的精神，增进了与各方的了解与认知，有效提升了公司的知名度。

为了提升公司在总承包施工管理方面的实力，近期我们也在争取xxxx项目的长城杯评审工作，经过大家的共同努力，顺利通过了专家组的初次检查，目前正针对专家提出的问题进行积极整改，以进一步提升工程质量，改善施工现场的安全文明环境，全力以赴争取最终获得这个荣誉。

时间飞逝，回望过去一年，虽然我们取得了一定的成绩，但仍然存在不少问题和不足，项目中部分质量缺陷需要进一步改善。在日趋激烈的市场竞争中，作为一个总工，我深感责任重大，未来亟需创新工法和专利技术，锻造出色的技术团队。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，认真总结经验教训，以实际行动为公司的快速发展贡献自己的力量。

公司项目工作总结 13篇

20xx年转瞬即逝，在这一年中，河南企划平台的项目工作取得了显著的进展，公司的整体发展前景愈发被外界所看好。尽管全国经济环境不容乐观，市场竞争依然激烈，但我们河南企划平台凭借数年来的沉淀与成长，已有了一定的行业影响力。再加上公司始终秉持的高效执行力与严谨的工作态度，我们在此背景下仍能取得优异的成绩，实属必然。

20xx年是河南企划平台五年战略计划的第一年，团队全体成员围绕着公司既定目标，紧紧把握“创新理念、创新管理、创新服务”这一核心，积极努力。在各项目经理的支持和信任下，我们迎难而上，将每一个挑战视作提升的机会，确保在项目实施、管理体系和品牌塑造方面都取得了丰硕的成果。

一、注重人才培养，增强企业竞争优势

公司致力于建立科学的薪酬与绩效考核体系，完善《员工手册》，形成有效的人才激励机制，努力建立公平公正、优秀人才汇聚、适才适用的用人环境。20xx年，公司成功吸引各类专业人才超过x名，初步达成“留才、用才”的战略目标，进一步增强了企业的市场竞争力。

二、强化企业文化建设，提升团队凝聚力

企业文化是推动公司发展的根本动力。通过定期更新企业宣传平台、发行内部刊物《企划之声》，以及举办文化活动如团队建设、摄影比赛等多项活动，我们积极传播企业文化，增强员工对公司的归属感，进一步提升了团队凝聚力。

三、以市场为导向，整合资源，实施区域营销策略

根据公司“市场拓展年”的发展战略，我们采取更加灵活有效的运营措施，优化工作流程，提升服务质量，以期达到经营增长目标。

1、全面推广区域市场责任制

基于市场历史数据及未来发展潜力，我们将全国市场划分为四个区域，由指定的区域经理负责，明确责任与考核标准，每季度结合区域经理的业绩进行评估，激励他们的积极性和责任感。

2、加大市场开发力度，完善分支机构管理

公司进一步加强市场开发，按照战略规划，在20xx年新开设了多个分支机构，完善了市场营销网络，为公司下一步的拓展奠定了坚实基础。我们重视对分支机构的支持与管理，推出《分支机构管理手册》，与各分支签订了经营责任协议，有效促进了公司与分支机构之间的合作。

3、优化资源利用，提升服务意识

为更好地服务项目经理，提高中标率，我们制定了《客户管理制度》，从项目的各个方面提供专业建议与服务，助力项目经理顺利完成任务。

20xx年，公司合同总产值达到x万元，其中设计合同x万元，实际实现产值为3x万元，良好地完成了年度经营目标，取得了可观的经营成效。在公司全体员工以及项目经理的共同奋斗下，完成了xx等多个大规模项目。

通过不断的努力，公司在高端物业与商业综合体等细分市场上赢得了一定的竞争优势，为品牌发展奠定了良好的基础，同时也成功开辟了新业务增长点。

四、优化组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、合理设置组织结构，明确岗位职责

我们对部门和岗位进行了合理设置，为每个岗位制定详细的职责说明，并签署了岗位责任书，将考核指标与薪资直接挂钩，季度考评结果分为A、B、C级，切实落实奖惩机制。

2、加强管理成本控制，实行费用预算

通过强化项目管理意识，实施费用预测和控制，确保可控费用在预算总额的基础上下降5%。

3、建立规范化的项目管理体系

公司总结项目管理经验，编写了《工程项目管理手册》，明确项目部的责任定位，规范项目管理流程，划分岗位职责，量化考核指标，优化项目考核激励机制。

五、企划工作重大突破，提升品牌影响力

为营造良好的市场环境，河南企划平台在企划工作上投入了大量精力。经过努力，20xx年公司屡获殊荣，包括“全国企划百强企业”、“x信誉企业”等称号，完成了多项行业奖项的获得，提升了公司的市场竞争力，为品牌建设打下了坚实的基础。

20xx年可以说是我们公司发展历程中一个非常关键的时刻，经过这一年的努力，河南企划平台已经正式进入了持续发展的轨道。未来的路在我们面前铺展，大家都知道，持续的努力与市场份额的拓展是我们共同的目标。只要我们注重管理与服务，始终为客户提供最优质的体验，我们的公司必将迎来更加辉煌的明天！

公司项目工作总结 14篇

一、河南企划平台项目进展不尽人意

自从我于2月份接手河南企划平台项目以来，整个进展就始终不理想。最初预计的施工时间为15天，然而拖到6月份才正式竣工并投产。项目工期延误的主要原因如下：

1、施工团队人手不足，专业技能水平低，导致无法按计划完成每日的施工任务。今年公司有多个重要项目同时开启——包括年产5万吨的三胺、20万吨的碳铵、1000万平方米的高档陶瓷及15万吨的双氧水等。这些项目相比之下，河南企划平台显得不那么重要，因此公司领导对此项目重视程度不足。最初每天只派遣三名工人，其中两人只是负责杂务。经过多次请求，最后增加至五人，但实际进展提升有限。（说实话，这根本不是在进行工程，完全无稽之谈！）

2、项目的可行性未做深入考察，准备工作不足（这是最主要的原因）。该项目是经过领导考察后交给我执行的，但公司并未安排我前往考察。在项目实施前，公司一些高管曾提醒我这个项目可能无法落地，我却没有给予足够重视。以往经验不足，加之对领导的考察结果过于信任，致使我在施工前未能详细了解这套设备是否适合处理我公司所需的废油回收再生。这导致项目完成后只能对尿素部分的高闪点废油进行处理，另外针对压缩环节的深度氧化废油却无法控制成本。主要原因在于：①经过咨询同行业经验，其他企业一般在指标轻微不合格时便会更换成新油，因此处理成本较低，而我公司润滑油的使用周期较长，几乎不更换；②我公司工艺流程复杂，生产负荷较重，压缩机的温度控制偏高，致使润滑油深度氧化；③系统内带入了许多低闪点原材料，例如碱液、丙烯、煤焦油等，而公司条件有限，无法精确判断原因，无法采取针对性解决方案。我曾提出考察其他同类设施，领导却要求我必须有100%的把握解决问题，甚至连外聘工程师也对问题无能为力，我又怎能有这样的把握呢？

3、公司外聘的工程师脾气火爆，难以协作，且未提供相关管道图纸，动不动就对施工人员和操作工发火，导致团队士气低落，无人愿意配合他的工作。每次都需要我替他向他人解释，搞得我精疲力尽。该工程师的技术与人品均令人存疑；目前，该设备未能达到设计成本，对出现的问题更无法解决，而他却早已离开，甚至违背合同，声称是公司未支付技术转让费，实质上他本身技术水平不足，公司领导现已认定他是个骗子。

4、对压滤机的选购不够谨慎，未对其进行严谨验收，导致投产后出现漏油问题，最终不得不换掉压滤机，影响工期一周。这位工程师始终对此耿耿于怀，指责压滤机的问题才导致无法达到设计成本，甚至向老板投诉。最后更换为他推荐的压滤机后，问题依旧没有解决，结果他也选择溜之大吉。

公司对我的处理十分严厉，程度让人感到震惊。这件事给我的工作和生活带来了极大的负面影响，我甚至开始怀疑自己这么努力究竟值不值得。我只希望在未来的时间里，这件事情能够有一个圆满的解决。

二、今年的主要工作总结

除了车间的一些小改小革外，我主要负责部门领导的周总结、月总结和年总结；负责部门的安全台账与标准化建设；最近又被要求管理部门黑板报（说实话，我的书写水平堪忧，但无奈领导强加给我）；由于今年我所在部门仅发表了一篇稿件，前几天又希望将所有稿件交给我负责，幸亏我坚决拒绝，尚不知最终是否会被推到我头上。12月份，由于部门三名员工下车间学习，其中一人的工作又全落在我身上，包括公司年度研发项目上报情况、部门技术研发中心的资料准备、晋煤集团的技术资料及总结要求，还有遗留的小改小革事项，这些每一件都让我头痛不已，常常担心自己刚解决一个遗留问题，那人又调回来了，事情最终却又无法归还，所有工作都压在我肩上。有时真想大喊一声，其他同事拿着与我相同的薪水，为何我还得承担如此多的工作？难道他们不能分担一点点吗？我心里明白，但无能为力，感到无比疲惫！

三、未来的工作规划

1、 总结方面要加强，不能再像今年那样只是记流水账应付差事，要认真写出每一项小改小革的原因、完成情况及效果，并通过数据进行说明。反正已经无法推辞，就让暴风雨来得更猛烈些吧！

2、小改小革方案必须在实施前与领导和车间充分沟通，尽量避免在施工过程中的方案更改，导致工作被动。

3、不断加强自身学习，提高个人素养。明年我要重新学习全厂的公用工程，避免之前所学知识遗忘，以免小失大。

4、性格的改善。我不得不承认自己性格较为强硬，做事雷厉风行，对于不配合工作的人员易产生直接冲突，这样一来容易得罪人。之后我需注重提升情商，尽量委婉表达，有时候情绪上来控制不住啊！这种性格可能导致虽然认真做事却受到批评，而懂得处理人际关系的人在老板眼中却显得工作做得好，“会哭的孩子有奶吃”，现实就是如此！

不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半，文章到这里为止。希望明年能有好的发展，最主要的是掌握一些实用技术，给未来留一点后路，以防万一！