质检QC年度工作总结报告（实用6篇）

qc质检员的工作总结回顾了过去一年在质检岗位所取得的成就与经验。在公司领导和同事的支持下，质检工作顺利推进，通过严格监控工程质量、参与QC小组活动和策划质量提升，达成了100%的年度产品交验合格率和92%的业主满意度。总结强调了建立和完善质量管理体系、强化责任制度、实施“三检”制度的重要性，并通过强化现场管理和服务，有效发现和解决隐患。回顾了在工作中遇到的不足，如新上岗人员的业务不熟悉和质量管理盲点，提出未来将通过加强培训和沟通来改进。总结展现了质检团队在提升施工质量和客户满意度方面的努力与成果。

qc质检员工作总结 篇1

回顾这一年在质检岗位上的工作，我在公司领导的悉心指导与关怀下，得到了各位同事的大力支持与帮助。在工程建设的每一个环节中，监理单位、业主及设计单位的积极配合，让我们的质检工作得以顺利开展。通过对工程技术质量的严格监控、参与QC小组的活动以及质量提升的策划等方面，我们的工作取得了一定的成果，克服了一系列不利因素，保障了各项目的顺利推进。作为质检部门，我们始终围绕着公司的质量管理目标展开工作。

我们认真贯彻落实上级的工作要求，执行公司的各项部署，健全质量管理体系，明确质量管理职责，努力持续改进质量体系，确保各部门的相关质量制度和措施纳入体系文件之中。通过强化现场的质量管理和服务，重点关注关键工序和新工艺，强化日常质量监督检查，及时发现隐患并加以解决，切实为实现“质量效益型”管理目标提供保障。随着制度的不断完善和责任的明确，全体员工的质量意识有了显著提升，年度产品交验合格率达到了100%，单元工程优良率为95%，业主满意度达到92%，施工质量事故得到了有效遏制，确保了持续改进措施的落实，达成了年度质量管理目标。但我们也意识到仍有不足之处，未来我们将通过总结经验和数据分析，找出存在的问题，以便在今后的工作中进一步完善与改进。过去一年中，我们的主要工作包括：

一、建立质量保证体系，优化质量管理组织结构

自公司成立以来，我们质检部门迅速构建了质量与技术管理机构，形成了以总工为负责人，质量技术部进行监督检查，各项目部实施的质量保证体系。

二、加强制度建设，完善质量管理制度。

为了确保质量管理有据可依，根据公司各项目的具体特点和《公司管理手册》，制定了一系列质量管理制度及岗位职责。

1、责任到人，制度明确

围绕以总工为核心的质量保证体系，明确各部门及项目的质量工作职责和责任人，尤其是在关键工序及新工艺实施时，特设专人负责过程质量控制。

2、质量与进度奖挂钩

结合各个项目的实际情况，在工程质量管理中，实行质量与进度奖挂钩，即在每月的生产进度评比中，将质量指标作为一项重要考核条件。

qc质检员工作总结 篇2

为了确保施工质量，质检QC的年度工作总结至关重要。这不仅提升了工作的主动性，还推动了质量管理从被动向自觉转变，从而有效提高了工程的整体施工质量。

1. 质量管理规章制度的制定与落实情况

A. 在公司的主导下，质量技术部门在施工现场对每个重要的施工环节进行详细的交底，使施工人员能够清楚了解施工项目的总体内容、施工目的、重点和难点，明确每个施工过程的质量标准、安全措施、环保措施、节约措施及工期要求，从而提升施工技术管理水平，确保施工质量。

B. 推行质量责任制，强化“三检”制度。项目经理与各项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确各自的质量责任，严格执行初检、项目复检和质量技术部门终检的“三检”制度，确保上一道工序不合格时，下一道工序不得开工，合格后向监理申请验收。

C. 落实交接班制度，严格执行质量值班。每班需做好施工记录和质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行详细说明，找出并分析问题的原因，及时解决问题，不留隐患，提高现场技术指导和质量控制。

2. 质量保证体系的运行情况

各项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度等部门认真履行各自的质量责任，保证质量体系正常运转。针对不同建设任务，合理安排专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检中发现的问题下发整改通知，限期整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同质量问题召开针对性质量专题会议，进行技术讨论，确保施工顺利进行并保证施工质量。

3. 主要质量控制活动

(1) 组织质量检查，进行互检与学习，不断提升。在施工过程中，由公司总工牵头实施例行检查，对发现的问题及时下发整改通知，并限期整改。对于技术难题，由质量技术部门研究整改措施并进行技术交底，确保整改到位。

(2) 召开质量专题会议，增强质量意识。根据各阶段工序质量情况，每月在施工现场会议室召开质量例会，主管质量技术的总工主持，参加人员包括质量技术部负责人、项目负责人、技术员及质检员，分析施工质量形式，通报上阶段质量问题及整改情况，制定下阶段质量管理计划，加大现场的质量管理力度。

(3) 进行专项工艺交流，完善施工工艺。在每个工程开工后，根据工程情况组织专项工艺交流，编制完整的施工组织方案，以提高新工艺在施工管理中的应用。

(4) 组织专项质量培训，提高员工的质量素养。公司质量技术管理部门对每项新工序进行技术培训，由经验丰富的技术人员主讲，针对施工技术管理人员及工人开展轮流培训，确保提升技术技能和质量意识。

(5) 质量技术工作总结。在质量保证体系有效运行下，质量控制措施的实施使我部门承建的所有项目得到业主、设计与监理单位的一致好评。各项目均按要求完成施工质量任务，竣工验收项目工程全部合格，主体中检项目合格率达100%，实现了年度质量目标，取得良好的社会效益。

4. 存在的不足及改进建议：

1. 新上岗的质量管理人员对业务不够熟练，尚不能熟练运用各项质量管理手段来改进过程绩效，部分人员不能正确填写报表。

2. 质量体系运行有盲点，个别项目部由于管理工作不规范，已出现影响结构使用功能的质量问题。

3. 部分项目部在计量器具配置及检定方面仍存在不足。

4. 不合格品未按规定进行处置，部分项目部全年无不合格品处置记录，主要原因在于认识上的误区，未能将不合格品处置视为改进质量管理的重要手段。

5. 沟通仍存在差距，项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

5. 明年的年度工作计划：

1. 明年的工作重心是提升质量管理的关键环节，弥补今年工作中的不足。通过加强各类报表的报送减少沟通差距，并通过不定期的过程监视和质量季度大检查，确保计量器具和不合格品的妥善处理，确保计量器具检定合格率保持100%。

2. 根据现有工程项目的状况，合理设定创优目标，并按计划实施。明年重点争取某项目和其他项目的市级优良工程。

3. 通过严格的过程监控与测量，确保产品质量，确保一次交验合格率达到100%，质量故障损失率控制在2/万以下。

4. 年初根据各项目具体情况规划QC活动课题，开展QC小组活动，推进新技术应用，消除质量通病。

5. 作为体系运行的牵头部门，积极指导和协助各业务系统做好质量体系的运行，明年的内审将采取滚动审核方式，确保内审覆盖率为100%，重点关注影响质量、环境及职业健康安全管理体系运行的关键环节，与各系统共同提高管理体系的有效性。

6. 积极接受有限公司工程质量监督部的指导，加强对系统管理人员的指导与监督，提高系统的办事能力与效率。

qc质检员工作总结 篇3

如今，经过一段时间的工作，我对质检QC的流程已经有了更深入的理解，现场的工作方法与生产工艺环节渐渐明晰。我需要继续积累工作经验，提升工作技能，同时更加熟悉我们的生产工艺。我将从这段时间所学到的知识、工作中遇到的问题、个人不足及未来提升的思考和个人建议这四个方面进行一个总结。

一、所学习到的知识

在此之前，我在食品行业的质检工作主要集中于HACCP体系的实施，对于GMP体系的运用了解相对较少。在这一段的工作经历中，我对GMP的实际运行有了全新认识，并通过处理实际问题与理论知识的结合，进一步加深了对GMP体系的理解。

现场质检的日常工作包括生产过程的监控、质量的预防与改进、生产记录的监督、原材料及成品的取样，以及之前和之后的清场检查，质量异常的反馈及记录。经过三个月的锻炼，在领导和团队的帮助下，我已经掌握了上述基本流程。未来，我将继续努力深化理解，并拓宽应用！在分析产品批次记录时，结合实际生产，我逐步加深了对产品的理解，并意识到质量管理不仅限于监控现场，从流程角度出发，可能更有助于提升GMP的实施效果和产品质量的改善。这项工作也得益于经理的指导，希望未来能有更多实践学习的机会。

二、工作中遇到的问题

在工作中，我遇到了一些典型问题，下面进行简单

1. “黑色”胶丸问题：压丸机的胶带转轴渗漏出少量机油，滴落在胶带上，导致出现色泽偏深的杂质胶丸。在现场初步处理后，共发现污染胶丸超过100颗。这次事件让我体会到，遇到类似问题时要及时反馈，并确保现场物料和产品的受控。

2. 清场不彻底问题：在车间的清场过程中，部分清理工作人员未能彻底清扫到位。未来，我将加强对清场检查的监督力度。

3. 外包现场员工发套问题：外包员工常将发套披在肩上，未能正确佩戴，导致头发掉入产品中，这存在严重质量隐患。与员工沟通后，部分员工能理解并遵守相关规定，但仍有少数未能做到，归根结底是质量意识有待提高。

4. 质量安全隐患：例如，胶原干燥车间使用生锈的工具，温控设备显示不准确，投料称量不精确等问题，以及标识的混乱和现场未清场等行为，均需引起重视。

5. 质量反馈问题：包括包材上粘有头发、纸盒压痕过重、膜材起皱等质量问题。

三、个人存在的不足以及今后如何提高的思考

在个人能力方面，我意识到QA工作需要具备广泛的知识面和良好的沟通能力，还需敏锐地发现问题、清晰判断并解决问题。当前，我在这些方面仍有不足。未来，我将积极学习，提升与现场操作人员的沟通能力，增强发现、分析与解决问题的能力。

在工作技能方面，需持续学习以提高，我会向领导和经验丰富的同事请教，积累更多的实用技巧。

在产品知识方面，我也需加强学习，以求对我们产品有更深的了解。对于产品的检验，作为薄弱环节，需与QC多交流，以更好地服务于现场的质量监控。

流程的合理性同样重要。提升对工艺的理解，有助于更加准确、及时地进行质量预防和改进。

在生产设备方面，虽然这三个月的学习对我而言有些摸不着头脑，可能与我缺乏相关专业背景有关，因此需要在实际工作中多加尝试、思考，查阅资料并请教有经验的同事。

四、个人的一些建议

作为一名新入职员工，我得到了领导和同事的许多支持，使我感受到公司的温暖。三个月的工作经验让我意识到，今后要以正式员工的标准要求自己。过去的错误可以原谅，未来的失误却不可再犯。以下是我对公司的几点建议，希望能发挥一些积极作用：

1. 完善岗位培训课程，为每个岗位制定系统的新人培训方案。现行的“师傅带徒弟”模式缺乏绩效考核，需加以改进。

2. 尽快建立有效的绩效考核体系，历史表明，单纯依赖“吃大锅饭”的模式是不可持续的。

3. 质量问题无小事，建议公司进一步加强产品质量管理，增大投入，充分调动全员的参与意识。

4. 完善管理流程，不能单靠“头痛医头脚痛医脚”来解决问题，需从根本上进行改进。

qc质检员工作总结 篇4

时间如白驹过隙，转眼已在这里度过了两年光阴。在这段期间，得益于领导的悉心指导和同事们的支持帮助，我的成长速度让我感到惊喜。我不仅学习了许多专业知识，也收获了为人处世的哲理。这两年的工作历程让我积累了宝贵的经验，然而随着我对工作的深入理解，我渐渐认识到自己的不足之处，或许正是深入的学习让我更清晰地看到了现实的自己。

如今，我已经不再是一名质检员，而是迈入了质量管理的领域。回首两年的职业生涯，我认为取得了相当的成功，不仅出色地完成了自己的本职工作，还高效地完成了领导交办的各项临时任务。在这个过程中，我的专业知识和技能都有了显著的提升。为了更好、更快、更高效地做好接下来的工作，总结经验、吸取教训是非常必要的。

从曾经的莽撞大学生，成长为如今的质量管理人员，我深知自己拥有以下几个优点：

一、适应能力强，心态积极。进入社会以来，我保持谦逊的态度，始终怀着求知的心态。意识到自己在社会和工作上几乎是零经验，让我更迫切地想要学习，把理论知识与实际工作相结合。整理思路，明确实践与理论的区别，才能高效地完成各项工作。

二、吃苦耐劳。作为来自农村的孩子，在这方面我有得天独厚的优势。无论工作多么艰辛，我都尽力去完成，并认真对待每一项任务。即便不是我的工作，只要有闲暇时间，我也乐意帮助同事。工作无所谓谁的，只要是为了公司，大家齐心协力，共同完成目标，效率自然会提高。

三、良好的团队合作精神。虽然与同事的相处可能会有挑战，但我始终相信，善待他人会得到回报。我努力建立和谐的同事情谊，事实证明我的信念是对的。在过去的两年里，我与同事相处和谐，协作顺利。很多工作都是通过同事之间的支持与配合才得以完美实施。在一个团队中，大家应该团结一心，只有这样工作才能变得轻松愉快。

四、善于总结经验与教训。没有人是完美的，每个人都有自己的优缺点。作为一名新入职的年轻人，我在成长过程中难免犯错。然而，关键在于能否意识到自己的错误，并积极改正。不断总结自身和他人的经验教训，才能持续地提高自我，逐步减少错误的发生。

过去已经是历史，珍藏经验教训，其他的一切都让它随风而去。未来仍在远方，唯有把握当下，每一天都需要用心去对待。通过总结过去的经验，不断指引自己，以更好、更快、更有效的方式完成当前的工作。发现自身的不足，并不断学习弥补，这是不变的真理。不断学习、不断进步，才能在这个竞争激烈的社会中立足。

qc质检员工作总结 篇5

一、质检QC年终工作总结

自20xx年加入公司以来，至今已经有4年。经过多年的努力，20xx年的QC工作基本延续了之前的管理模式。在领导层的指导下，我们将工作重心放在了文件的落实与执行上，推动了QC各项工作的开展，并取得了显著成效。

1．出货任务。进入20xx年，正值生产任务繁重、员工短缺之际，QC团队重新制定了“员工培训计划”。经过一个月的集中培训，新入职员工的独立检板能力得到了提升，顺利解决了出货过程中的瓶颈问题，圆满完成了营销部门的出货计划，满足了客户的需求。

2．与客户沟通。20xx年，品质部门在处理客户反馈时进行了分工，确保客户的异常反馈能够在两天内得到QC部门的回复和处理，促进了与客户之间的良好关系。

3．检验作业指导书。QC在每款新产品的首批量产时，都会制定相应的检验作业指导书，帮助QC员工在作业中有明确的参考，提高了工作效率，同时也满足了客户的要求。

4．建立品质奖罚制度。自从实施品质奖罚制度以来，20xx年QC员工共检出短路漏测不良2449件，包装部门发现重大缺陷989件，轻微缺陷2541件，显著降低了不良品流出客户的风险。

5．纪律管理。为了增强工作纪律，QC在10月份制定了人员流动管理制度，员工在进出车间时必须佩戴流动卡，并限制出入的次数和时间。此举有效解决了QC员工因非工作需要随意流动的问题，使工作环境更加有序和规范。

6．生产任务。20xx年的总检验件数达到49418395件，合格件数为46898034件，最终合格率为94.90%。与20xx年的94.64%相比，有所上升，体现了我们的坚持与努力。

7．客户投诉。20xx年共出货5307批次，投诉71次，投诉率为1.34%，退货29次，退货率为0.55%，最终客户投诉率为1.88%。较20xx年下降了1.06个百分点，成效显著。

二、QA工作要点

20xx年12月，我从QC调入QA，意味着新的开始，我将全力以赴，在现有基础上进一步提升工作效率。

1．QA存在的问题

1．1 品质部职能设立

目前，我司品质部的力量仍显不足。从组织结构和职能分布来看，品质部的职能设立相对欠缺，仅有QC和QA两个传统部门：QC负责产品出货检验，QA负责制程监督。有关品质工程、ISO管理体系的设置及运作缺乏专门的部门或专职人员，通常由相关人员兼任，因此效果并不理想。目前，干法、湿法、冲切和电镀每班各设立一名IPQC，全厂的品质依赖于4个IPQC和1个组长，面对如此大的工作量，显得捉襟见肘。ISO管理体系的推行主要依靠各部门兼职人员，缺乏系统的培训支持。

1．2 品质部人员配置

从品质控制和管理的视角来看，目前品质部的人员配置不足。虽然品质部总人数达到七八十人，但真正专注于品质控制和管理的人员有多少呢？电测室、QC检验人员和包装人员不应算作品质管理人员，真正的品质保证人员仅有QC内部的2名抽检人员，外加IQC1人和测量室1人，每班的IPQC也只有5人，共计每班9人，白晚班加起来仅有15人。

1．3 精力分散

目前电测室、QC和包装都是隶属于品质部的，主管和部长面临双重压力：一方面是繁重的生产任务，另一方面是品质管理，两者均需兼顾，导致在精力分配上难以兼顾，部分品质管理措施落实不到位。同一问题的反复出现，也成为了管理中的一大难题。

2．建议

2．1 建议电测室划分至生产部管理。

2．2 品质部的职能有必要进行重组。

3．QA工作计划

3．1 应对品质部的IPQC人员配置进行重组，提升工作效率，希望能在每班增设4名品质保证人员，品质工程暂由组长、主管和部长兼任。

3．2 目前IPQC的工作重点应为选择性控制，着重各个关键工序和工位。

a. 首检，建立并完善重要工位的首件检验，控制批量性不良的发生。

b. 巡检，开展各工序的巡检，内容涵盖产品品质、间接影响品质的工艺参数、5S管理、点检表和控制图等，及时发现问题并进行处理。

3．3 修改电测室和测量室的作业指导书，使指导书更具实操性。

3．4 完善主要工序的首件产品检验，更新首检项目表和标准。

3．5 完善各工序的点检项目表。

3．6 完善IQC检验标准及原材料封样管理。

qc质检员工作总结 篇6

自20xx年x月加入太极绵阳药业集团以来，我一直在质检部担任质检员，至今已过了一年。回顾这一年来的点滴经历，我收获颇丰，所学的知识不仅限于书本，还让我体会到与人沟通的重要性，提升了我的交流能力，同时也让我更加清晰地认识到自己肩负的责任。现将我的工作情况及当前负责的工作进行

(一) 原材料抽检

在20xx年x月到20xx年x月期间，我在中药饮片厂担任质检员，主要负责原材料的抽检、水分测定、检验报告及台账登记等工作。由于我所学专业为中药，对其有一定的了解。在样品抽取过程中，按照药典的抽检要求，在质检员李华的指导下，我们仔细完成每次抽样。每当听到那些熟悉的药材名时，心中总会涌起一阵亲切感，仿佛将书本上的知识得到了应用。

在水分测定方面，每种药材都有其特定的烘干测定时间。每次测定时，我都严格把关，确保水分检测的准确性。这六个多月的药材检验工作，让我熟悉了中药材的检验流程，并学习到了更多的中药知识。

(二) GMP资料准备

在5月至8月，由于公司的需求，我暂时离开了检验岗位，调往太极制药厂负责GMP资料的准备工作。中药知识和检验经验让我更深入地理解检验的操作流程和方法。目前的工作任务是整理中药质量标准以及中药检验标准操作规程（SOP）。质量标准是国家对药品质量、规格及检验方法的技术规定，所有的生产、供应、使用及检验和药政管理部门均须遵循。标准操作规程则是标准化管理和产品认证的重要内容，为我们提供了明确的操作规范和认证体系。在这几个月的工作中，我每天都面对需要修改或重新整理的资料，虽然偶尔感到有些单调乏味，但我深刻体会到了细心、责任和耐心的重要性。

在这样的环境中，我积极参与学习，及时向同事和领导请教不懂之处；熟悉中药相关知识，如《中国药典》及中药炮制规范；认真、高效地完成各级领导交办的任务。

通过这段实习，我对中药检验和生产有了更深的认识，进一步了解了药品的生产管理，拓宽了自己的知识面，丰富了思维方式，真正做到了理论与实践相结合，有效锻炼了自己，增长了见识，开拓了视野。

通过这次实习，我发现了许多问题，意识到了自身的不足和需要改善的地方，专业知识在实际应用中的匮乏让我明白，必须不断学习，才能在竞争激烈的环境中站稳脚跟。