工程公司年度工作回顾与总结(通用2篇)

工程公司在年度工作总结中，强调了施工进度管理和生产计划的重要性，围绕项目的顺利推进展开多项工作。通过制定“大平行，小流水”的施工组织原则，建立三级计划管理体系，使用Project软件提高了工作效率，确保了工期的有效控制。工程部积极协调分包单位和劳务管理，确保施工质量与进度。工程部重视现场文施管理，维护施工环境秩序，并通过定期反馈机制，强化内业管理。总结中指出存在的不足，如工期计划敏感性不足、设计变更频繁等，提出未来需完善管理机制、加强培训和提升沟通协调能力，以不断提升项目管理水平，确保工程的顺利进行。

工程公司年度的工作总结 第1篇

一、施工进度管理与生产计划的应用：

在工程公司，工程部承担着生产进度管理的关键职责，工程进展的速度无时无刻不影响着每位员工的心情。为了确保项目顺利推进，工程部全力以赴地做好每一项工作，施工进度管理的核心职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠正和保障措施上。

某工程的建设施工是一个复杂的过程，涉及到上万名专业工人和众多机械设备的有序投入，以及大规模建筑材料、构配件的生产、运输和供应等多项工作。这些工作的组织与协调，对高效施工、节省资源意义重大。

该工程的初定工期为1610天，业主的要求则为1210天，经过多次协商，最终确定总工期为1085天。由此可见，工期压力巨大。在确保工期目标的我们制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，将工程划分为多个施工区域，并进行平行施工，以达到最短的施工周期。为此，建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道，以便快速确定关键工作并制定相应的控制计划。

完整的生产计划不仅是一张网络图或横道图，更应包括计划编制的依据、逻辑关系、已完成和计划完成的工作量、人员和材料的进场计划、实施条件、保障措施等。在项目管理中，我们使用Project软件来编制生产计划，确保统一格式和要求，提高了工作效率。实施三级计划管理体系，确保总体进度的细化至月度和周计划，以便有效控制工期目标的实现。

关键线路法在施工过程中至关重要。通过精确编制的网络计划，我们能够集中资源解决主要问题，确保工期，并合理调配资源以减少费用。在施工进度的监控方面，强调全面跟踪管理，各个环节均不容忽视。我们将监控内容从宏观部署到微观工序逐一落实，确保计划的执行和整体部署的按期推进。

生产计划的比对分析和纠偏控制是一个动态过程。我们必须及时掌握施工进度相关信息，持续进行实际进度与计划进度的比较，发现延误后，迅速分析原因并制定调整措施，以确保项目按既定目标推进。

二、施工生产协调与分包管理：

在加强生产进度管理的工程部还积极为各分部和分包单位提供协调支持，推动各项工作的顺利开展。在结构施工期间，钢结构与混凝土施工的交替进行，工程部承担了协调工作的重任，确保各工序之间的顺畅衔接。

为优化钢结构安装条件，工程部追踪构件的加工和运输情况，帮助分包单位调整计划，推动进场施工，确保土建和钢结构施工互不影响。在钢结构高峰期，工程部组织召开协调会议，确保各方沟通顺畅，按时完成施工任务。

在主体结构建设后，工程部迅速调整工作重心，确保分包单位在钢网架和幕墙施工时能够得到良好的作业条件，协调处理作业面问题，大幅减少了施工的干扰。通过团队的共同努力，顺利完成钢网架、幕墙等分包工程的施工任务，确保整体项目进度的顺利推进。

三、劳务管理工作：

根据企业的要求，工程部积极开展劳务管理工作，强化与外包施工队的合同管理，确保农民工工资的及时发放，严格执行实名制管理。在春节前夕，工程部多次举办劳务结算会议，全方位掌握劳务费的结算和兑付情况，确保民工的稳定和满意。

为防范潜在的劳务纠纷，工程部建立了应急预案，以便发生问题时能快速反应，妥善处理，避免事态扩大。定期与施工队沟通，维护积极的合作关系，确保各项工作的顺利进行。

四、现场文施管理：

虽然安保部负责现场文施管理，但工程部仍全力配合，重点管理环境保护、现场秩序和大型机械的使用等要素。针对扬尘、垃圾处理和水污染等问题，我们制定了一系列管理措施，确保项目施工环境的整洁和安全。

在大型机械的管理方面，我们开展定期检查，确保设备的安全使用和及时保养，有效防范了意外事故的发生，保障了项目的正常进展。

五、内业管理工作：

工程部定期报送工程日报、周报和月报，及时将施工进度和工程信息反馈给业主和监理部门。通过系统化的记录和统计，确保各方对项目进展状况的实时了解，便于调整后续工作计划。

在计量申报方面，按照规定程序整理汇总每月工程计量数据，确保按时向业主和监理提交相关报告。现场问题通过工作联系单的形式上报，确保信息的及时传递与反馈。

六、政治思想学习与交流：

工程部参与组织的“保持共产党员先进性活动”中，增强了党员的责任感和使命感。通过学习与交流，大家对如何更好地履行岗位职责有了更深的理解，为今后的工作提供了良好的思想基础。不断提高自身的综合素质，将学到的知识应用于实际工作中，以确保工程的顺利推进。

工程公司年度的工作总结 第2篇

一、工程管理

工程管理是我司工作的核心和重心，继承了去年的管理工作，我部持续全力以赴投入到项目的施工管理中。在团队成员的共同努力下，我们克服了诸多挑战，经过一年的辛勤付出，完成了多个项目的关键验收和备案工作，包括某小区的消防验收、竣工验收，以及其他重要项目的前期手续和质量、技术管理。目前，某期工程多个楼栋在确保质量的前提下，推进速度已超出业主的要求，其中重点楼栋已经提前完成了既定进度。我部严格遵循“三控制”管理方法，确保对工程的工期、质量和成本进行有效管控，加强合同及信息管理，积极协调设计、监理、总包及分包单位的关系，进一步强化管理措施。

1.明确目标，完善制度，确保建设单位的施工管理工作。

在新的一年里，我部将全力以赴，确保某期工程的安全、质量及进度目标实现，同时加速51地块的推进工作。

我司承接的项目在进度和质量方面都表现理想，但也发现了一些不足之处。我们深入反思，总结出以下几点原因：(1)个别控制节点的工期计划制定或调整时考虑不足，导致对计划实施过程中可能出现的问题缺乏敏感性和前瞻性。(2)恶劣天气等客观因素的影响。(3)设计变更频繁且设计方响应不够及时。(4)部分施工单位管理松懈，现场纪律执行不到位，导致计划执行不力。

2.重视合同在工程管理中的作用，分类归档各类工程技术资料，主动协调各方工作关系及处理现场问题。

建设工程合同在实际实施过程中发挥着重要作用，全面规定了勘察、设计、施工和监理等各方的权利义务与责任。在实施中，我部严格遵循合同规定，合理划分质量责任，确保设计图纸及工艺的认可与批准。通过对工程进度相关问题的研究，及时提出解决方案，并通过监理工程师进行落实，必要时对施工手段和资源进行相应调整。

3. 关注安全与文明施工管理工作

安全和文明施工管理是项目中不可忽视的工作。我部根据工程的安全文明管理目标，督促施工单位在施工过程中落实相关安全规程和生产条例，具体工作包括：

(1) 为提升工地形象和安全文明施工，合理安排施工场地，划分施工和生活区，使之环境和谐，要求施工单位按照安全文明标准进行施工。

(2) 督促监理工程师加强安全控制，确保施工过程中无危险，无事故，保障人身安全和财产安全。

(3) 督促监理和施工单位依照法规要求，保持施工现场和临时用地秩序良好，务实文明、安全和保护环境，确保交通通畅，防火设施齐全，场地和环境卫生符合要求。

(4) 协调各承包商、监理、设计各部门以及周边工程和社区的关系，为工程建设营造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，确保项目前期准备工作到位

根据居民生活习惯，及时与设计方沟通，探讨并改进房屋户型及相关问题。

对施工过程中出现的疑问以及部分图纸不详的问题，及时催促设计单位回复，尽量避免影响工期。

三、确保工程质量技术管理工作到位

严格按照图纸、合同及行业规范进行验收，强调“质量第一”的理念，认识到质量监控是我们工作的核心。为使工程质量达成预期目标，我们实施事前、事中、事后的全方位质量控制：对原材料、构配件和设备入场进行严格把关，确保每次送检都有我部人员全程参与。所有主体结构和装修材料都需履行报验手续，出具合格证及复试报告，确保只有合格材料才能使用。为了优化小区配电房的设置，减轻对顾客的影响，我们与相关部门多次沟通协调，最终找到妥善的解决方案。

强化过程中的质量监控，确保主体结构质量上乘。关键部位和节点施工时，要求监理全程监督，对梁柱钢筋绑扎、混凝土浇筑、人工挖孔桩和防水层施工进行严格监控，及时发现和纠正质量问题，督促施工单位整改，确保施工过程中的质量隐患得到消除。现场负责人必须深入现场，及时了解并协调解决问题，发现不合格材料时，及时要求施工单位处理，确保工程质量符合标准。全体人员应保持高标准的职业素养，营造良好的合作氛围，以确保工作高效、优质进行，避免拖延。

严格执行工程验收，确保质量目标按期实现。隐蔽工程和工序交接验收需经各方代表签字确认，方可进行下一步施工，杜绝漏项验收而造成的返工，确保施工进程顺利推进。

四、工作中存在的不足及改进方向

在总结经验、迎接挑战的过程中，我们识别出一些需要进一步改进的问题，务求提升管理水平，主要体现在以下几个方面：

1、进一步完善和细化工程管理机制，理顺管理流程，使管理工作更加顺畅和高效，明确内部职责，建立有序的工作秩序，以推动各项工作的顺利开展。

2、面对不断更新的建筑技术和规范，必须加强部门人员的专业培训，利用业余时间学习，提高对图纸、法律法规及行业规范的理解和运用能力。

3、需要加强部门间的沟通与协调，提前规划，做好施工前后的准备工作。

4、部分施工单位的管理和技术人员素质有待提高，需提升对施工图纸的理解能力和安全意识，完善自检机制等，确保满足施工管理的实际需求。