物资管理年度总结报告15篇

自20xx年项目部成立以来，物资管理工作在应对施工挑战中取得显著成效，确保了成贵铁路四川段和云贵段的顺利运营。物资采购方面，成功完成自购物资和甲供物资的招标，金额分别达10.82亿元和13.2亿元，审计未发现违规情况。在物资供应管理中，项目组通过加班加点和有效沟通，解决了设计滞后和物资到货不及时等问题，确保了施工进度。物资进场检验严格遵循相关标准，确保了材料质量。物资资料归档工作已完成，并提出了未来管理中的改进建议，如提升集中采购的重视、简化合同审批流程等。物资管理在提升施工效率和降低成本方面发挥了重要作用，未来将继续努力加强物资管理，确保项目的顺利开展。

物资管理工作总结 1

自20xx年项目部成立以来，项目组积极应对施工过程中遇到的各种挑战，包括站前单位施工速度缓慢、施工图纸滞后、甲供物资手续繁琐及物资到货不及时等问题。全体项目员工充分发挥主观能动性，加班加点，妥善解决各种困难，确保了工期节点目标的实现。目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式投入运营。以下是我们过去一年在物资设备管理工作中的经验和成果汇报：

一、20xx年度物资设备管理工作情况

1、成贵铁路物资招标采购情况

成贵铁路共涉及自购物资81个包件，20xx年度已成功完成招标采购金额达10.82亿元。甲供物资共计50个包件，20xx年度由建设单位主导的招标采购金额已达13.2亿元。20xx年11月，我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任的审计。经审计，物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付直至废旧物资处理等环节均未发现违规违纪现象。

2、物资供应情况

在成贵铁路云贵段施工任务繁重、工期紧张的背景下，为确保四电系统集成工程的节点工期目标，物资人员紧密围绕中心工作，主动出击，落实“兵马未动、粮先行”的战略思想。我们采取了多种措施来确保物资供应，克服设计图纸滞后及设计变更频繁等困难，利用劳动竞赛和月度考核等手段提升物资人员的工作积极性。通过电话催货、约谈供应商负责人、驻厂催货和合同条款考核等方式，尽一切可能确保四电物资按时到位，从而有效支撑施工进展。

3、物资进场检验及质量情况

我们严格依据铁总物资【20xx】116号文件第三章甲供物资第二十二条及第四章自购物资三十五条对物资设备进行检验。验收过程中不仅核对物资的品名、规格、型号及数量，还严格审核各供应商提供的材质证明、合格证及检测报告等质量文件。特别是针对高铁接触网不锈钢材质零部件的进货检验，我们借鉴以往经验，要求在物资发放使用前，先查验检测中心的检验报告，确保合格后方可使用，重点关注受力部件的检验报告及外观质量，确保物资质量和施工质量的双重保障。

为维护物资质量，我们从源头把关，建立了验收不合格物资的台账并进行封存或退货处理。针对发现的8家供应商提供的13种不合格物资，我们迅速召开质量分析会，采取封存或退换货措施，并在整改完成后由监理和现场监督确认后再允许使用。20xx年7月和10月，成贵铁路分别迎接了铁总质量安全红线检查，均未发现任何质量问题，这得益于我们对进场材料严格执行自检和报检。

4、及时办理货款结算和物资资料归档整理工作

截至目前，成贵铁路的物资供货工作已全部完成。我们根据合同条款及时办理了集中付款，已完成自购物资70%的付款。对于甲供物资的签收，严格按照合同要求进行核对，确保物资数量、规格和质量的准确无误，至今已完成90%的甲供物资结算。按照业主单位要求，我们对所有物资的采购、验收及不合格处理等资料进行了归档整理，共计128册，并已移交业主单位归档。

二、物资设备管理工作先进经验、典型事例

物资采购方式包括公开招标、邀请招标、询价采购和议标，每种方式具有自身的优劣。公开招标体现了“公正、公平、公开”的原则，但其周期较长，灵活性不足；邀请招标则是针对特定合格供应商，采购周期较短，但容易出现串标现象；询价采购虽然快捷，但程序不够严谨；单一来源采购则可能导致报价超出设计预算。

三、物资设备集中采购工作管理情况、存在的问题、应对措施

（1）提升物资集中招标的重要性认识，确保项目部领导及相关人员充分理解集中招标的必要性和紧迫性，避免在紧急时刻规避招标或选择不招标。

（2）简化自购物资的合同审批和付款流程，以缩短办理时间，特别是在项目结束、人员撤离后，确保付款的顺畅。

（3）协调甲供物资招标与工程实施，确保采购与施工安排实时对接，减少材料到货滞后的问题。

四、20xx年度物资设备管理工作要点

尽管成贵铁路全线已正式运营，项目部依然需要在后续工作中做出努力：

1、清理甲供物资及相关备件的移交情况，确保无遗漏，避免影响后期运营。

2、加强对剩余和废旧物资的管理，及时处置，减少资金占用，降低项目成本。

3、对供货不及时的供应商进行严格索赔，确保合同条款得到执行。

4、认真清理物资数量和金额的差异，减少不必要的扣款。

5、针对即将实施的设计变更，着手进行相关物资的采购及补充合同的签订。

五、铁建商城业务开展情况

成贵铁路四电物资采购工作于20xx年5月已全部完成，故铁建商城上未开展相关业务。

六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的意见和建议

1、建议集团公司对高铁项目中采购量大、竞争激烈的单一来源物资进行统一战略采购，以提升效率。

2、在招标过程中，对屡次投诉且供货不及时、质量缺陷的供应商，建议及时进行信用评价并上报，以维护采购秩序。

以上就是成贵项目在物资设备管理工作中的总结与反思。未来我们将不断克服现有问题，加强学习，提高应对各种困难的能力，感谢各级领导对我们工作的支持和信任，我们将不负重托，全力以赴做好20xx年的物资管理工作。

物资管理工作总结 2

20xx年即将结束，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导的支持和指导下，我们以精细化管理为主线，紧紧围绕降低物资消耗和有效控制项目成本的目标，始终秉持服务保障的宗旨，努力提升物资管理水平，确保物资供应及时、消耗可控。在项目管理团队的关怀和指导下，我们积极践行精细化管理，较好地完成了各项任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、各项指标的完成情况

本年度针对曾家岩项目，施工线长、点多、面广，外部干扰多，资金紧张，保障供应压力很大。经过与部门同事的共同努力，我们克服重重困难，寻求对策，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的指导下开展文明施工，从根本上加强物资管理工作。通过物资供应链融资，与供应商积极协商，确保现场施工需求的满足，并降低物资消耗成本。本年度各项目物资消耗指标如下：

主材消耗金额：万元，占年自完产值%；二三项料消耗：万元，占年自完产值%；燃料消耗：万元，占年自完产值万元；模板及周转材料使用费合计：万元，占年自完产值%；本年废铁处理金额：万元。

二、学习制度，提升自我

20xx年是公司深化管理的一年。公司下发了多项新的管理制度和文件，包括《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》、《物资采购管理办法》、《物资合同管理办法》、《物资供方管理办法》、《分包物资考核管理办法》、《劳动防护用品管理办法》等。通过学习这些制度，我深刻认识到物资管理工作的重要性和艰巨性。

三、各项物资工作的开展情况

1. 计划执行情况。我们严格按照项目物资计划管理规定执行，定期深入施工现场，了解现场施工情况和进展，确保提前落实和准备，避免因计划不及时导致生产延误或采购劣质产品造成损失及事故等情况的发生，确保工程施工的顺利进行，同时做好分项工程的收尾材料清理与调剂，避免多余采购造成库存积压。

2. 我们按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展调研，确保调查具备权威性和代表性。根据市场调查小组人数众多、调查品种多的特点，进行人员的合理分组，确保市场调查结果的真实性。

3. 仓库管理工作。

（1）严格材料进场验收制度。项目组建立了物资进场验收小组，严格把关进场物资的质量和数量。所有到场材料必须邀请第二方或第三方参与验收，确保不因单方验收而导致验收无效。对所进场材料按计划要求进行质量验收，确保施工生产的需求得以满足。

（2）物资发放管理。项目制定了混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机油料考核等办法，加强了材料消耗的控制。材料室严格执行领用审批手续，所有材料领用必须由指定人员填写《材料领用申请单》，并得到工区主任及以上领导的审批后才可领取材料，确保材料的合理使用。

四、工作中存在的问题

在过去的一年中，虽然我们完成了一些工作并取得了一定成果，但仍存在不足之处：

1. 物资消耗整体可控，但个别物资的消耗控制尚需加强。

2. 项目间协调力度不足，资源共享不够，对现场物资管理有待提高。

五、展望新的一年

在新的一年里，我将进一步强化敬业精神和责任感，以高标准、严格的要求对待工作，做到以下几点：

1. 加强对公司新下发管理制度的学习，紧跟企业发展与变革的步伐。

2. 借助信息化技术，优化物资基础管理工作，摆脱传统的手工统计模式。

3. 加强物资消耗控制，进一步降低项目成本。

4. 在业务上更加严谨细致，确保不出差错，严格履行职责。

5. 强化计划管理，以更好地满足施工进度需要，杜绝因待料停工的现象。

6. 深入开展市场调查，为控制项目成本提供更有力的支持。

物资管理工作总结 3

一、 要完善物资管理制度，以确保高效的管理流程。

1. 确定物资管理人员的职责，提升工作质量与效率。

2. 建立废旧物资的台账和回收处理流程，定期与网运部、项目部联合进行清查，确保管理清晰、明确，既防止漏洞，又便于后续的领导检查，同时体现物资人员的价值。

3. 制定奖惩机制，以充分激励物资管理人员的积极性和主动性，更好地发挥他们的工作能力。

4. 严格实施定期仓库实地盘点制度，确保所有物资台账的准确性和真实性。

二、 在学校领导的重视和支持下，建立了物资管理软件系统，显著提高了工作效率。

物资管理系统的上线，不仅统一了材料编码，还使各相关部门能够实时掌握库存状态，管理上能够查询到不同部门、施工队、工程及材料的出入库汇总数据，推动物资管理的规范化。

存在的问题：

由于原移交人留下的“三不一”问题（即财务库存数据与实物库存数据不一致，以及上报省学校的库存控制在35万元以下的规定不符合），导致管理上存在严重的挑战。

1. 解决“三不一”问题的难度较大，单靠物资管理部门难以完成，需要领导的支持及网运部、项目部的积极配合，才能逐步调整改善。

2. 由于接手时间不长，缺乏管理经验，目前尚无法全面覆盖所有细节。在工作中，我将虚心向其他分校请教处理经验力求在半年内实现平衡。

工作目标：

在新的半年内，我将努力学习，严格要求自己，认真执行学校的政策，积极与各部门协作，加强管理力度，增强管理意识，确保物资供应的及时性，账务数据的准确性和真实性，以及资料的完整性，做到账证一致、账实相符、账表相符。

物资管理工作总结 4

一、思想上

在思想上要树立正确的工作态度，努力向上，面对自己负责的工作以及上级交代的任务，都要以积极认真的态度去完成，绝不能因为个人因素影响工作的顺利开展。要增强责任心。正如古语所言：“世事无难事，只怕有心人。”深刻理解这句话的意义，就能够迎接各种挑战。在实际工作中，要不断丰富自己的知识，灵活运用现代管理方法，力求将工作做到最好。

二、学习上

应充分利用工作的间隙时间，系统学习《物资管理》相关知识，对于在工作中遇到的难题，要虚心向同事和领导请教，必要时也可在网上查找资料，通过不断实践提升自己的专业水平，运用物资管理的考核标准，严格规范自己的操作流程。

三、工作上

要严格执行材料进场验收的程序。材料到达后，应根据批准的材料计划，对其质量和数量进行全面检查和验收，并完成入场手续。对于入库的材料，必须认真执行验规格、验品种、验质量和验数量等制度，坚决不接受劣质材料，及时进行退货处理，确保所有入场材料均为合格产品。要妥善保管入库材料，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，制定有效的保管措施，完善保管制度。钢材应按钢号、品种和进场顺序分开堆放，确保先来先用，避免积压，合理控制成本管理。现场领料要严格限额，坚持节约原则，余料及时归库，收发手续齐全，并维护好收发料的台账，促进材料的节约和合理利用。要做好现场周转材料的管理，避免积压，减少占用，定期进行盘点，加快周转，延长材料的使用寿命，防止损坏。

四、工作中的不足

通过近期的工作反思，发现自己仍有许多不足之处。自己的专业水平尚需提高，应急处理能力有待加强。尽管通过学习和积累经验在相关领域有所提高，但与其他同事相比，业务能力和工作经验仍有差距。日常工作中，往往侧重于常规任务，对提升自己的意识不足。在工作中有时满足于平常，不够主动，缺乏创新意识，处理问题时考虑不够周全，想得多，行动实践却较少。

五、工作计划

1、工作和学习目标

明确目标才能找到方向，有方向才能激励自己不断前进。每月初应当制定工作目标和学习计划，不重视新知识的学习，可能会在面对新问题和新要求时手足无措。学习对个人成长至关重要，直接关系到与时俱进的步伐。要树立终身学习的理念，做到活到老学到老，并记录目标完成情况及所遇到的问题，以实现温故而知新的效果。

2、工作效率

在新的一年里，我将继续以严格的标准要求自己，认真对待日常工作，服从领导安排，坚决执行公司的各项规章制度。要努力学习与工作岗位相关的知识与经验，熟练掌握工作技能，积极参与公司组织的各类活动。

3、明确发展方向

要清楚自己的发展方向，正确认识自我，及时改正工作中的缺点。认真倾听他人提出的意见，进一步勤奋工作，提高自身的文化素养和工作技能，充分发挥自己的能力，成为团队中不可或缺的好帮手。主动向同事和领导学习，取长补短，积极交流经验，共同成长。

在未来的一年里，我会持续努力提升个人工作能力，不辜负大家的期望，尽我所能为公司的发展贡献力量，相信公司定会取得更大的进步。

物资管理工作总结 5

20xx年xx公司深入分析了煤炭行业的生产与销售形势，从战略发展的高度上，将20xx年确立为“物资管理年”，通过管理创新推动企业效益提升。

一、全面贯彻《xx集团物资管理办法》。

树立“大物资”意识，以集约化管理为目标，通过集中采购降低成本，寻求企业的新盈利模式，对全公司的物资管理进行全面规划。在执行外部工程的采购备案制的实施物资统一管理和集中采购。修订管理规程，完善物资管理的操作机制，形成二级集中（xx集团集中采购与xx公司集中采购）的管理框架与体系。

二、借助集采计划积极对接集团公司的管理要求。

制定集中采购计划的管理实施细则，完善管理流程，强化制度执行；组建专门团队开展集中采购，累计对计划管理人员及物资主数据管理人员进行了xx人次的培训；成立数据组，组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合xx集团关于物资主数据标准化的实施。20xx年xx公司全面执行xx集采目录物资的上报工作，向总部看齐，推动物资管理水平的提升。

三、健全责任体系，优化业务流程。

我公司参照xxX流程管理模板，致力于追求精细化管理、精益化采购，并打造阳光工程。以核心流程为主线，对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程的细化描述，重构了物资采购的业务流转程序和责任体系，完善各项规章制度，规范标准，优化机制，提高工作效率。在ERP（企业资源计划）项目的推广中，物资管理业务流程与ERP建设思想基本一致，节省了流程差异对照及整合的时间。

四、积极推进集约化采购模式。

我公司的物资采购主要通过：公开招标、网上采购、协议采购、询比价等方式。我们持续研究各类采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，提高招标采购和网上采购的比例。

1、将公开招标作为主要采购方式，成立xx公司招标中心，加大硬件设施投资，科学规范招投标文件的编制、评标专家库建设和业务流程管理。

2、积极开展电子商务，制定实施方案。利用阿里巴巴的“采购必应平台”进行网上采购，经过一年的努力，总采购额已超过20xx万元，电商采购已达到较成熟阶段。

3、推行多样化、集约化的采购方式，实现我公司生产建设物资采购中，xx集采、招标采购和网上采购的金额占采购总额的60%以上，采购成本较去年同期下降9.93%，采购效益得到了显著提升。通过多样化的采购方式，拓宽了参与采购的广度，增强了采购信息的透明度，打造了物资采购的阳光工程。

五、加快ERP项目建设的步伐。

我公司高度重视ERP的建设，以全公司的力量全力支持项目实施：设立由董事长担任领导人的机构，由物资装备中心经理负责，组成工作组，6名专业人员作为关键用户，长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参与数据清理。现阶段已完成ERP蓝图设计，并进入用户接受测试(UAT)阶段；清理数据34167条，向xx集团提交10216条，xx集团赋码数据5261条，清理进度达到68.72%。预计在20xx年xx月进行线下模拟运行，为7月的正式上线做准备。

六、我公司集中开展了一次物资清理与再利用工作，对全公司物资进行了全面清查。

组织调剂会议，促进物资的调剂和再利用，共调剂积压和报废物资1328笔，金额627.79万元。通过清理工作，摸清了物资底数，为集中统一管理模式的实施和ERP系统的上线奠定了基础。

物资管理工作总结 6

一、物资管理工作总结

在20xx年前三季度中，公司针对物资管理工作进行了全面的总结和梳理，遵循公司采购制度，积极推进大宗物资的集中采购工作。依托先进的物资采购管理信息系统，截至目前，集中采购金额已达到1.63亿元，成功签订采购合同64份。以下是前三季度的物资管理工作

1、供应商管理方面，借助物资采购管理信息系统，公司能够高效管理供应商，拓展物资采购的渠道，进一步加强与战略供应商的合作，从而降低采购风险及成本，提高物资采购的效率;

2、合同履约管理方面，通过对采购合同的履约监控，发现了一些潜在的风险问题，例如供货不符合要求以及后期费用增加。对此，公司在三季度对物资及机械设备的采购管理办法进行了修订，明确了履约责任，并增加了对到货签收单及发票交接的管理，制定了联合检查的重点对象;

3、风险管控方面，针对物资采购履约过程中出现的风险，公司决定从四季度开始，对正在执行的采购合同进行风险分析和报告，提前识别并预防潜在风险;

4、成本控制方面，物资采购管理工作前移，加强了与市场部的沟通，深入参与投标报价和标后预算的制定，确保采购成本的严格控制;

5、合同结算管理方面，修订了相关管理办法，要求对包括钢结构、浮动单价和预估采购量的合同进行结算管理，结算审批完成后需签订补充协议。

二、存在的问题

1、在中国交建物资采购管理信息系统的操作上，仍然存在意识薄弱的问题，特别是在对投标报价的IP地址等的审查上不到位;

2、对中国交建物资采购管理信息系统和用友NC系统的操作熟练度仍有待提高。

三、20xx年四季度物资采购工作安排

根据项目的进展情况，20xx年仍需完成多个项目的采购任务，主要包括武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改和广西防尘港等项目，预计四季度的采购金额将达到3.5亿元，显著超过前三季度的总额。具体安排如下：

1、黄骅港技改项目于9月份中标并完成合同签订，主要采购有电机、减速机、曲线溜槽等，计划在四季度的首月完成70%的采购，11月份将完成全部采购;

2、武汉管廊项目合同刚签订，四季度的主要采购包括桥架支架和电力电缆，计划在11月份全部完成;

3、广西玉湛项目的采购内容包括波形护栏、隔离栅及标志牌等，为保证年后材料及时供应，预计在11月份完成采购;

4、广西防尘港项目尚处于深化设计阶段，后续采购内容将涉及皮带机钢结构、滚筒及高低压设备等，计划在12月初完成所有采购;

5、针对前三季度物资采购过程中存在的问题，四季度前将完成对主要项目的联合检查，确保现场管理好仓储、出入库及相关单证的交接;

6、会同公司人事部组织一次物资管理人员的培训，提升材料管理人员的专业水平。

物资管理工作总结 7

根据公司对物资管理工作总结的要求，结合项目部的实际情况，我们及时成立了专项小组，制定了详细的实施方案，以确保物资管理工作得以顺利开展。通过这次我们意识到物资管理的重要性，提升了全体员工的安全意识、责任意识和风险意识，营造了良好的物资管理氛围，为后续工作的顺利开展打下了坚实的基础。

一、加强组织领导，全面部署，充分动员所有项目人员深入开展物资管理总结工作

1、加强领导，深化贯彻。借助“安全月”这一契机，我们迅速组织召开了物资管理工作会议，要求全体人员深刻理解物资管理的意义和目标，充分认识到安全管理的重要性。我们强调各项安全管理制度的落实和统一，务求做好宣传、教育、自查和整改等工作。

各施工队伍需精心组织，集中优势力量，扎实推进工作，确保物资管理工作真正取得实效。主要领导亲自参与，组建了专项工作领导小组，并建立了专业检查小组，内容包括制度、管理、执行、隐患等多个方面，确保物资管理工作的扎实推进。

2、加强教育，全面宣传。每个施工队伍都亲自组织本次物资管理总结活动的安排、检查和整改工作，召开安全例会，将会议精神层层传达。在此过程中，检查特种设备和危险物资的安全管理情况，确保安全技术交底及特殊作业人员持证上岗制度的落实。我们还深入宣传自查自纠活动，让每位员工都能参与进来，形成良好的氛围。

使用横幅、标语等多种宣传手段进行广泛宣传，激发员工的参与热情，使他们树立“安全第一”的理念，自觉注重安全管理。通过多样的宣传方式，调动了全员参与「自查自纠」活动的积极性，使物资管理意识深植于每位员工心中。

二、加强安全管理，深入自查整改，以实际行动推进总结工作。

1、建立健全管理制度，构建长效机制。根据实际情况，我们以“落实岗位职责”为核心，组织检查各项物资管理制度的实施情况。

2、强化施工团队的安全培训，组织特殊作业人员进行集中训练，提升全员对安全法规的认识和遵守意识，掀起物资管理安全教育的新热潮。

3、仔细检查施工过程中存在的各种不安全因素，确保施工组织设计及安全技术措施符合相关标准，并按规定进行审批，对于起重吊装、爆破等专项施工方案进行审查，确保内容针对性强。

4、对重点设备安排专人日常跟踪和检查，按照“五定”原则制定整改措施，及时消除长期存在的安全隐患，确保设备管理安全有序，避免潜在风险。

5、对项目部进行全面清查，完善应急预案，确保措施、责任和管理到位，并开展应急处理演练，从组织、速度、措施、协调等各方面取得满意成果。

6、强化安全监察作用，完善安全监察职责和量化考核办法，使安全监察工作实现新提升。

7、积极开展无违章活动，加大对现场不安全问题的处理力度，将违章责任人进行相应处罚，从而有效遏制习惯性违章现象，为现场的安全管理提供坚实保障。

自20xx年以来，我们在物资管理工作中，始终贯彻“安全第一”的理念，针对存在的问题进行了有效整改，解决了多个安全隐患，使安全制度得以完善、管理更加规范，施工质量大幅提升。未来，我们将继续坚持安全第一、预防为主的方针，进一步加强物资管理的各项工作，推动项目部物资管理工作持续、稳步发展。

物资管理工作总结 8

自20xx年8月开始负责物资管理到现在，已近四个月。在这一段时间的工作中，我逐渐意识到物资管理在公司整体运作中的重要性，以及形成闭环管理的必要性。物资管理涉及的部门多、环节繁杂，容易出现各种问题。那么，如何加强管理以提升工作效率呢？

经过近期的学习和实践，我总结出以下几点：

一、应建立完善的物资管理制度以便于高效管理。

1、明确物资管理岗位的职责，提高工作质量。

2、建立废旧物资的台账以及回收处理流程，定期配合网运部和项目部对废旧物资进行清查，确保管理上清晰明确，既防止漏洞，也方便领导的考核，体现物资管理人员的工作价值。

3、制定奖励与惩罚制度，以激励物资管理人员的积极性和主动性，更好地发挥个人的工作能力。

4、严格执行定期到仓库实地盘点的制度，确保每一项物资台账的准确性和真实性。

二、在公司领导的重视与支持下，建立了物资管理软件系统，显著提升了工作效率。

物资管理系统上线后，不仅统一了材料编码，也让各相关部门能够实时掌握库存信息，使管理上能够查询到各部门、施工队、项目及材料的出入库汇总数据，促进了物资管理的规范化。

存在的问题：

1. 原移交人遗留下的“三不一”问题较为严重，即财务库存与实际库存不一致，以及向省公司上报的库存额度控制在35万元以下的标准不符。

2. 解决“三不一”问题面临较大困难，单靠物资部门难以独立处理，必须依靠领导的支持与关心，及网运部、项目部的积极协作，才能逐步改善。

由于接管时间不长，我在管理经验上尚显不足，无法兼顾所有方面，因此在工作中我会虚心向其他分公司请教处理经验，力求在半年内达到平衡。

工作目标：

在新的一年，我将虚心学习，严格自律，认真执行公司的各项政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识，确保物资供应的及时性，账务数据的准确性和真实性，资料的完整性，做到账证、账实、账表相符。

物资管理工作总结 9

1、使用中国交建物资采购管理系统，优化全公司物资采购的管理流程。

在xxxx年，我们将继续加强线上采购的管理要求。一方面，系统将实现物资管理流程的标准化，逐渐规范物资人员的采购管理步骤；另一方面，为提高管理效率，提供部门的管理、控制和服务的切入点。xxxx年的重点工作包括：全面推广该系统，确保项目物资的线上采购实现全覆盖，从而改变采购人员的传统采购习惯；推进招标采购的标准化，规范物资招标采购的管理行为，以有效规避风险；扩大公开招标的比例，对符合条件的物资采购实现公开招标。

2、强化供应商动态评价与考核机制

在xxxx年，供应商的评价与考核将全面线上展开，物资管理部将组织各项目部对合作供应商进行动态评价，实施分级管理，持续优化供应商选择。对于入网供应商的资质进行严格审查，资质不全或不符的供应商将被坚决禁止入网。

3、积极推行物资消耗核算管理，以降低物资消耗水平

物资消耗核算管理是xxxx年公司工作的重心，物资管理部将着重推行该项工作，特别是在新启动的重大项目中。以消耗定额管理为核心，项目须严格掌控消耗定额，建立材料消耗台账，并进行月度核算和季度分析。项目核算领导小组应明确职责，相互协作，确保物资消耗核算顺利开展，达到降低消耗、提高效率的目标。

4、强化物资采购管理的前期策划

目前的物资采购往往是被动的，通常在项目开工后才根据情况开展，缺乏系统的前期策划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求及阶段性需求等信息调查不够全面，导致无法选择最合理的采购方案。xxxx年，物资管理部将更深入参与前期采购策划，不再仅仅局限于材料员的配置。

5、扎实推进项目管理物资模块（NC系统）的应用

信息化是提高管理效率的重要手段，xxxx年，NC系统的应用仍然是管理的重点工作之一。我们将做好基础工作的落实，确保系统在全公司范围内的有效使用。

6、进一步完善物资采购价格监督和控制机制

在xxxx年，物资部计划定期发布主要材料的价格信息及各季度的价格水平分析报告，做好项目采购情况的总结与通报。通过集中采购和线上采购，我们将有效掌握物资采购成本，确保采购价格低于市场价和预算价，为项目管理和成本控制奠定基础。

7、持续加强物资队伍建设，打造高素质团队

我们将加大对物资人员的培训力度，同时适当调整部分项目材料人员的岗位，以满足公司各项目施工生产的需求，致力于培育一支高水平的物资管理团队，依然是xxxx年物资工作的重点之一。

物资管理工作总结 10

时光荏苒，转眼之间又是一年过去。在这一年中，我虽没有耀眼的成就，但在物资管理的工作中，我努力践行职责，积累了宝贵的经验。在严格的工作岗位上，我负责物资的管理与服务，始终保持学习的态度，注重思考，以严谨的作风对待每一项任务。在同事及领导的支持与指导下，我的思想和工作水平都有了显著提升。下面是我这一年来的工作

作为一名物资管理人员，我始终严格履行岗位职责，认真遵循物资管理的各项规章制度，将所有材料、工具及机具视为自己的财产，妥善使用与保管。

在材料管理过程中，我始终把好收发材料的关口。仔细检查每一批材料的进货情况，核对材料与发料单上的名称、规格、型号和数量，确保外观完好。如果发现任何不符合标准的材料，我会及时向主管和装备部汇报，及时处理包括换货或退货事宜。我会根据实际收入记录材料的详细信息，并将材料合理、安全、整齐地存放在施工现场的临时仓库，并做好标识。在材料发放时，严格依据技术员填写的材料领用单进行发放。对工程剩余材料的处理，我会在工程结束后，根据材料的实际收入、耗用和结余情况，填写物资耗用清单。施工中需要自购的材料和工具，须经装备部批准后方可采购。

在施工过程中，各类工料和机具的使用及管理由专人负责。特别是发电机和抽水机，必须明确告知操作人员如何安全合理使用与维护。发现不当使用的情况，我会及时向处长报告，并进行适当的批评与教育。每次工程结束后，我会对所有工具及机具进行全面的检查、维护与保养，为下次使用做好准备。根据工程实际材料使用情况，及时进行入账和消账，确保账物相符。

通过这些年的材料和机具管理经验，我总结出一名优秀的材料管理员应遵循四个步骤：

第一步，进行材料分类管理。将长线材料进行分类，并把常用材料集中存放，确保每种材料清晰标识，做到一目了然。

第二步，工具的分项管理。将贵重工具与一般工具分别存放在不同的工具箱中，并特别保护贵重工具，箱外标明工具名称。长线工具与明线工具要分开摆放，并且大型工具要放在明显的地方，确保每个工具都有名称、规格和数量的有效标识，使得所有人都能轻松找到，分类清晰。

第三步，重点管理施工机具。将发电机和抽水机存放在容易移动的位置，并标明相关信息。每台设备在使用后须定期维护，确保能安全使用。在施工过程中，确保专人负责使用及定期保养，及时更换机油，发现问题时立即处理，保证安全使用。仪表及接头工具也要由专人负责管理。

第四步，对物资管理台账进行分类登记，注明名称、规格、数量、出厂日期和好坏程度。每次工程结束后，依据实际数量进行入账和消账，确保账物相符，并在年终进行核对，发现问题及时纠正。

仓库管理方面，我坚持定期清扫、检查以及做好安全防火工作，发现隐患时及时向领导汇报并处理。通过实践经验，我总结出做好物资管理工作应做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对。

我始终保持积极向上的心态投入工作与学习，严于律己，尊重领导，团结同事，乐于助人，并积极参与公司组织的各类活动。回顾过去一年的工作，尽管我始终努力追求更好的表现，但繁忙的工作有时会让我表现出急躁情绪。对此，我计划采取以下措施：每天下班前提前制定调整工作目标与方向的计划，及时与领导和同事沟通，调整工作安排，确保当天尽可能完成已安排的任务。

物资管理工作总结 11

在过去的两年里，某高速铁路土建工程的物资管理工作取得了显著成果。作为物资管理团队的成员，我们在项目早期顺利完成了第一桩、第一承台和第一墩，为整个工程打下了坚实基础。在严寒的大雪天气中，物资部门通过充分的市场调研和供应商的甄选，克服了许多困难，最终确保了物资的充足供应。我们的团队严格遵循“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个管理原则，推动了文明施工，并有效地开展了物资管理工作，从而为整个工程的顺利进行提供了保障。

在工程成本中，物资成本占据了重要的位置，如何加强物资管理，提高企业的经济效益，成为了我们必须面对的一项重要任务。物资管理工作的范围广泛、数量庞大、环节繁多且复杂，容易出现问题。在日常的管理工作中，我总结出一些有效的管理经验：

选择合适的管理人员并健全管理制度是至关重要的。企业领导应持续重视物资管理工作，在整个施工过程中加强管理，做到事前预判、事中检查和事后以及时发现和解决潜在问题，从而减少损失。

物资管理人员应具备一定的专业知识、良好的政治觉悟和强烈的责任心，才能更好地履行职责。我们建立了详细的岗位责任制，明确了员工的职责、权利和利益，充分调动他们的积极性，确保与供应商的良好沟通，以及内部的协调配合。正因如此，物资管理团队在最近的评比中取得了“先进集体”和“先进个人”的荣誉，并在技能大比武中获得了优异成绩。

我们还建立了一套完整的物资管理制度，包括物资目标管理、供应和使用管理及奖惩制度等。这使我们在物资采购、加工、运输、储备和使用等环节均能够得到有效的控制与监督，从而顺利实现施工目标。我们的团队还参与了业务培训和考核，实行奖惩制度，进一步提升了物资管理人员的专业素养，得到了上级领导的好评。我们还负责多个工区的物资调配，确保各项工作顺利进行。

加强物资计划管理也是我们工作的一项重点。物资计划对施工项目的材料需求进行预测和安排，是指导采购与供应的重要依据。我们根据材料的不同需求制定季度和月度材料计划，以便合理控制材料的申请和使用，从而降低成本、加速资金周转。我们的团队在此方面表现优异，保证了施工的进度，顺利完成了各个阶段的任务，也赢得了业主的信任和各级领导的赞赏。

在物资采购环节，我们建立了由领导负责、财务及采购人员参与的采购小组，严格把控采购合同，采取三项比对原则，即对比质量、运距，确保高质量、低价格的材料选择。我们在材料采购方面积极探索绿色环保的材料使用，成功引入工业尾砂替代传统砂石，不仅满足了施工要求，还为环保做出了贡献。采购人员必须积极了解市场动态，确保在采购过程中材料质量的合格，以及相关证明材料的完整性与准确性。

我们严格执行物资进场验收制度，对大宗材料及重要材料进行全面验收。材料入库前，现场材料员会对其质量和数量进行检查，并建立详细台账。我们严格遵循四验制度，确保入库材料的质量和数量符合要求，杜绝不合格材料的流入。

物资管理工作总结 12

在项目推进中，工期紧、任务重，对各类工程用材料的质量和供应提出了高要求。为此，我们加班加点，确保物资的验收、储存、出库、现场材料管理以及各类资料的报送，灵活运用物资管理软件，努力做好各项工作。

日常工作中，应重点做好以下几个方面。

　一.物资计划的编制与整理

配合现场负责人制定工程材料总计划，以及月度的材料需求计划和变更计划。及时汇总月度需求计划的数据，并与工程材料总计划进行对比，确保材料进场的总量控制在所制定的总计划范围内。

　二.物资验收

依据月度材料需求计划，提前通知物资供应商进行备料。项目共计验收钢筋xx吨、型材xx吨、商品混凝土xx立方米。在验收过程中严格把控材料的质量，例如，钢筋必须来自合同中约定的大型免检钢厂，并与材质单上的标识、标牌和炉号一致，合格后才能允许施工队使用。所有材料验收工作需与劳务队共同进行，按照合同规定由劳务队承担损耗的办理，以拨代耗手续；项目部自行承担的则需办理领料手续。

　三.库房及现场管理

物资库房要保持整洁有序，标识清晰，确保账目、卡片与实物相符，并做好防火（水）和防盗工作。对于如氧气、乙炔等易燃易爆物品，应分类存放，并保持至少10米的安全距离，以避免明火的隐患。

对于钢材、型材等大宗材料，应按照施工平面图进行合理堆放，确保场地平整、道路畅通、排水良好，并将不同规格和品种的材料堆放整齐。

加强现场监管，坚决制止材料浪费现象，并对违规行为进行罚款处理。

　四.材料核算

各类物资基础资料需分类存档，月报表和年报表需及时上报给分公司。强化物资管理软件的灵活应用，推动材料核算的电算化进程。

在物资管理的过程中仍存在一些不足，今后将积极改进，以进一步提高物资管理工作的效率和效果。

物资管理工作总结 13

为充分加强物资管理工作，提升企业经济效益，进一步促进公司各项目标的实现，我们于4月份启动了物资管理专项工作总结。现将工作开展情况报告如下：

一、工作准备情况

我们认真制定了物资管理专项工作总结实施方案，明确了工作目的、工作方法和实施步骤，分阶段组织实施。工作目的：优化物资管理流程，降低采购成本，确保合规操作，增强公司经济效益。工作方法：通过健全物资管理规章制度，规范采购招标及议标程序。实施步骤：4月1日至4月30日为学习宣传阶段；5月1日至5月31日为自查阶段；6月1日至8月31日为检查阶段；9月1日至9月15日为整改阶段；9月16日至9月30日为总结提升阶段。

二、自查情况：

物资供应部、设备部等相关部门在自查阶段认真落实实施方案的要求，组织部门人员进行专题学习。对照集团公司及大唐甘肃公司的制度规定，梳理相关制度。各部门结合公司实际情况进行了修订，及时完善制度执行中存在的不足。各部门能够认真履行物资采购流程管理，并建立可靠的供应商信息库，与各供应商签订廉政合同。所有部门均按时上报自查情况至效能监察工作办公室。

三、检查情况：

在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了专项检查。

1、首先进行了资料基础检查。对物资部、设备部20xx年相关物资设备采购的基础资料进行了审阅，检查各类招标、议标工作的程序资料及廉政保证书、打分表等相关资料的规范性。检查结果显示，各类资料较为齐全，符合要求。

2、对执行程序及制度的规范性进行了核查。根据大唐甘肃公司的文件要求，30万元以上的采购项目需进行招标，30万元以下可组织议标。监察审计部对各项目的招标及议标全过程进行了监督，检查结果表明各部门能够按要求执行各项制度。

3、重点对集体商务谈判项目的执行情况进行抽查。抽查结果显示，各项程序执行较好，但发现个别不足。例如，在生水管道阀门更换项目中，物资部因工期紧迫，未能按照公司集体商务谈判制度进行议标，事后已及时补办相关手续。

4、对物资材料管理制度执行情况进行了全面检查。查阅了设备物资采购相关管理制度，确保管理制度的健全和合同的规范性，未发现相关工作人员的不廉洁行为。

根据统计分析，20xx年1-10月份设备材料采购招标及商务谈判共计48次，签订合同48份，为公司节约采购费用162万元。设备大修及技改招标谈判共计60项，签订合同60份，为公司节约费用76万元。

四、监察建议：

1、物资供应部需严格执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对小额采购材料必须按规定进行议标。

2、提升管理制度的学习意识，认真组织部门人员学习相关管理制度，确保工作制度化、规范化。

3、完善急件处理程序，加强对物资采购招标及议标管理制度的学习，增强自觉遵守制度的意识。不断加强部门人员的廉政建设，严防不正当交易行为的发生。

五、整改提高情况

在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的问题和意见展开了认真整改。

1、物资供应部和设备部组织部门人员学习相关管理制度，持续提高管理人员的制度执行力。

2、物资供应部、设备部对管理制度进行了梳理，修订了一些规范性文件。物资供应部完善了10项管理制度，设备部修订了电力生产发包工程管理制度。

3、通过不断完善制度建设和规范管理程序，有效堵塞了管理漏洞，提升了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范了不正当交易行为的发生。

物资管理工作总结 14

xx项目物资管理工作总结报告自20xx年元月18日开始实施以来，已走过了两年的历程，成绩显著。在这段时间内，xx项目的第一桩、第一承台和第一墩均由我单位的物资管理团队顺利完成。在此过程中，作为物资管理工作人员，我通过市场调研选定了优质供应商，并与技术部门紧密合作，制定了合理的物资配合比。在面临百年不遇的大雪灾害时，我们克服了重重挑战，确保了施工的顺利进行。我所在的物资管理团队严格执行“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准，努力开展文明施工，扎实做好物资管理工作，确保物资的高效管理。

物资成本在项目整体成本中占据了重要地位，加强物资管理、提升企业经济效益，成为了我们工作中不可或缺的任务。物资管理的任务繁重，环节复杂，易出现问题。通过日常的管理实践，我总结出以下几项管理经验：

一、优化管理人员，完善管理制度。

企业领导必须始终关注物资管理工作，强化对施工全过程的管理，做到事前的预测分析、事中的检查落实以及事后的评估以便及时发现和解决潜在问题，降低损失。

我们要选择具备一定专业素养与责任心的人员参与物资管理工作，并建立健全岗位责任制，明确职责、权利与利益，充分激励他们的积极性与主动性，以便对外良好沟通，对内有效管理。为此，20xx年5月，我们单位物资管理团队获得了全局的先进集体和个人称号，并在10月份的技能大比武中获得物资部门的优异成绩，充分体现了团队的努力和协作精神。

二、制定完整的物资管理制度，包括目标管理制度、物资供应和使用制度以及奖惩制度。

这套制度有效控制了材料的采购、加工、运输、储存、供应、回收和处理，确保了施工任务的完成和物资效益的合理化。我们还为物资管理人员开展了多次业务培训与考核，并实行奖惩制度，进一步提升了物资管理人员的专业素质，得到了上级领导的高度评价。值得一提的是，我单位物资部门还负责多个工区的钢筋调配工作，展现了卓越的协调能力。

三、强化物资计划管理。

物资计划是施工项目材料的预测、部署和安排，是指导材料订货、采购的基础，能够有效降低成本，加速资金周转。物资计划可分为供应计划和采购计划，在项目开工前或开工后15天内，需制定出材料用量计划，并根据施工进度编制季度和月度材料计划。我单位在此环节执行到位，确保了工程施工进度，顺利完成各个阶段任务，赢得了业主信任，并获得各级领导的表扬与奖励。

四、严格把关物资采购。

建立由领导、财务和采购人员组成的审查小组，对采购合同进行严格审查。坚持从材料质量、运距方面进行三重比较，即优选质量、价格合理、运输距离短。例如，我们单位率先使用工业尾砂替代中粗砂施工，既符合施工要求，又减少了环境污染，降低了工程成本。采购人员需积极了解市场动态，确保材料的质量，同时做好采购中的质量记录，以备查阅。

五、严格执行物资进场验收制度。

大宗材料由现场收料员、领工员和班组长共同验收，并建立台账。其他材料由保管员验收入库，确保材料的质量和数量符合标准。我们严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确不予验收的情形，如质量低劣材料、无使用对象的特殊材料等。

六、有效保管进场材料，减少损失和浪费。

针对不同材料的特点，建立健全的保管制度，保持标识清晰。对砂石等大宗材料要平整堆放，钢材按标准分类存放，确保材料的安全和可用。我们还实行责任制，加强对材料使用的管理，避免流失和混用。

七、严格控制领料，提升节约意识。

促进材料的合理使用，以方便建立可追溯的台账。施工完毕后，必须做好现场的清理工作，确保无剩料。班组在完成施工任务时需要办理余料的退库手续，避免现场材料的无序流动。对旧料进行回收利用，确保资源的最大化利用。

八、加强周转材料管理，提高使用效率。

周转材料使用频率高，务必保证其完好和快速周转。对周转材料进行统一管理，确保及时清理和维修，延长材料使用寿命。

九、强化原始记录和统计分析，做好材料核算工作。

建立完善的账目管理，及时记录材料的入库、发放和回收情况。定期汇总材料使用情况，按分部工程进行阶段性分析，实时发现问题、降低超用的风险，通过总结经验，提升企业效益。

每月末进行材料节约与效益分析，及时调整施工策略，确保在满足施工要求的更加节约物资。我们还推广公司物资管理软件系统，实时掌握工程物资的动态，优化管理流程，提升管理效率。

通过以上各项措施，我单位物资管理部门在各方面都得到了上级领导的表扬。随着工程进入尾声，我们将继续努力，不断提升管理水平，为推动项目高效实施、实现企业的经济效益目标而不懈奋斗。

物资管理工作总结 15

在过去的一年中，我段积极贯彻落实上级关于物资管理的相关规定，充分发挥公开、公平和公正的原则，确保物资采购的各个环节能够高效执行。去年接到的自购预算额度为110万元，而我们通过严格的采购公开制和物资采购的规范性监察，有效地控制了自购费用，最终实现了实际使用金额仅为102万元，节约资金近8万元。在物资采购过程中，我们没有出现任何不良记录。我们在这方面的做法和经验总结如下：

一、建立制度，明确分工，规范物资采购流程。

依靠制度来规范采购行为，是确保物资管理廉洁的重要基础。过去一年里，我们结合局、分局关于物资集中采购和有效管理的指示，制定了《我段物资管理若干规定》。在这一制度中，特别强调在采购过程中加强党风廉政的建设，为物资采购的合规性提供了制度保障。在采购流程方面，明确规定除了由分局集中管理的物资之外，所有经分局授权委托的急需物资、零星物件、小型设备，以及节日福利、慰问品等，均需通过招标小组组织招标，采购结果由物资供应中心集中处理，并确保每月公开透明。采购的金额不得超过分局下达的委托金额。对于节日福利物资，我们还特别设立了质量和价格评估制度。

在购买节日物资时，必须涵盖段办、工会、物供中心、财务、集经、监察等部门组成的评估小组共同审核物资质量与价格，形成评估意见后，再由主管领导审批和进行采购，并将供货渠道、品种、价格和数量进行公示。

为了填补管理上的漏洞，明确规定各车间和部门无权随意采购办公用品和节日物资，要求所有部门自觉遵守物资管理的相关纪律。对于违反纪律的车间和部门，将依照党风廉政建设的相关规定进行严肃处理。通过明确采购流程和职责，制度的约束使得各相关部门在面对多方推销时，能够清楚地解释采购的标准。那些符合投标资质的商家也乐意通过公平竞争的方式参与投标。

二、落实公示制度，强化监督监察，进一步规范采购行为。

在执行物资招标采购的程序时，我段坚持每年定期进行两次的物资集中管理和采购监督，由纪委（监察）牵头，依据上级指示认真开展自查工作，加强监督，确保采购行为规范。这不仅有效控制了采购成本，促进了仓库管理，还大大增强了物资采购领域的廉政建设，实现了清正廉洁的目标。

考虑到物资采购是广大职工十分关心的问题，因此我们将职工满意度作为检验工作的标准。为此，我们从源头把关，确保公平公正，招标小组在采购时严把质量与价格，严格依照招标结果确认采购渠道。我们还建立了物资采购价格评估小组会签制度，确保各环节的制约有效。每月，物供中心会将物资采购情况按照时间、单价、数量、规格及供货渠道进行汇总，形成详细的物资采购明细表，经过相关责任人的审核签字后，报主管段长签字，并在段务公开栏定期向全段干部职工公示，同时公布段纪委的举报电话，主动接受群众的监督和反馈。