项目经理年度工作回顾与总结（实用4篇）

项目经理在年度工作总结中回顾了负责的东湖花园住宅小区工程的管理情况。项目包括5栋住宅楼，建筑面积达30000m²，已完成主体结构及部分装修。总结中强调了工程质量控制、进度管理、安全与设备管理、材料和成本控制等方面的工作成效，提出了存在的不足如质量细节问题和进度滞后。经理制定了新年度的工作计划，计划加强项目推进、提升自身管理能力，优化团队协作和施工方法，确保项目顺利交付。反思了过去的管理经验，认识到团队建设与有效沟通的重要性。总结强调了安全与质量始终是工作重心，未来将继续努力提升项目管理水平，为公司发展贡献力量。

项目经理工作总结 1

回首过去，展望未来，以下是我对一年来项目管理工作的总结。

　〈一〉年度工作情况：

我负责的项目是东湖花园住宅小区工程，包括5栋8层框架结构住宅楼，总建筑面积30000m²。该项目是公司今年的重点工程，6月15日正式开工，目前已完成了主体结构和部分装饰装修工作。

　〈二〉各项工作完成情况：

(1)工程质量控制情况：

东湖花园小区是公司的重点项目，因此在担任项目经理后，我立即组织成立了项目管理部。我们根据项目特点建立了完整的质量管理体系，明确了项目管理目标和相关职责。我设定的质量目标是打造“无质量缺陷小区”。为了实现这一目标，公司制定了一系列的预防措施和实施细则。我结合自身的经验和工程实际，编制了项目质量控制方案。在施工中，我们严格把控每一个环节，特别是在模板、钢筋和混凝土施工中，确保每一步都符合设计标准和质量要求。经过项目团队的共同努力，主体结构施工质量优良，得到了业主的认可，并获得了质量奖项。

(2)进度和产值控制：

项目开工后，根据公司要求，我制定了详细的施工进度计划，并与各施工班组签订了质量与进度目标责任书。在施工初期，由于时间较紧，劳动力配置稍显不足。对此，我通过内部调配和外部招聘，基本解决了人力资源问题。考虑到混凝土用量庞大，我灵活采取了现场浇筑与商品混凝土相结合的方法，以加快进度。至今，主体工程已基本完成，外装修进度达到了50%，内部装修进行至40%。虽然整体进度有所滞后，但通过合理安排和努力补救，我们仍然控制住了工期。

(3)安全与设备管理：

在项目开工前，我组织团队对施工现场进行了详细的安全检查，并结合省级文明工地标准进行了现场布置。在施工过程中，我始终把安全管理放在首位，通过三级安全教育和专项安全交底提高工人的安全意识。我加强了日常安全检查，及时发现并整改了安全隐患。整个施工期间，未发生重大安全事故，确保了工人们的生命安全。

(4)材料、成本和人工管理：

在材料管理方面，我根据施工预算制定了详细的材料需求计划，并组织各班组进行材料使用和归还计划的制定。整个施工过程中，项目部及时归还了各种材料，避免了积压现象。为控制成本，我要求各班组严格按照预算领料，及时核对和分析各项费用，确保每一项开支都在合理范围内。通过集中管理和定期检查，提升了材料的使用效率。

(5)工作中存在的不足：

①工程质量管理：主体施工期间整体质量控制较好，但在部分细节上仍有提升空间。例如，填充墙施工时出现些许问题，提醒我在质量管理上需要进一步加强执行力度。②施工进度：虽然整体进度达到公司要求，但与其他项目相比仍有滞后，未来需要优化进度管理，提高人力组织效率。

(6)工作计划：

在新的一年里，我将继续加强以下工作：

①务必确保东湖花园项目的顺利推进，特别是在内外装修和室外景观工程方面，合理安排施工进度，为项目如期交付做准备。

②增强自身的专业知识和管理技能：随着新技术的不断发展，我计划进一步提升自己的专业素养，吸纳他人经验，提升自身管理水平。

③强化项目管理的三个方面：首先是人员管理，确保团队协作顺畅；其次是材料管理，严格执行领料制度，实时跟踪进展；最后是施工方法的研究，结合工程实际，持续优化施工流程。通过不断改进和我期望在新的一年里为公司的发展做出更大贡献。

项目经理工作总结 2

在公司的全力支持和项目经理责任制改革的推动下，xx项目部始终秉承“为业主提供优质生活”的服务理念，遵循“卓越服务、精细化管理”的原则，开展各项服务与管理工作。经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些不足，现将这一年的工作总结如下：

　1、成功完成团队组建，合理优化人力资源

经过一年的培训和磨合，团队的稳定性得到了显著提升。由于施工单位的失误，某晚突如其来的大雨使得小区地下室出现严重漏水，项目经理部迅速启动防汛应急预案，全体员工齐心协力，用沙袋筑堤引流，抢险工作持续到深夜，最终未造成任何经济损失。为不影响售楼部的正常运营，项目经理部及时从工程班、保洁班和维护班抽调人员进行清理，经过数小时的努力，户内恢复了原状。这些事例充分展现了员工们的积极性和责任感。

　2、精简人员，提升效率，节能降耗

在收费管理方面：项目部在日常工作中，通过电话、短信和上门派发“缴费通知单”等多种形式，积极提高收费率。在物资采购方面：我们始终坚持就近、价低、质优的原则，与本地供应商合作，控制成本支出。在节能降耗方面：通过合理控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯的开启时间，调整地下室日光灯的使用数量，以及开启一台变压器以减少无功损耗等措施，有效实现了节能目标。

　3、坚持“优质服务、精细化管理”的宗旨

从集中交房到为业主办理装修手续，再到协调解决业主的整改问题，客服团队在繁忙中不断成长。目前客服班组对业主各项手续的办理流程逐渐规范，既提升了服务质量，又有效规避了各类风险。项目部工程班坚持日常装修巡查，借鉴公司其他项目的成功经验，积极配合开发商逐步办理公共设施的移交，建立了设施设备台账，确保对千余台各类设施设备进行定期巡检和保养，做到责任明确，有检查记录，形成常态化管理。

由于小区地理位置的特殊性，周边环境相对复杂，安防工作显得尤为重要。在这一年中，秩序维护队人员流动较大，但通过各项培训和人员整合，队伍的稳定性得到了提升。在此期间，小区经历了多起突发事件，处置得当，成功规避了风险。维护队认真总结经验教训，调整岗位设置，全力做好安防工作。年末，随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步落实，消防系统的完善，项目部的安全防范和消防工作取得了显著提高。

小区保洁工作外包，项目经理部在过去一年中坚持严格的质量标准，加大监管力度，实施每周两次的专人打分考评，明确工作责任，确保园区环境卫生达标。对绿化、电梯维保和便民服务人员的管理逐步规范，形成了良好的合作配合机制，解决了项目日常运营中遇到的困难。

xx项目部经历了一年的筹建、磨合和逐步成熟，走过了不平凡的一年。未来的一年，我们全体员工将继续团结协作，努力拼搏，为公司和项目的进一步发展贡献更多力量！

项目经理工作总结 3

光阴似箭，转眼间上半年已经过去，回顾这段时间的工作，内心不禁感到愧疚，未能达到领导的期望。在这半年的项目管理工作中，我不仅积累了一些宝贵的经验，也意识到了工作中存在的诸多不足。

一、项目部承接的xx工程

我经历了许多欢喜与挫折。想着凭借自己多年的现场经验，应该能够顺利开展工作。然而，现实证明，要想真正做好一个工程，依赖过去的经验和传统的管理方式来带领团队是远远不够的。比如，在工程开工前，我根据过往经验制定了一套自认为合理的安全、质量及进度管理方案，但在实际操作中却遭遇了重重困难，进度一再延误。对此，我认为主要有以下几点原因：

第一，劳务队伍的选择至关重要。在建筑行业，仅仅有一个优秀的管理团队是不够的，工人的技术水平和素质同样对工程质量起着不可忽视的作用。

第二，必须建立一个高效的管理班子，团队成员之间要团结一致、密切配合，明确分工，责任落实到人，做到奖惩分明。

第三，过程控制和制度的持续执行力缺乏。如果某个环节未达到标准，能够及时提出整改措施，但同样的问题却频繁再现。这种情况在我们的项目部并不鲜见，主要责任在于我个人，未能树立良好的榜样，考虑到种种原因，有时对问题睁一只眼、闭一只眼，疏于检查，这直接导致了制度执行的不力。今后，我们项目部将采取严格的管理细则，任何人不得逾越，违者将受到严惩。过程控制工作要做到有安排、勤检查，发现问题及时整改，切勿等到问题积重难返再去解决。

第四，人性化管理是不可或缺的。作为管理者，要与工人建立良好的关系，关心他们的需求，与他们真诚互动，这样才能更好地推动工作。我的不足之处在于处理问题时往往过于强硬，考虑不到他人的感受。长此以往，容易与员工产生隔阂，妨碍工作进展。

第五，作为项目负责人，在开展每项工作之前，必须制定详细的预案，明确目标，这样才能确保工作的有序进行。在过去的半年中，缺乏详尽的预案和明确的目标，导致工作杂乱无序，效率低下。

第六，要想建立一支出色的团队，首先要从自身做起，以身作则，树立良好的榜样。要善于沟通，了解每位员工的内心想法。在与校园招聘的大学生沟通中，由于缺乏了解，走了一些弯路。

在这段时间内，由于项目管理的不足，导致安全和现场文明施工出现了较大漏洞，未能达到标准。真心向各位领导表示歉意。通过这次教训，我深刻认识到安全生产是一刻不能放松的要务，将以此为戒，确保不再重蹈覆辙。

二、下半年的工作计划及目标

1、要时刻铭记“安全是企业生命，质量是生命的延续”，安全与文明施工无处不在、无时不在。只要有人在工作，就会潜在安全隐患。这要求我们随时保持安全意识，项目部须认真落实安全生产责任制，责任明确，分工细化，从源头上杜绝安全事故，及时发现隐患，定期进行安全文明检查，强化教育，提高作业人员的素质和安全意识，确保安全第一、预防为主的安全管理方针，确保安全与文明施工始终处于可控状态，杜绝重大事故的发生。

2、在施工现场文明管理方面，务必做好总体规划，避免临时修改。施工现场的设计工作必须细致入微，关键设施的施工不可省略，过往为了节省成本而削减的措施必须得到纠正，合理的布局是项目顺利进行的前提。

3、“质量第一”是企业的永恒主题，也是我今后追求的目标。在质量管理中，必须改变管理人员的态度，杜绝“混日子”的心态，明确质量管理目标，严格控制每个环节的质量，对不合格的班组和个人必须严惩，以确保每位管理者养成良好的工作习惯。开始每项工程前，管理者必须熟悉相关规范和要求，进行充分的技术交底，确保质量控制。

4、在培养大学生的方面，作为项目主管，我必须提高对他们的重视。大学生是企业未来的希望，应帮助他们快速适应角色转变，及时与他们沟通，了解他们的想法，指导学习方向，考察业务能力，给予赞扬和鼓励，提升自信心。根据他们的能力分配相关工作，激励他们独立思考、解决问题。在工作上要严格，但在生活中给予关心，让他们感受到来到xx是明智的选择。

项目经理工作总结 4

岁月如梭，转眼又是一年半载，回望这段时间，我作为项目经理，深感责任重大。在团队的共同努力下，我们的项目逐渐走向成熟，无论是在市场占有率还是客户口碑方面，都有了明显的提升。这一切的成就，离不开公司高层的远见卓识和同事们的无私奉献！

自我加入公司以来，已有一年有余。在这一年里，在各位领导和同事们的支持与帮助下，我始终坚定履行自己的职责，力求不负重托，圆满完成公司安排的各项任务。

现将xx年上半年的工作进行如下

在以公司目标为核心，以团队利益为基础的前提下，我所负责的项目也取得了一定的成绩，但仍然暴露出不少问题，导致在部分工作中出现了失误，给公司带来了负面影响。对此，我表示深深的歉意。我们需认真总结这次失败的教训，吸取经验，确保今后不再重蹈覆辙，将问题控制在萌芽状态。

这一年间，整体形势喜人，但在个别项目的推进上依然面临挑战，以下是我总结的一些关键点。

一、项目现场的管理与监察：

管理不仅体现在对团队成员的合理调配和任务明确划分，更在于对项目进度的实时监控。在每一个阶段，我们都应关注细节，及时预判可能出现的问题。因为这两方面的不足，导致在三月份有一个项目出现了错误，让我深感歉疚。今后，我必须强化管理，划分明确责任，让每位成员清楚其职责所在。这是确保项目质量的基础；现场的监督要做到心中有数、及时跟进。

二、技术人员的指导与培训：

技术水平是决定企业生存与发展的关键因素。施工过程中，技术人员的表现直接影响到项目的品质。我们必须重视对员工的技能指导和培训。未来，我计划继续扩充团队，优胜劣汰，确保只有技术过硬的人才能担任关键岗位。

三、针对客户需求：

客户是我们的上帝，我们的服务与产品必须能满足客户的期待。为了维护公司和个人的声誉，我们应竭尽所能地回应客户需求，巩固与老客户的关系，增强公司的声誉。客户的满意是我们不断追求的目标！