医院设备科年度工作回顾与总结(通用2篇)

在20xx年，医院设备科在院领导的指导下，顺利完成各项设备保障工作，实现了显著成就。设备科始终坚持服务优先，确保设备正常运转，支撑医院高效运作。年度内完成了新设备的采购与安装，老旧设备的检修与升级，提高了设备完好率至95%以上。团队建设方面，新引进员工缓解了人力压力，注重老带新，提升整体素质。科室文化不断提升，开展技能交流会和团队建设活动，增强团队凝聚力。设备管理上，科室严格把关设备的安装、调试与验收，推进制度化与信息化管理，提高工作效率。还加强了医疗设备配件的管理与人员技能培训，确保及时响应并解决设备故障问题，为医院持续发展做出积极贡献。

医院设备科工作总结 第1篇

在20xx年里，我院设备科在院领导的正确指导下，顺利完成了各项设备保障工作，并取得了可喜的成绩，现将20xx年的工作总结如下，请领导审阅：

一、设备保障工作稳健有序

在科长李明的带领下，设备科成员齐心协力，实干精神浓厚。

我科始终坚持服务优先的理念，不论何时都将全院大局和临床需求放在首位。整个20xx年中，无论是在临床服务现场，还是在设备维护环节，总能看见我科人员的忙碌身影。确保设备正常运转，是医院高效运作的关键，而我科恪尽职守，积极保障医院各项工作的顺利进行。

1、新的医疗设备采购和安装工作圆满完成。

2、对老旧设备进行了全面的检修和升级。

3、为医院的各项重要医疗活动提供了有力的设备支持。

4、日常设备维护和服务工作持续高效。

二、团队建设日臻完善

在院领导的积极推动下，20xx年我科新引进员工4名，有效缓解了设备管理和维护的人力压力。目前，我科共有职工20名，其中专业技术人员8名。在过去的一年中，设备科注重以老带新、共同学习，努力提升团队的整体素质，团队建设愈加完善。

三、科室文化不断提升

“设备保障”不仅代表着我们的工作，更承载着科室的文化内涵。20xx年，借助院领导的支持，我科在李明的带领下，着力加强科室文化的建设，展示了设备科独特的文化魅力。我科文化丰富多彩，涵盖了技术文化、团队精神、党建文化以及青年成长文化。

1、设备维护技能交流会在科室内顺利开展，科室成员相互分享经验、互相学习；同时与其他医院建立了经验交流机制，积极参与行业内的技术交流活动。

2、团队建设和青年文化活动如火如荼。针对设备科工作的特点，团队合作的重要性不言而喻，通过心理沟通、“助、扶、带”的方式激励团队的凝聚力。

3、创新青年职工交流联系活动，在院领导的支持下，设备科年轻员工与临床年轻医护人员形成一对一的交流机制，突出以患者为中心，同时推动青年职工的个人发展和家庭文化建设。

医院设备科工作总结 第2篇

20xx年，在院领导的关心和支持下，设备科顺利完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的持续发展作出了积极贡献。现将工作情况汇报如下：

　一、做好医院设备的管理和维护。

1、有效承担医院内所有医疗设备的维修和保养任务。例如：成功完成影像科DRx光机系统的安装，低场核磁共振的阶梯放大器及HOST—PC的维修工作；功能科彩超除了更换ASPEN主板外，所有彩超故障均已处理完毕。检验科的血流辨和全自动生化仪问题得到妥善解决；放疗科的直线加速器故障排查超过十次，确保了设备的正常使用。当前全院设备完好率已达到95%以上，极大保障了临床工作的顺利进行。

2、加强设备管理的制度化和规范化建设。对设备的安装、调试、验收、交付使用等过程进行严格把关。完善制度建设，明确各项职责，规范各类可操作表格，优化各类报表和操作流程，确保设备资料的完整性和使用效能的评估。加强对设备采购到报废全过程的监管。

3、推动设备管理的市场化和法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识和责任意识，按规范要求及时将强制检验设备及其部件送检，确保强制检验设备能够及时申请检验。

4、推进设备科的信息化管理手段，对医院内所有医疗设备进行信息化管理，提高工作效率。

　二、加强医疗设备配件的管理

一次性医疗设备配件需及时更换，例如呼吸机的滤芯。对于可以重复使用的配件，如心电监护导联线和血氧线等，需定期进行保养，并宣传相关保养知识，以尽量延长设备的使用寿命。

　三、提升科室人员的维修技能与素质培训

1、利用业余时间积极了解医疗维修相关知识，以提升自身的维修技能。

2、个人素质提升，必须确保在接到报修通知后第一时间赶赴现场，及时解决问题。

3、针对大型医疗设备如遇故障时，及时汇报领导，寻求进一步解决方案。