化工厂年度工作总结报告精选(通用3篇)

在20xx年，化工厂在党政领导下，以“保障稳定供电，确保生产安全”为核心目标，实施精细管理，确保生产线安全与稳定，完成设备年度检修任务。加强安全意识和措施，开展安全培训和隐患排查，提升员工安全意识，确保无安全违纪行为。夯实基础工作，完善资料和管理制度，实施奖惩机制，强化安全责任制和设备巡视检查，提升安全管理水平。通过节能降耗措施，降低生产成本，提升经济技术指标。年内完成多项检修任务，确保设备正常运行。尽管存在管理漏洞和员工服务意识不足等问题，未来将加强安全培训、完善管理制度和提升员工素质，推动化工厂的可持续发展。

化工厂年终工作总结优秀 第1篇

在20xx年，我们在化工厂党政的领导下，以“保障稳定供电，确保生产安全”为核心工作目标，借此“精细管理年”的机会，从基础工作出发，扎实进行整改，确保了生产线的安全与稳定，圆满完成了设备的年度检修任务。关于我们电气系统的改造与接管工作也在稳步推进。经过半年的努力，我们的经济技术指标已经超越了预期，现将总结如下：

一、加强安全意识，落实安全措施。

自1月份发布安全生产一号文之后，我们立即组织了安全考试、应急演练、设备安全工具的使用培训及隐患排查等活动，确保一号文的精神传达到每位职工。车间每周进行一次安全检查，督促班组进行隐患整改。在工作调度会上，我们定期评述安全检查的结果与隐患整改情况，职工的安全意识得到了显著提升。在电气操作与设备维护过程中，大家能够严格按照电气规程和制度执行，尤其是对于“三票两制”、临时用电和高空作业的相关规定。上半年，我们共办理了第一种工作票82张，第二种工作票88张，倒闸操作票180张，停送电联络单630张，临时用电申请216次。在1月份的安全大检查中，我们未发现任何违反安全规定的行为。对于检查组指出的4项不足之处，我们进行了及时整改，并向全车间进行了通报。

二、夯实基础工作，科学严谨管理。

基础工作是电气安全运行的根本保障。年初，化工厂将“精细管理”作为全年的重点工作方针，我们着重于完善基础资料与严格管理制度。1至5月份，我们完成了电气设备的技术档案整理工作，特别是对全厂730多只C类电气表计进行了标记整理，确保基础资料的完整性，为车间管理奠定了坚实的基础。

电气运行需要严格的管理制度，我们在日常工作中落实了奖惩机制。对在安全工作中表现突出的8名员工给予了奖励；车间领导强化了查岗制度，查处违纪人员4人，扣发奖金共计4500元，并将结果通报全体职工，达到了良好的教育效果。目前，职工思想稳定，近一个月的查岗未发现任何违纪行为。

安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，全面落实安全生产责任制，并加大监督检查力度。上半年，我们组织了一次反事故演习，参与人数达70人次，在5月份的防震减灾和防汛演习中，班组职工的受训率达100%。这些活动有效提高了职工的安全意识和技术水平。

设备管理方面，我们继续强化三级巡视检查制度。半年内，在巡视中识别并解决了CD501压缩机、TKL44振动筛及2号清水泵等设备的故障，显著减少了非计划停工的情况。

在技术培训方面，上半年共组织了70人次的电修工参加轻工局的中级与高级技能鉴定及电工特种作业证书的认证。日常的培训工作由车间技术员主讲，课程内容紧密围绕生产实际，提升了员工的专业技能和理论素养。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

年初，我们在全车间开展了形势与任务的教育，结合公司的改革工作，鼓励职工树立危机意识、竞争意识和创新意识。通过召开座谈会，讨论如何适应改革要求、车间管理的改进点以及对“快速响应事故、维护设备完好”的认识，职工对自身与企业发展紧密相连的关系有了更深刻的理解。认识到在竞争中获胜的关键是充实自我，提高个人素质，努力为生产服务，班组和个人的考核标准也随之改变，整体服务意识有了明显改善。

3月份时，我们进行了一次大型检修，检修了19台电机与3台断路器，安装了28套照明灯具，并对439处的设备接地进行了检测，消除了35kV变电站3＃母线电缆泄漏的重大隐患，确保了生产安全与设备完好。目前，化工厂电气设备完好率已达到98%，功率因数保持在0.93以上，10座低压变电所中有9座处于完好状态，完好率达90%。

在1至6月的巡视检查中，我们发现并解决的电气及设备安全隐患包括：

1、三注塑机主电机温度过高。

2、一注塑机电抗器绝缘值偏低、2号线拉伸电机电流及转速波动。

各班组共整改了11项不合格项目，进一步提升了供电系统及电气设备的安全性。

四、以人为本，做好职工队伍建设。

我们开展了多项工作：1、完善车间的规章制度，规范职工行为；2、加强劳动纪律的监督与执行；3、强化各项工作的检查与考核；4、奖惩分明，加大骨干的作用，调动员工积极性；5、实施有效的形势任务教育；6、加强职工技能培训，如建立小型试验台，提供学习先进知识的机会；7、关注职工思想动态，制定有效的鼓励措施；8、努力营造和谐的工作环境，增强集体荣誉感与责任心；9、完善管理制度与考核方法，确保其有针对性与可操作性；10、持续开展体系审核工作，提升综合管理水平；11、加强日常管理的程序化和科学化，确保责任落实到位；12、深化计算机管理，确保备件、材料、设备的管理更为高效。通过这些措施，我们努力提升整体管理水平。

五、继续推进成本控制，努力实现增收节支。

年初，我们对化工厂下达的经济技术指标进行了分析，制定了严格的成本与节支考核细则，确保每个班组都有相应的管理责任。我们每月对班组的表现进行检查和评分，通过修旧利废的措施，降低了外协工作的需求，至6月份，车间的总成本指标已达到年度进度要求，节约了20万元。

存在的问题包括：

1、车间管理依然存在漏洞，边缘配电室及电气设备管理不到位，环境卫生不佳。

2、部分职工及班长的服务意识不强，未能深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的重要性，工作中出现推诿现象，影响了车间整体形象。

3、部分配电柜与电机已达到淘汰标准，应尽快安排更换。

针对以上问题，我们将在下半年工作中重点解决。

化工厂年终工作总结优秀 第2篇

　一、主要工作内容与成果：

（一）安全管理工作逐步深入。

尽管在过去的一年中，化工厂面临了一些安全隐患，但整体上，安全管理工作仍在不断推进，并取得了一定成果。

1、严格落实检修前的安全措施。

无论是定期的设备大修，还是临时的检修，我厂都能按照相关安全制度严格执行，认真进行检修前的安全防护工作，尤其是在涉及高风险操作的项目上，确保安全检测到位；隔离措施有效；监护责任明确；操作流程科学规范。例如，在清理反应器时，严格遵循安全规范，确保无死角监测，最大限度地保障安全生产。

2、关键设施的维护与巡检到位。

我厂在设备运行过程中，针对某些关键点的维护和巡检工作做得及时有效，尤其是针对设备的常见故障，建立了详细的巡检记录，确保隐患早发现、早处理，有效提升了生产的安全性。

3、物料管理精细化。

今年由于天气异常，有效的物料管理成为了一个挑战。尽管如此，我厂不懈努力，在领导的指导下，保证物料入库时的现场管理，由专门人员进行监督，确保不合格物料被及时隔离处理，避免了安全隐患。针对物料抽样频次进行了优化，提升了质量控制水平。

4、完善各类安全台账。

随着精细化管理的推进，我厂在安全台账的管理上也逐渐完善。建立了《日常安全隐患排查表》、《应急预案演练记录》等各类台账，确保日常安全工作有据可依，推进了安全管理的规范化。

5、定期开展安全活动与应急演练。

我厂在安全工作方面，每月定期开展安全活动与应急演练，通过各种形式提高员工的安全意识。在讨论中，大家积极发言，针对实际情况提出看法与建议，极大地增强了团队的凝聚力与安全意识。

6、组织安全检查与隐患排查工作。

在公司组织的安全生产月、季度检查及隐患排查活动中，我厂积极配合，确保各项工作按计划执行，提升了全体员工的安全意识，确保生产安全高效。

（二）经济活动分析与节能降耗工作成效显著。

1、推广节能降耗与修旧利废。

在这一年度，我厂在节能降耗方面取得了显著成绩，积极开展设备维修及材料的回收利用，有效降低了生产成本。

2、经济活动分析逐步深入。

结合分厂指导，我厂逐步开展了经济活动分析会议，通过数据整理与总结提高了对经济运行的分析能力，确保各项工作有的放矢。

3、实施用水节约考核。

全厂员工都积极响应用水节约号召，逐步形成了良好的节水意识，考核制度也在不断完善中，促进了对水资源的合理使用。

4、电石回收与材料管理初见成效。

在电石卸车入库时，通过严格控制与回收措施，成功挽回了部分资源损失，并提高了电石粉尘的回收率，为企业发展贡献了力量。

（三）工艺质量管理提升。

1、安全生产竞赛活动积极开展。

为进一步提高工艺质量管理，我厂在“安全生产竞赛”活动中积极组织员工参与，通过技能竞赛激发大家的积极性，确保各项工艺指标达标。

2、考核细化逐步落实。

随着质量管理的要求提升，我厂对工艺控制点实施细化考核，通过数据统计与分析，积极寻找改进措施，确保各项指标达标。

3、班组考评机制不断强化。

为提升班组的工作效率，我们逐步将合格率纳入班组考评内容，激励员工提高生产质量。

（四）圆满完成各项检修任务。

本年度，我厂共完成了数次检修任务，有效保障了设备的正常运行，确保了生产的顺利进行。

（五）设备维护保养工作稳步推进。

我厂在设备维护保养方面取得了良好进展，通过制定详细的维护计划，确保了设备的性能与安全。

（六）班组建设初见成效。

在班组建设上，我厂积极探索，利用多种形式提升团队的沟通与协作能力，促进了班组管理水平的提升。

（七）现场文明生产保持良好。

我厂重视现场文明生产，通过组织清理与美化，提升了整体工作环境，增强了员工的归属感。

　二、年度工作不足。

（一）应急处理能力待加强。

部分岗位员工的应急处置能力相对较弱，培训教育工作亟待加强，需强化日常演练与理论学习。

（二）劳动纪律存在疏漏。

个别班组的纪律意识有所松懈，需加强班组长的管理与监督，确保员工遵守规章制度。

（三）民工管理仍需完善。

对民工的管理存在一些难点，需要从制度与心理教育入手，促进其自律意识的提升。

（四）巡检工作亟待细化。

在设备巡检上，仍有部分死角需要加强，务必提高工作细致度，确保无遗漏。

　三、来年工作计划：

1、加强安全规程贯彻执行，争取全年无事故。

安全是我们工厂的重中之重，必须坚决落实各项安全管理措施，以确保生产平稳。

2、强化员工培训与知识提升。

继续推动员工的培训工作，确保每位员工都能持续提升技能与安全意识。

3、深化设备维护与管理措施。

采取有效的管理措施，将维护责任落实到每个岗位，提高设备的使用效率与安全性。

4、持续推进节能降耗与资源回收。

寻求更多节能降耗措施，发掘潜在的节约资源的方法，助力工厂可持续发展。

5、强化工艺与质量管理措施。

在原有基础上，继续细化各项管理制度，奖惩并行，提升团队的工作热情。

6、做好现场文明生产管理。

确保现场环境的整洁与安全，提升员工的工作体验。

7、全面完成各项生产任务。

确保按照计划进行，各项指标均达到既定目标。

8、积极响应分厂的临时性工作安排。

化工厂年终工作总结优秀 第3篇

转眼间，已经过去了一年，我从一名化工专业的学生成功转型为一名化工厂的职工。在这一段时间里，我的思维和专业知识都有了显著的成长。在此过程中，我心中充满了感激，感谢领导的悉心指导和同事们的无私支持，正是这种在我职业生涯初期的鼓励，将为我今后的人生提供持续的动力。

当我第一次踏入化工厂的时候，内心难免感到一丝迷茫。面对这个全新的环境，我不知道未来会迎来怎样的挑战。然而，来自同事们温暖的目光让我感到自己并不孤单，像亲人一样的团队让我倍感振奋。相信“只要肯下功夫，最终定能有所成就”，我积极地投入到工作中去，遇到不懂的事情便及时请教、学习和实践，以战斗者的姿态迎接新的挑战。回顾过去的一年，我觉得可以从以下几个方面对我的工作进行也为未来做好规划：

　一、迅速适应角色，融入工作环境

对于刚毕业的我而言，进入化工厂是一个难得的机会，尽快完成角色转变是我做好工作的基础。在工作中，我认真向同事请教，虚心学习，努力观察和理解工作流程。在问题和事情处理时，我始终保持新人的心态，努力适应该工厂高效、紧凑的工作节奏。通过不断学习，我的专业知识、技术能力和协调能力都有了一定的提升。

　二、不断学习，提升技术水平和业务素养

刚入职化工厂时，我意识到自己在化工知识，尤其是现场操作方面的短板，面对实际情况时常常感到困惑，尤其是在快速的工作节奏下更是如此。然而，公司为新员工提供了三个月的培训期，得益于多位经验丰富的专工的耐心指导和同事们的热心帮助，我逐渐从最初对PFD图和PID图的陌生，到现在能够熟练掌握这些技术，全面认识了煤化工的相关知识，为今后的工作打下了坚实的基础。

　三、务实肯干，端正工作态度

始终保持谦虚学习的态度，增强责任心和团队合作的能力，提高自身素质。在工作中，我时刻提醒自己要严谨细致，遵循领导的安排，服从团队的协作，顺利完成了班组以及车间分配的各项任务。

　四、加强协同合作

作为化工厂团队的一员，三个月后被分至班组，我在学习上虚心向同事们请教，找准自己的不足，努力完善自己的知识体系。在工作中，我积极与同事们沟通，共同协作，弘扬“团结就是力量”和“不怕吃苦、不怕累”的优良传统，争取将各自的本职工作做到尽善尽美。