上半年工作回顾与总结

20xx年上半年工作成绩良好，获得省电力公司“双达标”验收并发放奖励，但仍存在安全生产落实不到位、组织纪律意识淡薄、工作进展滞后等问题。部分员工对安全措施松懈，个别单位在安全管理上缺乏细致，导致安全隐患未能及时整改。组织纪律方面，部分员工违反规章制度，影响单位正常运作。工作落实不够，隐患未能及时处理，影响经济效益。针对下半年工作任务，包括扎实推进农网工程管理、加快武都城网改建、提升员工素质、做好秋季安全检查等，需以人为本，加强管理，确保各项任务的落实，营造良好工作氛围。期待通过团结合作，创新开拓，顺利完成20xx年各项工作任务，为局的发展与经济进步贡献力量。

一、20xx年上半年工作成绩整体良好，但仍存在一些问题需要我们认真对待并解决。

今年以来，我们的工作起步较佳，“双达标”创建工作顺利通过了省电力公司的检查验收，并且我们已经获得了正式授牌，相关奖励奖金也已发放到位，大家应感到自豪。这一切都是全局上下团结协作、共同努力的结果。上半年的春季检修和安全生产工作也基本顺利完成，电力营销呈现出上升的趋势，元月至5月的售电量已完成全年计划的58%，这些成绩都是我们细致入微工作所带来的好结果。然而，上半年也暴露出了一些问题，尽管这些问题的范围不大，但潜在的危害不容忽视，尤其是一些反复提及的问题依然没有得到有效解决。有必要在此再次指出这些问题。

1、安全生产工作落实不到位，基础依然薄弱，这是一个持续性的大问题。我们常常强调安全，口口声声提及安全，但实际工作中却难以贯彻落实，往往以口号代替行动。一方面，部分员工心存侥幸，不认真对待安全措施，存在麻痹大意的情况。回顾以往的安全事故简报，绝大多数事故都是因为“我不会出事”的侥幸心理导致的，事后追悔已为时已晚，甚至有些人连悔改的机会都没有。难道我们不曾看到或听说过这样的悲剧吗?难道非要亲身经历事故才能警觉吗?尽管大多数同事已经认识到安全的重要性，但仍有少数人对此视而不见。二是个别单位在安全管理过程中存在不够细致的问题，施工前不确定安全措施，现场安排也不够到位，这种凭经验操作的现象屡见不鲜，安全违规行为屡屡出现，严重破坏了安全生产规章。三是部分安全员缺乏责任心，未能认真履行安全监管职责，对存在的安全隐患不闻不问。请问，有哪个单位的安全员真正组织召开过针对性的事故分析会议或安全教育活动?每项工作的安全措施是否事先制定和评估过?工作后是否进行了对违反安全规范的行为是否进行了及时的纠正?这些都是安全员应履行的基本职责，倘若此等监管缺失，那便是失职。四是农网改造的安全监管仍存在漏洞，特别是对于雇佣的农电工和施工人员的安全管理与安全意识提升未得到足够重视。这些问题的存在使得全局的安全管理及生产责任落实不到位，安全规章执行不彻底，基础依然薄弱。

2、组织纪律意识依然淡薄。自20xx年以来，我们已经开展了两次作风纪律整顿，取得了良好效果，但长远来看，组织纪律方面的问题依然存在。一方面，部分员工对局里的规章制度不屑一顾，甚至违规行为时有发生。为了规范电力物资采购行为，局里于20xx年出台了《物资采购管理规定》，明确要求各单位的电力物资必须从公司采购，但真正严格执行的单位又有几个呢?无论是为了价格、质量，还是个人利益，私自采购的行为都是对规章制度的违反，组织纪律意识的缺乏在这里体现得淋漓尽致。另一方面，部分员工对组织决策公然对抗，甚至通过匿名信或其他不正当手段沟通问题，这不仅搅扰了单位的正常运行，还降低了个人的品格。组织的决策往往是基于合理的考量，希望这些爱搞小动作的同事能把心思放在如何做好本职工作上，而不是继续制造麻烦。再者，管理观念滞后，忽视人文因素，仅仅从制度出发来要求员工，而缺乏以人为本的管理理念，导致管理者与被管理者之间的隔阂与不信任。缺乏长效的组织纪律意识，某些员工身上的“抓一抓，放一放”的现象依然突出，亟需引起重视，采取有效措施整改。基层单位的作息制度哪个单位还在执行?恐怕已经难以找到。时间久了诸多制度被束之高阁，没有形成真正的管理约束，这是责任人的严重失职。

3、工作落实不够，进展滞后。许多单位的工作无法超前，常常是治标不治本，导致一些隐患未能及时处理，进而引发不必要的事故。虽然这些事件并未对单位的安全生产工作造成直接影响，但从人力、经济及社会影响等方面给单位带来了不小的损失。我们去年的汉王月阳坝事件与今年的碧口何家湾事件，就是因为工作不力，引发了不必要的纠纷和损失，若能提前做好工作，便无须为此承担责任。正是我们工作的不到位，给了别有用心之人可趁之机，引发了系列事件。

4、职工素质亟待提升。当前我局员工的专业技能水平亟需提高，尤其是在技术更新的背景下，员工的素质问题逐渐显现，随着供电企业向技术密集型转型，员工的素质问题愈发突出。可是部分员工并未意识到危机的到来，学习积极性缺乏，导致当前人员素质参差不齐，人才资源匮乏，若持续如此，单位发展将面临重大挑战。部分单位负责人未能重视学习，忽视了对自身及员工素质提升的积极引导，缺乏学习氛围的营造，甚至极大影响了单位整体素质提升。另一方面，一些员工安于现状，仅求不出错，缺乏进取意识。对于面临的问题常常选择逃避，宁愿混日子也不愿学习改进。再者，个别单位负责人的管理能力仍有待提高，甚至存在自身要求不严、工作死板的问题。部分负责人未能妥善与当地政府沟通，未能为单位营造良好的外部环境，导致工作推进受阻。

5、农网改造工作管理上存在漏洞。通过对农网工程自查工作，我们发现基层单位在农网工程管理方面的问题，首先是废旧物资回收管理不善，缺乏系统性，导致许多废旧物资流失。其次是农网材料领用管理混乱，未能建立良好的出入库管理体系，各项数据不符。农网改造进度较慢，未能按计划完成任务。

6、线路设备缺陷管理亟待完善。根据统计，部分单位自6月以来线路跳闸次数增多，频繁的跳闸直接影响售电量及经济效益，这是对我们工作的一种警示。跳闸的原因包括天气因素、树障和设备故障等，这些问题在春季检查中应已解决，但现在依然存在，说明部分单位在缺陷管理上尚显不足，亟须引起重视。

二、下半年的主要工作任务仍然艰巨。

我们距离20xx年结束已不远，而年初我们制定的各项工作计划的落实情况却远未完成。目前，我粗略统计了一下，按照年初工作会议安排的八项工作，我们仅完成了40%左右，后续还有大量任务亟待落实。基于工作性质及轻重缓急，我们应加强以下几个方面的工作：

1、扎实推进农网工程管理工作。认真开展农网工程回头看自查自纠工作。这是目前的重要政治任务，将影响我局后续的投资申请，国网公司、省电力公司都对此进行严格部署。我们要密切配合，务必将此次自查自纠工作落到实处，确保管理严谨，资料完整，以此迎接国家发改委的审核。完善今后农网工程的资料及物资管理，借助回头看自查自纠工作，提升档案管理及物资管理的规范性，以确保农网工程顺利实施。

2、加快武都城网改建实施方案的申报工作。武都城网改建工程的初设方案已经申报，正在等待审批中。此项目关系到我局长远发展，应加紧与省公司沟通，争取尽快获得项目批复并在年内启动实施。

3、加快农网改造和抄表到户工作步伐。一方面，需尽快完成安化供电所的调试和投运，同时推进灰崖子变电站和佛崖变电站的改造，争取在年内完成自动化升级;另一方面，推进农村电网的改造，尤其是尚未抄表到户的公路沿线村庄，确保年初下达的抄表到户任务全面完成。在力所能及的情况下，对已抄表到户但未改造的村庄进行相应改造，以减少线损，提高经济效益。

4、尽快进行职工住宅楼的建设。职工住宅楼的建设是关系到广大职工切身利益的重要工作，局职工住房建设领导小组已积极争取并完成了第一期住宅楼的前期准备工作，现将加快施工进度，力争在7月份开工。

5、务必做好秋季安全大检查工作。我们要认真落实今年的秋季安全检查，消除线路设备隐患，特别要加强对频繁跳闸线路的排查，确保在冬季来临前解决问题。严格控制临时检查，以确保今年安全迎峰过冬，保证工农业生产及春秋节日的用电需求。

6、完成职工业务技能考核工作。配合“双达标”创建工作，局里决定对全体员工进行业务技能考核，将考核结果与“双达标”奖励挂钩，相关通知及复习材料已发放，要求在8月份前完成考核。

县调自动化安装调试、加装电容补偿、安装10kv线路分段开关、在两水所推行微机开票等工作也需在今年内完成，工作任务非常繁重。

三、以人为本，夯实基础，全力营造良好的工作氛围。

针对上述问题和工作任务，下半年我们要加强管理，夯实安全生产和人员素质基础，为完成全年工作任务营造良好的环境。概括而言，主要采取以下几方面措施：

1、以人为本，继续强化安全生产的基础地位，提高安全生产监督管理力度，确保实现安全年目标。

安全生产是我们工作的核心，只有扎实的基础，才能保证各项任务的圆满完成。我们要将“以人为本，安全第一”的理念贯穿全年，针对安全生产中存在的问题，着力提升员工的安全意识及自我防范意识，采取严格措施，加大安全考核力度，严厉打击“三违”行为，确保安全责任和措施的落实，强化班组安全管理，落实班组的安全责任;同时加强安全员的监督管理责任，以各项有效的监督和学习措施，提高全体员工的安全意识，营造人人有责的安全文化氛围。

2、以人为本，加强管理，严格考核，全面提升员工素质。

一方面，必须严格落实各项管理制度，提升员工的组织纪律意识，以制度作为管理的基础，结合细致的思想工作，促进员工的自律意识提升。另一方面，增强教育、培训及考核力度，各单位也需积极开展培训和考核，局里将对全体员工进行业务技能考核，考核结果将作为调资依据。希望各单位负责人树立学习意识，通过学习提升管理能力和素养，以便带领单位有效推进各项工作。

3、以人为本，真诚做好用电客户的服务，营造良好的营销环境。

年初，我们提出“始于用户需求，终于用户满意”的服务理念，以提升优质服务水平和尊重用户，消除各种不正之风。特别是在农网改造、设备检修等原因导致的停电，以及电价变更方面，要耐心细致地做好用户的宣传解释工作，从而营造良好的营销环境。自此，要杜绝各种因工作不到位或乱收费产生的投诉，发现一例及时查处，从重处理。

各位同事：20xx年上半年已经结束，尽管有欢喜也伴随遗憾，但总体上，我们应以喜悦为主，期待通过这次会议的团结合作，务实工作，创新开拓，确保顺利完成20xx年各项工作任务，为我局的发展与经济的进步贡献力量!