班组年度工作总结报告(通用7篇)

年度企业班组工作总结强调班组建设的重要性，围绕提升管理水平和员工素质开展多项工作。班组负责人积极履行职责，确保完成生产目标，通过标准化管理、过程控制、节能降耗、加强安全教育等措施，提升了班组的整体效率与凝聚力。重视员工思想政治工作，倡导安全第一，推动班组文化建设。针对实际情况，实施PDCA循环，强化检查与指导，促使班组不断完善管理制度。通过培训和创新活动提高员工的专业技能，确保生产安全与设备完好，为公司持续发展奠定基础。班组还设立了绩效考核机制，激励员工提高工作积极性，形成了良好的工作氛围。整体来看，班组的建设与管理工作为企业目标的实现提供了有力保障。

年度企业班组工作总结 1

我作为班组的负责人，认真履行职务，积极投入工作，带领团队全体成员圆满完成了公司下达的各项生产目标：

1. 根据年度生产计划和工艺要求，科学高效地组织生产，及时处理生产中遇到的各种问题;

2. 配合相关部门，推进过程控制及其他质量活动;

3. 加强班组管理，重点围绕班组标准化建设，完善管理制度，不断提升管理水平;

4. 组织班组成员积极实施节能降耗措施，强化全员参与的品质意识;

5. 积极开展安全教育，精心维护设备，严格遵守劳动保护法规和操作规程，确保安全文明生产;

6. 加强思想政治工作，引导员工坚持四项基本原则，并遵守社会公德和职业道德等;

过去的一年对我们班组来说是充满挑战与机遇的一年，我们围绕“提升产品质量，打造卓越团队”的工作目标，在公司领导的引导下，充分调动全体员工的积极性，以“发展依靠团队，发展服务团队，发展成果与团队共享”为追求，通过人本管理推动班组基础管理不断进步，较好地完成了年度生产任务。我们积极有序地开展各项工作，班组建设也获得了显著提升。现将过去一年的主要工作总结如下：

在生产过程中，如何规范化管理各个细节环节是我们当前的主要任务。我们首先要将各类环节进行有效标准化和规划，以便工作人员明确流程，做到心中有数。这种规范化管理将提升员工们的危机感，提升综合素质已成为班组员工的迫切任务。在现阶段，我们班组需选择适合新生产线的运行模式，以更好地支持经营活动，提高各项工作的效率。经过不断探索和实践，班长们总结出了一套适合本班的运行模式。

要树立“节约为先”的理念，建议推行八大浪费管理：1. 不良品与返工的浪费; 2. 加工过程中的浪费; 3. 动作不便的浪费; 4. 不必要的搬运浪费; 5. 过多的库存浪费; 6. 过早或过量生产的浪费; 7. 等待的浪费; 8. 管理过程中的浪费。

产品品质的提升离不开现场管理。我们始终强调车间形象的维护，随着设备的增加，如何做好现场管理和设备保养将成为新一年的重点工作。班组根据实际情况制定了一套现场管理和设备保养的规章制度，以确保设备维护到位，责任明确。

严格执行生产调度指令是确保生产正常进行的关键。我们的班组认真听从调度指令，为顺利完成年度生产任务打下了基础。在实际操作中，班组能够有效协调各项工作，从提高员工素质和工作效率两个方面入手，合理安排人力资源并认真组织生产。为提高员工的综合素质，班组逐步实施岗位轮换，让员工接触和掌握多岗技能，进一步增强员工的能力。

加强班组管理，促进班组和谐建设，提升团队凝聚力。今年由于各方面的特殊情况，班组活动有所减少，但我们深知班组凝聚力对团队整体作战能力的重要性。作为班组长，我时常关心员工对生产相关知识的掌握情况，这不仅让员工感受到被重视，也激发了他们的成就感。班组管理正在朝着更人性化的方向转变，让成员参与到工作中，从而使他们认识到自身的责任和贡献，增强团队意识。经过一年的磨合，班组逐渐形成一个紧密团结的整体，相互支持、相互理解，为未来的工作奠定良好基础。

年度企业班组工作总结 2

20xx年，我公司班组工作紧紧围绕“12311”工作思路，通过强化班组建设，树立“安全第一”的理念，致力于提升班组的管理水平与整体素质。我们将班组建设视作安全生产的重要基础，针对班组的管理机制与工作流程进行完善与规范。通过开展各类劳动竞赛，班组标准化建设取得了良好成效，为实现年度目标做出了积极贡献。

一、制定实施方案，明确建设标准

根据“强化三基工作”的要求，我们在年末进行调研，整理了一些基础管理工作的流程，制定了公司《20xx年班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。在此过程中，我们发现了一些班组制度不够完善、可操作性不足的问题，并通过与相关部门的沟通，明确了每项制度在制定时必须确保事项清晰且程序有效。

二、强化基础单位的主体责任

1、为更好地落实基层单位的主体责任，要求每个单位每月开展班组建设自检，按照公司标准逐项检查，并在次月3日前上报检查结果。

2、各单位将检查结果纳入月度绩效考核，与班组绩效奖分配结合，确保责任得到落实。

3、为激励各单位，除了季度优秀班组奖励外，公司还设定了年度优秀单位奖，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度模范班组也在优秀单位中选出。这一系列措施有力推动了班组标准化建设，明确了基层单位的管理职责，激励了他们的工作积极性。

三、加强公司领导小组的检查与监督

1、保持良好的检查频率

公司检查组每季度对各班组进行抽查，确保年度覆盖所有班组。这样的安排既不会干扰生产，又能全面掌握班组标准化建设情况，为其提供必要的指导。

2、严格检查组成员要求

检查组由各相关部门的副科级以上人员组成，确保检查的专业性和指导性。我们强调，每次检查都要发现问题，并给予班组长充分的反馈，让其了解问题的根源及正确的做法。

3、检查结果纳入公司绩效考核

为确保检查得到重视，我们将检查考核纳入当月绩效考核，提升了基层单位的参与积极性。

4、PDCA循环促进持续改进

通过周期性检查、指导与考核的循环，确保班组在标准要求上的理解与执行，不断改善相关工作，向标准化迈进。

四、各单位积极响应，争先创优

1、落实标准，内部细化

各单位依据公司班组标准化建设要求，制定了《XX段班组标准化建设实施方案》，并将方案传达至各班组，明确班组标准化目标、指导思想及考核标准，确保班组长对公司安排与标准有清晰的了解。

2、推广成功经验，创新实践

各单位通过典型引领、创新驱动等手段，激励班组开展创优竞赛。机务段工会每月发放“机车乘务员休息监督提示卡”，以确保乘务员的合理休息，增强安全保障。龙泉站工会通过“情景再现管理模式”记录现场作业细节，形成数据驱动的闭环机制，为改进作业方式提供依据。我们还推广“班中提醒”、“行车互助组”等优秀实践，为班组之间的经验交流创造平台，助力班组建设的深入发展。

3、组织高效，检查全面

各单位按《XX段班组标准化实施方案》要求定期开展月度自检，确保检查不留死角。一旦发现问题，立即反馈并要求限期整改，检查完成后由标准化实施小组成员复核，达到标准后进行签字确认，形成闭环管理，并将结果上报公司工会。

班组标准化建设是一个持续发现、解决问题并不断完善的过程。我们将继续深入推进班组建设，汲取兄弟单位的先进经验，致力于在创新和深化中实现新的突破。

年度企业班组工作总结 3

时光荏苒，20xx年已悄然结束。回顾过去一年，在公司领导的引导与各部门的协作下，我始终坚持科学发展理念，以“积极主动、有效执行和最终实现目标”为工作准则，尽心尽力地落实职责，成功完成了各项工作任务。为在今后的工作中更好地提升生产效率，总结经验教训，发现不足之处，我将20xx年的工作情况汇报如下：

一、重视理论学习，不断提升自身素质与业务能力

提升自身素质的关键在于不断学习，而提升业务能力的动力同样来自学习。在过去的一年中，由于工作经验尚浅，我在实际操作中遇到了一些困难。这些不足的经历让我明白，持续学习的重要性。如今，我在工作中明显感到比之前更加得心应手，所谓“事半功倍”，正是对积累不断进步的真实写照。即使是微小的细节，经过日积月累，也能成为自己工作的重要财富。

我始终将学习放在重要位置，持续提升管理及理论水平，努力提升自我修养，适应工作任务的需求。始终坚持以理论指导实践，增强工作意识，始终用科学发展观来审视自己的工作方式。我认真学习公司的各项精神，严格要求自己，以合格管理者的标准来检视自我，确保工作任务与公司的目标保持高度一致，树立全心全意为生产服务的理念，不断认识到“知识就是生产力”的深刻含义。通过学习，不断吸取优秀的管理模式和高效的工作方法，并在工作中加以实践，拓宽了视野的提升了自己的管理能力。

二、热爱岗位，认真履行职责，提升工作质量

我积极发扬干一行、爱一行的工作精神，以高度的责任心和使命感投入到每一项工作中，并努力熟悉各生产环节的工作。定期组织并参与车间的培训，提升自身与员工的整体素质，以便更好地完成生产任务，完善车间的日常管理制度，并进行不定期的监督。我始终以认真、负责和一丝不苟作为工作信条，确保完成上级交代的任务，不辜负领导和同事们的期望与支持。

正如“火车跑得快，全靠车头带”，在生产过程中，我经常深入车间与现场进行检查，及时发现并处理问题，提高工作效率。若设备发生故障，我则立即进行抢修。在节假日前夕，我带领班组全员认真完成工厂交办的各项任务，无论是清理现场还是保养设备，我都积极参与，与员工同甘共苦，共同克服困难。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工的思想素质

员工是企业工作的主力军，而员工的思想状态直接影响着工作效率和任务完成情况。为了提升车间员工的思想素质，我们每月定期组织学习，倡导大家树立主人翁责任感，将个人发展与企业的未来紧密联系。将员工的工作表现与奖惩措施结合，激励员工通过自己的努力与公司共同成长。这种方式不仅调动了员工的积极性，也促进了车间工作的顺利进行。在思想工作方面，我们始终把员工的需求当成自己的责任，关心他们的工作和生活。

当员工面临经济困难时，我总是尽力给予帮助，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工的凝聚力与向心力。

进入10月份，鉴于金融市场的波动，我与员工分享了企业面临的形势，做好工作以增强大家的信心，确保他们在安心工作的同时对企业充满信任。

四、班组建设，发挥班组长的示范作用

班组长的工作直接影响车间的整体质量。我们定期召开班组长会议，详细分析和讨论发现的问题，使员工掌握正确的生产技能。针对事故和突发情况，我们提供相应的紧急处理指导，提升班组长的安全技术水平与应变能力。我们要求班组长不断加强学习，提高个人素质，不仅要合理组织生产，还需熟练掌握设备操作和维护技能，从而真正发挥模范带头作用。

五、重视安全工作

在班组建设中，我们坚持以人为本，团队为核心，将安全生产作为首要目标，并提出相关要求：

1、树立安全生产责任意识，让每个人都将安全工作牢记心中，实现天天讲安全、人人抓安全的良好氛围。

2、定期对生产设备进行巡查，及时发现异常情况，消除隐患，有效预防事故发生。

3、严格执行交接班制度，确保生产和安全等情况交接清晰，做到不清楚不交班，以防因交接不明引发的安全隐患。

4、定期对设备进行检查与维护，确保其运行顺畅，及时补充润滑油。

5、严格遵守劳动保护规定，确保员工的安全与健康。通过我们的共同努力，20xx年生产车间未发生任何安全事故，确保了安全生产的良好局面。

年度企业班组工作总结 4

自20xx年上半年以来，公司的班组建设工作以夯实基础硬件设施为起点，以优化管理机制为核心，以提升员工素质为抓手，以推动pdca循环体系为创新动力，以建设装卸承包班组为亮点，始终围绕经营中心，服务生产目标，突出解决重点难点，强化组织管理，有效提升班组管理水平。主要工作总结如下：

一、加强硬件建设，优化工作环境，增强凝聚力

一是开展深入调研，了解实际情况。公司于2月份启动班组建设调研，调研组走访了机一队、机二队、推扒机队、机修厂等多个单位，和领导及班组长进行了深入的交流，了解班组在硬件建设方面存在的问题。二是结合实际，加大投入力度。上半年，公司对机修厂的班组进行了重新规划和装修，配备了现代化的办公家具；为散机队的前场工班建设了洗澡设施，更新了部分桌椅；为推扒机队和机二队配置了被褥柜和工具柜，并为多个基层单位制作了宣传板和制度标牌。据不完全统计，上半年累计投资达2万元。通过加大对班组硬件设施的投入，明显改善了员工的候工、休息环境，为班组营造了温馨的“小家”，提升了员工的凝聚力。

二、理顺机制，强化协同管理，提升管理能力

一是发布《班组建设工作领导挂点联系通知》，要求公司领导和相关职能部门负责人挂点主要作业单位，推动领导干部深入基层，了解实际情况，帮助改善工作；二是制定班组建设例会制度，每季度召开班组建设领导小组会议，分析现状，掌握进展，解决问题；三是在班组建设年度检查中，由职能部门负责人担任检查组长，落实职责，强化协同管理，提高管理整体效率。

三、强化培训，提升班员素质，增强战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，注重专项培训与日常培训相结合，理论与实践并重，举办了装卸船、火车卡技能培训和安全知识培训班，共培训员工超过150人次。公司还举办了第五届职工职业技能竞赛，于5月份举办了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，进一步营造了员工学习知识、锻炼技能的良好氛围，有效提升了团队的战斗力。

四、贯彻pdca循环，推进体系建设，增强执行力

将三大体系pdca循环与班组建设紧密结合，实施计划、执行、检查和整改。具体措施一是制订并下发了一整年的班组建设工作计划，明确每季度的工作任务和要求；二是贯穿始终的硬件和软件建设，结合实际适度投入，夯实基础，提高工作水平；三是结合日常巡视与季度检査，加强指导，帮助提升；四是发现问题后及时督促整改，明确要求，强化管理措施。

五、强化装卸团队，落实外部管理，提升竞争力

一是成立安全协管小组，明确职责，进一步健全装卸队的工作网络，以应对安全事故；二是创建健全的制度，为装卸承包班组建设提供依据，年中下发了《装卸承包工班组建设实施办法》，确保各项工作有章可循；三是制定工作计划，针对性地推进各项建设，确保工作有序进行；四是改善装卸承包工的硬件设施，对理货楼进行布局和修缮，设置专门的办公和培训区域。为装卸队建立车库，解决车辆保安问题，同时在宿舍楼张贴安全与卫生知识的宣传板，提升承包工的安全意识。在宿舍楼进行改造，设立阅览室，营造良好的学习氛围。五是加强培训，组织全员参加集团的安全教育培训和相关技能培训，提高安全意识。

上半年的班组建设工作取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处：

1、部分生产单位依赖心理较重，主动性不足；

2、班组危险源识别工作进展缓慢；

3、部分硬件设施仍需进一步完善。

六、下半年工作要点：

1、继续推进班组硬件建设，特别是装卸队的阅览室和活动室；

2、持续深入危险源辨识活动，提升员工安全意识；

3、继续开展班组培训和技能竞赛，重点关注机械工种的技能培训；

4、促进交流学习，举办公司内部的经验分享会，并组织班组长到先进单位学习；

5、加大劳动竞赛力度，特别是卸船劳动竞赛，推动生产经营再上新台阶。

年度企业班组工作总结 5

为深入落实集团公司班组发展建设要求，进一步增强全体员工的统一思想和目标意识，推动创新机制的建立，我们分公司在集团的指导下，认真开展班组建设活动，在各项基础管理上形成了标准化、规范化的良好模式，为公司顺利完成年度工作目标打下了坚实基础。现将分公司20xx年度班组工作总结如下：

　一、班组建设基础管理工作

分公司积极开展班组建设，督促各班组举办多种形式的活动，为整体管理水平的提升和基础管理的有效运行提供助力。目前，分公司共设立了3个基层单位和13个班组，并根据公司要求明确了班组建设的目标，完善了相关规章制度和操作规程，为规范分公司基础管理和员工操作行为奠定了良好的基础。我们还在不断提升装卸组、危货队等基层一线的各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，使广大员工在日常工作中有法可依、有章可循，确保各项基础管理工作高效运行。

在基础管理工作方面，分公司还认真开展绩效考核，切实落实集团的方针要求，各项目标均达到年初预定指标，矿区提货满意率达到100%。截至目前，我们没有发生任何安全事故，各班组的环境卫生保持良好，员工队伍的精神面貌也十分积极。

　二、加强培训教育，提高员工综合素质

分公司积极推动五型班组建设，组织员工开展班前业务培训，结合现场实际需求，强化对工作设备正确操作的方法、重点环节的风险防范、保护人身安全的措施及以往的操作经验等进行系统培训。截至目前，分公司共组织了4项培训活动，进行5次，参与人数超过130人，通过培训显著提升了现场作业人员的操作水平。

在分公司的组织安排下，管理人员积极参与作风建设，按照阶段性要求扎实开展学习和自查活动，通过一系列活动以及对班组员工的严格要求，班组成员的综合素质得到了有效提升。

　三、加强沟通交流，营造和谐稳定的工作氛围

分公司通过形势任务教育，积极宣传集团及发展公司的“保增长、渡难关、上水平”方针，使员工能够正确看待煤炭市场持续下滑的压力，增强责任意识、危机意识，鼓励大家以信心和决心应对困难。在面临挑战的情况下，尽管奖金和工资有所下降，员工们依然保持积极的工作态度，在分公司的鼓励和指导下，确保每位员工都信心满满，以优质的工作表现维护分公司的安全生产和和谐稳定。

　四、通过创新、技改、节能减排活动降低成本、提升效益

分公司组织各班组，积极开展创新活动、五小和金点子活动，显著提升了工作效率，为公司创造了可观的收益，充分发挥了员工们的聪明才智。在“安全生产月”期间，围绕“关爱生命、安全发展”的主题，开展了装卸、仓储、危货操作及消防技能比武等活动。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏等项目的考核，锻炼和检验了员工的操作技能与实战经验，为职工之间的技能交流提供了平台，同时提升了班组的服务意识和技能水平。

　五、20xx年工作思路

1、计划在班组中继续实施群众监督员安全报告制度，进一步提升员工的安全意识，确保现场安全生产，降低各类隐患事故的发生率。

2、加强班组建设的力度，同时着力提升班组文化的宣传，努力提升班组整体建设水平。

3、重视班组员工的培训工作，提升整体素质，进一步加强班组长的培训与管理，实现场班组长的素质全面提升。

年度企业班组工作总结 6

班组是企业核心生产单元，承担着保障企业运营和实现各项任务的重要职责。如果把企业比作一个有机体，班组便是其中的基本细胞；若将企业视为一座宏伟的建筑，班组则是其坚固的基石。班组建设是提升企业整体效能、实现管理现代化的关键环节。我厂于上世纪六十年代初投产，至今已有悠久的历史，设计的总装机容量仅为3.52万千瓦。目前，我厂设有6个生产班组和1个服务班组，长期以来，我们深刻认识到班组建设的重要性，班组建设的水平直接影响到企业整体工作的开展。遵循江西分公司班组建设的导则及要求，我们始终坚持对班组建设进行常抓不懈，逐步形成了一套完善的班组管理办法和考核细则。通过这些努力，我厂在安全管理、文明生产、专业化管理、基础管理、思想政治与民主管理等各方面取得了一定成效，班组建设工作正朝着良性、健康的方向发展。以下是我厂在班组建设工作中的一些做法：

　一、加强对班组建设的领导，确保班组建设工作的顺利开展

班组建设的成效在很大程度上取决于领导的支持与重视。我厂成立了由厂长担任主任的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，形成了班组建设考评小组，并明确了各机构的职责。各车间也相应成立了班组建设的工作机构，为建设工作提供了组织保障。我们实施党、政、工分工负责、齐抓共管的组织领导体制，确保班组建设工作切实落到实处。企业领导明确指出，班组建设工作是长远发展的重要组成部分，必须调动各方面的积极性，以保班组建设的实效，坚决杜绝走过场的现象。各级领导不仅要分工负责，还要协作共进，形成全厂上下密切配合的工作局面。厂部坚持严格的定期考核制度，开展班组等级评定，确保班组活动的全面有效。对于优秀班组给予表彰和奖励，鼓励后进班组向先进学习，形成良性竞争。

　二、完善班组建设管理制度和考核标准，提升班组工作规范化、标准化水平

现代工业生产是一个复杂的过程，需要多个部门、车间和班组的共同协作。而为了调动人的积极性，确保班组建设工作的顺利进行，必须制定相应的规章制度。我厂先后制定了《江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度》、《江口水电厂班组建设考评办法》、《江口水电厂20xx年班组建设活动方案》等文件，明确了实施细则和操作要求。针对不同班组的特点，我们设定了更高的要求，强调安全、质量和经济效益。通过将企业具体的要求融入班组建设管理制度中，实现了班组建设与全厂各项工作的相互促进和共同提高。考核过程中，我们采取自查、初评、全面评比的方式，得出班组的综合评分，以此决定其等级。将年度奖励分为上下半年进行考核，促使班组在上半年存在差距的情况下，不放弃努力，争取在下半年有所突破，激发了班组的积极性。

　三、注重班组管理的基础工作，扎实推进班组建设的开展

班组管理的基础工作是企业实现经营目标和管理职能的重要环节。要提升经济效益、实施管理现代化，必须加强班组建设，而班组管理基础工作则是提升班组建设的关键。为此，我们将重点放在强化班组管理的基础操作上，确保各班组具备必要的管理资料，包括记录本、台账等，确保班组活动的真实反映。我们检查记录的准确性和及时性，确保岗位责任制、维修制度和操作规程的执行情况。班组管理还需进行定置管理，确保物品存放整齐，提高管理的规范性。通过严格的基础管理，我厂班组建设工作始终保持扎实稳固的态势，形成强大的后劲。

　四、以点带面，全面推进班组建设的深入开展

为了确保班组建设工作的稳定性和持续性，我们通过深入调研，结合班组现状和人员实际，有意识地培育部分优秀班组，以点带面，形成示范效应。这些优秀班组在一些方面取得了显著进步，树立了良好的榜样，激励更多班组向他们学习。例如，一些服务班组在记录方面起初存在不足，通过不断努力，完善了各类台账，形成了后进赶超先进的局面，推动了班组建设工作的全面开展，取得了良好的成果。

我厂班组建设工作始终坚持党、政、工齐抓共管，取得了一定的成效与经验。我们清醒认识到，班组建设是一项长期而复杂的任务，面对新形势、新要求，我们将不断更新观念、开拓创新，力求将班组建设推向更高水平。

年度企业班组工作总结 7

制丝班在厂部整体战略和年初职代会精神的指导下，积极开展各项工作。在车间班子的有效引领下，我们围绕年度工作思路，注重班级管理，实施目标管理，推行绩效考核，顺利完成了各项工作任务。主要工作成果如下：

一、目标管理成效显著，各项任务指标圆满完成。

1、节约挖潜情况：

2、设备两率：设备完好率达到100%，设备故障停机率维持在合理范围内。

3、三项指标（烟叶单耗）：逐步优化，运行良好。

4、生产计划完成情况：

5、质量达标情况：所有质量指标均达到标准，全年无质量事故发生。

6、其他：

职工违纪率：零

职工出勤率：

婚育控制率：100%

新闻报道上稿率：

党员合格率：100%

二、绩效考核与企业文化推广相结合，员工面貌焕然一新。

年初，我们确立了绩效考核和企业文化推广为全年重点工作。依托“管理升级、文化造势”的理念，我们将两项工作有机结合，取得了显著成效。绩效考核作为一项新兴管理工具，在实施中面临众多观念及行为的冲突，这就需要文化的软实力来调和。班委会有效地将两项工作结合，促进了良性互动。

为了落实绩效考核的要求，班委会制定了详细的考核标准，并通过班前会、班后会和专题会议宣传绩效考核的基本理念和操作模式。我们将绩效考核的管理思想与企业文化的“超越精神”、“核心价值观”等相结合，提出“绩效考核就是不断超越，成就每个人”的理念，使绩效考核深入人心。经过一段时间，员工的工作态度发生了积极转变，从“要我做”变为“我要做”，员工的积极性和主动性显著增强，生产效率和质量水平不断提升。班前提前到岗、准时交接班的良好风气逐渐形成，随意离岗的现象基本杜绝。我们连续几个月荣获班级联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。我们制定了规范且严格的操作规程和考核标准，实施班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核机制。秉承“做好每件事，成就每个人”的人本理念，我们关注每位员工，注重调动员工积极性，消除消极情绪。为提升员工参与班级管理的积极性，我们对班级管理的各项内务进行公开，包括班级奖金分配情况。

2、工艺质量。在生产工艺方面，我们在执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门共同落实“关键设备工艺性能点检技术”，效果显著，工艺质量日益稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的称号做出了贡献。随着年初制丝工艺员跟班措施的逐步实施，工艺质量管理更加严谨，针对跟班检查中发现的问题，班级组织了质量分析会和工艺质量培训，得到了厂部的认可。

3、设备维保。设备完好是顺利生产和质量达标的保障，而设备完好依赖于有效的维保工作。由于车间成立了制丝技术组并与生产班分离，给班级设备管理带来了一定挑战。对此，我们加强与技术组的协调，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工定期检查所辖设备，每日记录反馈，以便技术组及时处理。记录质量也被纳入员工的绩效考核中。这些措施有力保障了生产的顺畅。设备保养方面，我们严格按照3W1H标准进行保养，保养组全员通过了3W1H培训考试，确保了保养工作的规范性与专业性。

在过去一年的工作中，我们也发现了一些问题，主要集中在两方面：第一，7月初技术中心下达的新工艺标准以及制丝工艺参数与现有生产管理方式发生冲突，导致新工艺参数的执行受到影响；第二，制丝技术组的成立对班级设备管理造成挑战，维护不到位的问题时有发生。这些问题已成为制丝生产中的重要干扰因素，我们将积极寻求自我改进，优化制度，强化内务管理，但也亟需车间党政班子的支持和协调。即将到来的新年度，我们将紧密团结于车间新领导班子的周围，携手奋进，迎接新的挑战。

在过去一年中，我们也涌现了许多优秀员工，如“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”更是被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。